公司大班改革以來(lái),運(yùn)行方式不斷優(yōu)化,管理水平不斷提高,效益逐步提升,成效明顯。運(yùn)行二班始終堅(jiān)持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理,強(qiáng)化班組建設(shè),全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行,7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績(jī),榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)運(yùn)行班組第一名。科學(xué)組織協(xié)調(diào),提高運(yùn)行效率貫徹落實(shí)公司“關(guān)注細(xì)節(jié),重視異!钡纳a(chǎn)管理理念,運(yùn)行二班實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)異常,匯總異常信息,并擬出處理意見(jiàn)報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。針對(duì)PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問(wèn)題,運(yùn)行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)處