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人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬(wàn)物復(fù)蘇欣欣向榮。開(kāi)年以來(lái)，公司迅速部署安排，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫(huà)卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實(shí)“春安”檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作成效。開(kāi)展周一安全互學(xué)活動(dòng)，調(diào)整“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查周

燒堿分廠牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識(shí)上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對(duì)能源管理體系及節(jié)能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會(huì)和班前班后會(huì)宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題節(jié)能宣傳活動(dòng)，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語(yǔ)120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫(huà)65副，剪紙5副

當(dāng)前，全國(guó)及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來(lái)，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會(huì)、班例會(huì)從提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時(shí)，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險(xiǎn)排查、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤等多個(gè)方面保障防控措施落地，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對(duì)措施“準(zhǔn)”。公司通過(guò)微信群、在線(xiàn)會(huì)議等

為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對(duì)神木氯堿在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來(lái)自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實(shí)際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開(kāi)展以來(lái)，徒弟們?cè)趲煾档闹笇?dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實(shí)操、勤實(shí)踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會(huì)。會(huì)議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個(gè)方面對(duì)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤(rùn)等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。會(huì)議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價(jià)值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

2月28日，公司利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織各分廠開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動(dòng)。各分廠負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及當(dāng)班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。本次活動(dòng)各分廠學(xué)習(xí)了近日榆林市應(yīng)急管理局通報(bào)的“陜西雙翼煤化科技實(shí)業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學(xué)習(xí)后感觸頗深，就檢維修動(dòng)火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了深入交流反思。針對(duì)特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行交流并提出意見(jiàn)建議。此次活動(dòng)有效促進(jìn)各分廠之間互學(xué)互鑒，進(jìn)一步取長(zhǎng)

根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開(kāi)電氣組成立后首次工作會(huì)。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的重大意義做了動(dòng)員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時(shí)間安排。電氣組臨時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，深刻理解大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)每月常態(tài)化評(píng)比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評(píng)比活動(dòng)的通知》以來(lái)，公司各單位高度重視，以辦公室6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在單位內(nèi)明確要求，落實(shí)任務(wù)，對(duì)辦公室進(jìn)行清掃、整理和美化。評(píng)比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進(jìn)行打分、討論、評(píng)比，根據(jù)綜合得分評(píng)選出前3名和最后1名，考評(píng)結(jié)果納入公司月度績(jī)效考評(píng)，提高了大家自律性和積極性。通過(guò)檢查，各部門(mén)、分廠均能夠積極主動(dòng)投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)神木化工實(shí)習(xí)員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對(duì)21名神木化工實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)給實(shí)習(xí)員工講解當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等理論知識(shí)，營(yíng)造了“以考促學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)制定培訓(xùn)方案，搭建交流平臺(tái)，促使實(shí)習(xí)員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專(zhuān)業(yè)口知識(shí)技能，提升自己的崗位知識(shí)與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗(yàn)了“師帶徒”階段性培訓(xùn)結(jié)果。后期，分廠將不斷調(diào)整優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)在實(shí)踐中指導(dǎo)實(shí)操，積累操

近日，共青團(tuán)陜西省委、陜西省應(yīng)急管理廳發(fā)布了第十四屆陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建成果通報(bào)，公司燒堿分廠電解工段榮譽(yù)上榜。長(zhǎng)期以來(lái)，公司團(tuán)委在集團(tuán)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為抓手，不斷增強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)和組織活力，拓寬工作思路，豐富活動(dòng)成果，服務(wù)公司生產(chǎn)，打造出了一批以電解工段為代表的業(yè)務(wù)精湛、斗志昂揚(yáng)的青年隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了青春力量。燒堿分廠電解工段現(xiàn)有青年職工28名，按照集團(tuán)和公司團(tuán)委安排部署，電解工段持續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作用，激勵(lì)引導(dǎo)廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)建

按照公司年度工作部署，2022年銷(xiāo)售部以擴(kuò)市場(chǎng)、增效益為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)研判，把握市場(chǎng)機(jī)遇，為公司創(chuàng)效增收。春節(jié)假期前夕，PVC下游陸續(xù)停工放假，市場(chǎng)需求低迷，上游氯堿企業(yè)開(kāi)工持穩(wěn)，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)，部分接貨站點(diǎn)停發(fā)，價(jià)格一路下滑。銷(xiāo)售部緊盯國(guó)家宏觀政策，敏銳判斷上半年國(guó)內(nèi)加快基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)PVC價(jià)格利好，加之國(guó)際原油價(jià)格再創(chuàng)新高，對(duì)于中短期國(guó)內(nèi)期現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)有一定利好影響。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)綜合預(yù)判，在保證公司生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，銷(xiāo)售部調(diào)整產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏及終端和貿(mào)易商發(fā)貨比例，保持合理庫(kù)存。春節(jié)后，PVC期貨受?chē)?guó)際原油影響

結(jié)合“雙碳”和能耗“雙控”政策要求，為夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，提升公司技術(shù)人員計(jì)量管理水平，2月10日，技術(shù)部聯(lián)合質(zhì)檢中心，邀請(qǐng)榆林市計(jì)量院專(zhuān)家開(kāi)展了為期一天的計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，各部門(mén)分廠40余名技術(shù)骨干參加培訓(xùn)。計(jì)量專(zhuān)家圍繞國(guó)際計(jì)量單位的歷史性變革、計(jì)量法律法規(guī)解讀、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)量管理和技術(shù)要求等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行深入淺出地授課，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，為計(jì)量工作更科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。本次培訓(xùn)是對(duì)公司技術(shù)人員計(jì)量管理知識(shí)的一次普及，也是對(duì)計(jì)量管理水平的一次

近期，公司獲評(píng)中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中財(cái)集團(tuán)”）2021年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱(chēng)號(hào)。中財(cái)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)乃至世界，其作為我公司PVC大型終端客戶(hù)，一直保持著良好的合作關(guān)系。去年，公司克服市場(chǎng)巨變，在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿(mǎn)完成年度合作目標(biāo)。今年，雙方簽訂了2022年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在有的放矢、逐步增量的同時(shí)，就高性能無(wú)汞樹(shù)脂在高端環(huán)保建材領(lǐng)域的應(yīng)用及規(guī)�；�定制合作等戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成初步意向。加強(qiáng)與中財(cái)集團(tuán)的良好合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)于公司深耕聚氯乙烯銷(xiāo)售市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前不

為進(jìn)一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開(kāi)展制度建設(shè)專(zhuān)題交流培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從規(guī)章制度的特點(diǎn)、編寫(xiě)的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題等進(jìn)行了專(zhuān)題交流。同時(shí)，針對(duì)前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，剖析問(wèn)題原因，統(tǒng)一解決思路。對(duì)公司《制度建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議要求，各職能部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認(rèn)真梳理相關(guān)制度，查漏補(bǔ)缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實(shí)公司《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》（簡(jiǎn)稱(chēng)：綱要），使每位員工進(jìn)一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、工作計(jì)劃等各項(xiàng)任務(wù)。自綱要印發(fā)以來(lái)，公司各部門(mén)、分廠認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)。綱要是指導(dǎo)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過(guò)規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過(guò)程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進(jìn)“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。各單位結(jié)合實(shí)際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，提高對(duì)生產(chǎn)裝置的管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管理，確保生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開(kāi)了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標(biāo)和改進(jìn)方向；其次組織參會(huì)人員對(duì)2021年公司年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、半年工作會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，督促各級(jí)管理干部牢記安全使命，主動(dòng)作為，強(qiáng)化

近日，公司獲得PVC客戶(hù)浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江明日”）“2021年度最具價(jià)值商業(yè)合作伙伴”稱(chēng)號(hào)，浙江明日是浙農(nóng)控股集團(tuán)核心成員企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)頗具市場(chǎng)影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱(chēng)號(hào)既是浙江明日對(duì)與公司多年保持良好合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。近年來(lái)，公司銷(xiāo)售部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實(shí)銷(xiāo)售工作精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，從自身出發(fā)，著力提升銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷(xiāo)售策略，持續(xù)優(yōu)化銷(xiāo)售體系，積極維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶(hù)

2021年，技術(shù)部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點(diǎn)工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點(diǎn)。技術(shù)部以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為契機(jī)，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點(diǎn)，組織完成了燒堿和PVC“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP），重點(diǎn)技改項(xiàng)目“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實(shí)施完成并投用，實(shí)現(xiàn)了在超越極限安全時(shí)將工藝

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開(kāi)展運(yùn)行大班長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專(zhuān)工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專(zhuān)工針對(duì)本專(zhuān)業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問(wèn)；三是由廠長(zhǎng)就班組管理方面進(jìn)行提問(wèn)。主要考察競(jìng)聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類(lèi)問(wèn)題的能力。 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評(píng)委嚴(yán)

11月6日，公司召開(kāi)2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會(huì)議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超主持。會(huì)上對(duì)照上月會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；各歸口管理部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2021年，