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經(jīng)營管理
  • 2012年公司新入職非化工相關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)工作順利結(jié)束

    針對公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多,公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃,5月15日至9月13日,公司組織各部門、分廠117余人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭,技術(shù)部配合組織實(shí)施,培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)包括以下方面:聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果,公司要求此次培訓(xùn)需嚴(yán)格按照文件要求,切實(shí)做到四個落實(shí),即參加培訓(xùn)人員落實(shí),培訓(xùn)教員落實(shí),培訓(xùn)教材落實(shí),

  • 公司公示管理層員工米脂出勤天數(shù) 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理 推進(jìn)工作落實(shí)

    自開展二期擴(kuò)建項(xiàng)目以來,公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,要求廣大員工,尤其是管理層員工主動加班加點(diǎn),堅守米脂工作崗位,扎實(shí)做好本職工作。近期,根據(jù)廠務(wù)公開原則,公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進(jìn)行了公示,客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后,公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級管理干部同心同德,勇挑重?fù)?dān),堅守米脂崗位的工作作風(fēng),并定期公示相關(guān)出勤情況。

  • 走“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”管理之路 夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)

    受資源、環(huán)境等諸多因素制約,中國經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長期已漸行漸遠(yuǎn),在當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長的社會發(fā)展階段下,人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯,經(jīng)營風(fēng)險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展,必須高度認(rèn)識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性,通過不斷提升裝備自動化水平,降低定員,提高員工素質(zhì),提高勞動效率,提升整體效能等管理手段,降低人工成本以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的最終目的。
    20世紀(jì)70年代的日

  • 公司舉辦專兼職安全員培訓(xùn)班

    為進(jìn)一步規(guī)范安全管理,扎實(shí)做好一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的安全工作,特別是基層安全管理,公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓(xùn)班,共計47人參加了培訓(xùn)。
    培訓(xùn)主要從安全管理機(jī)構(gòu)和安全例會管理、安全生產(chǎn)費(fèi)管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個方面進(jìn)行了講解,有力促進(jìn)了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。

  • 公司舉辦特種設(shè)備及壓力容器、壓力管道知識培訓(xùn)

    5月14日-5月15日晚19:00-21:30,公司對各部門、分廠相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備相關(guān)管理制度及壓力容器和壓力管道的相關(guān)知識及檢驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn),此次培訓(xùn)提高了各相關(guān)人員特種設(shè)備專業(yè)知識,對于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運(yùn)行起到了一定的保障作用。

  • 公司電石渣漿乙炔氣回收裝置順利投運(yùn) 技術(shù)改造項(xiàng)目再添新彩

    為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于“加快技術(shù)改造,推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)較大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作要求,公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項(xiàng)目的建設(shè)工作。
    在公司各級人員的大力配合下,渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實(shí)施后,于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日,渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車,并于4月份順利完成運(yùn)行考核。
    經(jīng)初步測算,該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸,全年可凈減少電石成本費(fèi)用400萬元,降耗效果顯著。
    此外,電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

  • 公司舉辦全體機(jī)動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓(xùn)

    2012年5月5日上午,公司舉辦了機(jī)動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓(xùn),聘請米脂縣交警大隊(duì)城區(qū)中隊(duì)管理處相關(guān)人員進(jìn)行授課,公司近30名司機(jī)人員參加了培訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦,培訓(xùn)內(nèi)容要充分結(jié)合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例,進(jìn)一步鞏固駕駛員的理論知識,提高安全行車意識。
    在培訓(xùn)中,交警隊(duì)授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī),全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進(jìn)行了講述和觀影討論,參訓(xùn)人員耐心學(xué)習(xí),記錄詳細(xì),整個

  • 克服企業(yè)經(jīng)營壓力 改善員工薪酬水平進(jìn)一步激勵員工提高工作效能

    2011年,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,公司堅持以降低成本、提高效益為核心,發(fā)揮管理優(yōu)勢,通過不懈努力,不但平穩(wěn)度過危機(jī),而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭力。為進(jìn)一步鼓勵員工提高工作效能,保證企業(yè)效益,真誠關(guān)心員工,經(jīng)公司研究決定,在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來零增長的情況下,克服困難和壓力,普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資,這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷,及在激烈市場競爭下,爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠(yuǎn)見。
    多年來,公司把對員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度,公

  • PVC分廠嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理 降低電石消耗

    在PVC生產(chǎn)成本中,電石占到總成本的70%左右。近幾年,隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩,資源成本居高不下,給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力,如何不斷降低電石消耗,降低生產(chǎn)成本,對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來,PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響,分析對策,同時嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理,使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,電石消耗不斷降低,持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗,分廠主要采取了多種措施,明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗,有效地降低了生產(chǎn)成

  • 充分利用太中銀鐵路 加大華北地區(qū)銷售量

    2011年太中銀鐵路全線的開通運(yùn)營,為榆林市新增鐵路外運(yùn)能力3000萬噸/年,也是我公司實(shí)現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑,公司憑借此良好契機(jī),在2011年取得了良好的運(yùn)行效果。主要有:一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組,經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短,提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期,提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運(yùn)輸費(fèi)用比汽車運(yùn)輸費(fèi)用大幅降低,相比華東、華南市場運(yùn)輸費(fèi)用,憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。四是該線路目前運(yùn)量還不太飽和,火車車皮計劃審批和車皮

  • 公司安全環(huán)保崗位競聘工作圓滿結(jié)束

    加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度,優(yōu)化人才配備,通過長效、定期的崗位競聘活動,選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化,充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍,是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年,公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作,促進(jìn)公司人才建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動,為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道,組織安排安全環(huán)保競聘工作,經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核,于近期圓滿完成此次競聘工作。
    此次競聘,員工踴躍參與,競爭激烈,經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

  • 公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲

    深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機(jī)制 推動人才梯隊(duì)建設(shè)
    ——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
    為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn),提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險意識,確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo),在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門(分廠)的密切配合下,公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”,并于8月上旬進(jìn)行了考試,目前,各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,經(jīng)公司研究決

  • 2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束

    以崗位競聘方式
    促公司人才隊(duì)伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
    崗位競聘工作的持續(xù)開展,一直是我公司選拔和儲備人才,進(jìn)行合理的人才梯隊(duì)化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用,培養(yǎng)和充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍建設(shè),同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺,公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》(陜金泰字〔2011〕47號),并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘,共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實(shí)際情況,指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

  • 響應(yīng)集團(tuán)公司號召 實(shí)施全員素質(zhì)建設(shè) 公司組織開展全員讀書自學(xué)活動

    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先進(jìn)理念,完善員工培訓(xùn)管理體系,積極創(chuàng)造有利條件,鼓勵和引導(dǎo)各級員工開展崗位專業(yè)技能提升,將集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委、省政府《關(guān)于全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)的工程的意見》的通知》(陜投集團(tuán)人字[2011]90號)文件精神落到實(shí)處,經(jīng)公司研究決定,從本月起公司實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程,鼓勵公司各級深入組織開展員工崗位專業(yè)技能自學(xué)活動,公司從政策和組織上予以大力支持,為員工按標(biāo)準(zhǔn)報銷購買書籍資料費(fèi)用,并建立考核機(jī)制,從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。
    本次讀書自學(xué)活動是公司認(rèn)真分析當(dāng)

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