燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結合生產過程能源消耗情況，細化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優(yōu)化生產運行方式，持續(xù)提高能源利用效率。

統(tǒng)一思想，營造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節(jié)能知識進行培訓，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會和班前班后會宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經濟運行”主題節(jié)能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻策16條，漫畫65副，剪紙5副，小視頻8個，營造了“人人倡導節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

全員參與，提升員工技能。賡續(xù)逢山開路、遇水架橋的精神，堅持把“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與建設學習型班組活動緊密結合，發(fā)揮技術骨干“領頭雁”作用，組織全員學習工藝流程、控制指標、日常節(jié)能操作等，力爭達到員工全面掌握燒堿的生產全過程。通過持續(xù)性的學習和交流，使各班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，提高現場人員處理和解決問題的能力。同時加強用電設備控制與管理，杜絕設備空運行，強化現場長流水、采暖、界區(qū)內管網系統(tǒng)的檢查，預防“跑冒滴漏”，從細節(jié)出發(fā)，小事做起，助力降本增效。

精打細算，強化成本管控。分廠一方面通過開展合理化建議活動，將崗位價值精細管理與節(jié)能降耗結合起來等，鼓勵廣大員工在降耗降能、成本挖潛上下大功夫，多出“金點子”，做細做實節(jié)水、節(jié)電等，形成了運行班組比單耗的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍。一方面在技術和工藝升級上找方法，通過增加鹽水除碘裝置，有效降低電解槽運行電耗，年可創(chuàng)造經濟效益1093萬元；2021年實施的一線電解裝置全部離子膜國產化及電解槽改造項目，改造后年增加產量5850噸，電流效率提升約6.2%，年節(jié)約電量3756萬度，節(jié)省電費2009萬元，節(jié)能效果顯著；通過煙道分析儀實時檢測燃燒尾氣中一氧化碳的含量，不斷調整燃燒爐天然氣及空氣配比至最優(yōu)值，有效提高粒堿生產過程中燃燒爐的燃燒效率。通過多次調節(jié)配比，燃燒爐可節(jié)約天然氣30m3/h，節(jié)能效益顯著。

“積土而為山，積水而為海”，燒堿分廠全體職工將積極響應公司號召，立足本職，以金泰是我家的心態(tài)，深挖自身優(yōu)勢，堅定不移地做好節(jié)能降耗日常管理，努力打造資源節(jié)約型分廠。