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經(jīng)營管理
  • 精準(zhǔn)研判 銷售部全力以赴為公司創(chuàng)效增收

    2021年上半年,受疫情、“能源雙控”政策等多重影響,PVC價(jià)格持續(xù)高位寬幅震蕩運(yùn)行。三季度,全國多地受汛期影響,交通運(yùn)輸不暢,下游旺季需求不及預(yù)期。面對嚴(yán)峻的銷售市場形勢,銷售部及時(shí)調(diào)整銷售模式,積極應(yīng)對市場變化,有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷,合理調(diào)整發(fā)貨模式,新修訂《異地庫管理制度》,制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》,充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點(diǎn)盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況,通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式,在銷售價(jià)格不變的情況下,由直送改為庫轉(zhuǎn),合理消化庫存

  • 采供部圓滿完成供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評審工作

    為給公司儲備優(yōu)質(zhì)供貨商,對供應(yīng)商提供有效的管控,確保采購物資符合要求,9月1日,采供部組織對所有供應(yīng)商資料進(jìn)行詳細(xì)評審,進(jìn)一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評審以《供應(yīng)商考評表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對《供應(yīng)商考評表》進(jìn)行核實(shí)后作出準(zhǔn)確評價(jià)。評審工作特別邀請了使用方,對其申報(bào)的材料使用情況進(jìn)行評價(jià),將使用方的評價(jià)意見也列入本次供應(yīng)商評審條件中。評價(jià)內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時(shí)率、服務(wù)方面,期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

  • 學(xué)黨史 促改革 謀發(fā)展|公司大班制運(yùn)行成效顯著

    自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來,公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動力,深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革,用改革驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革,使得管理層次更加簡潔、脈絡(luò)更加清晰,指令傳達(dá)更加便捷,責(zé)任主體更加明確,標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果,生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細(xì)分工,提效率。改革前,分廠實(shí)行工段管理,涉及崗位多,員工對其他崗位了解不深入,大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”,分廠通過全員輪崗,在提升員工綜合

  • 政策解讀|公司開展碳排放權(quán)交易及相關(guān)政策培訓(xùn)

    為深入了解碳排放交易、政策和方法,提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期,公司邀請陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國家相關(guān)政策,通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式,分別從碳排放市場背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹,并對化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解,對公司碳排放管理工作提出

  • 持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 助力公司高質(zhì)量發(fā)展

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會議精神,完善和提升公司培訓(xùn)管理體系,建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,生產(chǎn)部自8月11日起,每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),全面提高員工整體綜合素質(zhì),為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評”的模式,各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ),提前向部門報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃,每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過這種自學(xué)講課的方式,部門各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ),經(jīng)過周期性

  • 帶著干、幫著變 公司第二包片幫扶小組工作取得階段性進(jìn)展

    為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作,促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場有效融合,公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作,通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式,幫扶成效顯著,共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初,第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會議。會上,幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流,聽取工段員工心聲和需求,為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,全面提升工段的安全管理水平,要求幫扶組成員深入現(xiàn)場調(diào)研,各專業(yè)科學(xué)制

  • 強(qiáng)化安全管理 | 公司聚氯乙烯分廠組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)

    為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,推動安全發(fā)展,8月12日,聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例,通過對事故、事件“回頭望”,認(rèn)真剖析事件暴露出的問題,做到警示與反思。培訓(xùn)指出,分廠員工要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識現(xiàn)場安全標(biāo)志,切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線,履行安全職責(zé),認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),提高操作技能。最后,分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風(fēng)險(xiǎn)》,全面增強(qiáng)員工安全意識和對事故處理的防范能力

  • 學(xué)黨史 辦實(shí)事 | 公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行

    為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會議精神,推動“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”走深走實(shí),助力“智能金泰”建設(shè),經(jīng)過周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行,公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程中一直給予督導(dǎo)策劃,為項(xiàng)目順利開展提供了大力支持。升級后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合,能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù),進(jìn)行匯總分析,以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況,有效對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理,保障巡檢質(zhì)量,同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面,使管理人員能夠及時(shí)接

  • 儲運(yùn)分廠規(guī)范物資管理

    近期,按照公司物資管理相關(guān)要求,儲運(yùn)分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作,防范物資管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn),確保資產(chǎn)保值、增值。儲運(yùn)分廠充分認(rèn)識物資整理工作的重要性,明確責(zé)任,主動自查,制定物資整理清理工作方案。8月7日開始,由分廠廠長帶領(lǐng)專工、工段長對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),確保物資盤點(diǎn)全覆蓋,不留死角。對設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架,并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置,著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益,確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日,分廠整理物資

  • “五星”示范崗系列報(bào)道(三)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協(xié)力,卯足干勁,彰顯“君子”風(fēng)采,在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步,有效的提升了公司綜合管理水平,在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物,被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰:燒堿分廠廠長,熱愛工作,盡忠盡職,以“弘揚(yáng)延安精神,踐行君子文化”為引領(lǐng),落實(shí)管理“鐵三角”工作要求,創(chuàng)新管理機(jī)制,通過實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練,進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能;層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo),最終落實(shí)到崗位,分廠全體員工參與

  • 公司開展夜間防汛應(yīng)急演練

    當(dāng)前,全省各地已進(jìn)入主汛期,為確保安全生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力,縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間,增強(qiáng)應(yīng)急救援力量,8月5日夜間,由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭,動力分廠配合,緊急拉動了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場景為,公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報(bào),由于雨水較大,化水綜合水泵房地勢較低,導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房,需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令,要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場采取緊急措施,協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊(duì)接到報(bào)警,迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人

  • 公司榮獲柳林森澤煤鋁有限責(zé)任公司 “2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號

    近日,公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司發(fā)來的“2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司位于山西省柳林縣,氧化鋁產(chǎn)能110萬噸/年,是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè),雙方合作優(yōu)勢明顯,長期保持穩(wěn)定合作。一直以來,公司銷售部注重客戶體驗(yàn),搭建固定的銷售體系和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),從自身出發(fā),著重提升人員業(yè)務(wù)能力,不斷完善客戶服務(wù)體系,努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù),維護(hù)品牌信譽(yù),提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽(yù),既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的的認(rèn)可,更是對公司所提供

  • 學(xué)史力行 人力資源部扎實(shí)開展干部人事檔案專審及數(shù)字化工作

    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理,推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè),根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排,人力資源部嚴(yán)格按照要求,對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作,并于近日圓滿完成。專項(xiàng)工作啟動前,人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為專項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放,適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求,改造檔案存放專用庫房,升級防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對公司主管及

  • 采供部:深入市場考察 確保原材料供應(yīng)充足

    進(jìn)入7月份,受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響,公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢重現(xiàn),行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始,國內(nèi)電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài),下游氯堿企業(yè)對原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后,下游企業(yè)主動上調(diào)采購價(jià)格搶購電石維持開工,并動態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷,防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì),七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸,多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng),主動降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定,采供部通過考察

  • 研判市場 搶抓機(jī)遇 以實(shí)際行動為企業(yè)增效益

    為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求,進(jìn)一步提升內(nèi)控管理,銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo),結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手,不斷推動銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來,液堿產(chǎn)品受市場需求端影響,價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初,受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好,市場回暖,銷售部充分研判預(yù)測市場行情,搶抓機(jī)遇,在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上,充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間,針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格,科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價(jià)格走勢,提前10余天預(yù)留液

  • 公司組織召開PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會

    為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會議精神,進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動力,提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率,確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成,近日,公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒,生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會上,張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會會議精神,生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析,PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報(bào)。隨后,會

  • 學(xué)黨史 明職責(zé) 強(qiáng)管理 增效益 銷售部多措并舉提升業(yè)務(wù)水平

    為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平,做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售,保障企業(yè)效益,銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類,在產(chǎn)品儲存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化,優(yōu)化原有銷售制度,將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格,其中包括:二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序,由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價(jià)會討論,保證銷售價(jià)格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù),

  • “五星”示范崗系列報(bào)道(二)

    自公司推行“鐵三角”管理工作以來,公司上下齊心協(xié)力,卯足干勁,彰顯“君子”風(fēng)采,在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步,有效的提升了公司綜合管理水平,在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物,被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng):燒堿分廠安全主管,他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干,踐行“君子文化”,落實(shí)管理“鐵三角”工作要求,每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查,并統(tǒng)計(jì)各類異常問題,安排人員進(jìn)行處理解決;在疫情防控期間,自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

  • 學(xué)思踐行 共促發(fā)展 職工進(jìn)修培訓(xùn)中心助力人才隊(duì)伍建設(shè)

    為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要,職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立,著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍,搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺,助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來,準(zhǔn)確職責(zé)定位,在不斷摸索實(shí)踐的過程中,逐步完善教學(xué)機(jī)制,科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置,豐富教學(xué)形式和內(nèi)容,形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路,課程設(shè)置方面,著力制定科學(xué)的教學(xué)課程,從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升,循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

  • 強(qiáng)管理 提效率 燒堿分廠順利實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行

    落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐,狠抓內(nèi)部管理,經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備,分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果,7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn),燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證,廣泛聽取意見建議,前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等,宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式,消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn),著力提升員工綜合素質(zhì),保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動化升級優(yōu)

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