人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬(wàn)物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來(lái)，公司迅速部署安排，推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。                                                                                 

牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行。從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實(shí)“春安”檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學(xué)活動(dòng)，調(diào)整“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查周期，深化內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。截至2月份，公司累計(jì)生產(chǎn)PVC 5.63萬(wàn)噸、燒堿4.18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.02億元、利潤(rùn)2141萬(wàn)元。                   

優(yōu)化效率“加速器”。公司進(jìn)一步深化內(nèi)部管理改革，著力提高運(yùn)行效率。在實(shí)現(xiàn)分廠大班制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)公司級(jí)大班制運(yùn)行改革，順利完成電氣組組建，公司向著專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)行目標(biāo)更近一步。在重點(diǎn)工作上早安排早部署，啟動(dòng)年度大檢修準(zhǔn)備工作，各相關(guān)部門、分廠結(jié)合庫(kù)存物資，仔細(xì)審核申報(bào)材料，梳理實(shí)施檢修項(xiàng)目，確保按期完成檢修任務(wù)。不斷優(yōu)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，強(qiáng)化能耗指標(biāo)管控，開展“一述兩清”方陣訓(xùn)練，持續(xù)為員工“充電”，激發(fā)隊(duì)伍活力。

助力落實(shí)“總目標(biāo)”。落實(shí)公司年初工作會(huì)精神，相關(guān)職能部門年后第一時(shí)間啟動(dòng)集中辦公，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色化工板塊建設(shè)。針對(duì)金泰氯堿神木化工實(shí)習(xí)員工開展“師帶徒”培訓(xùn)，培訓(xùn)與考核雙管齊下，理論與實(shí)操同步提升，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)后備力量。實(shí)習(xí)員工紛紛表示，在師傅的帶領(lǐng)下，很快就能熟悉工藝流程、設(shè)備原理等知識(shí)，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效提升了個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力。                                                  

一年之計(jì)在于春，公司將抓住有利時(shí)機(jī)，深挖內(nèi)部潛力， 釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成年度任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。