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經(jīng)營管理
  • 公司開展重點(diǎn)制度宣貫工作

    “制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí),確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行,進(jìn)一步提升公司管理水平,保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成,公司開展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前,已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項(xiàng)工作,按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排,明確具體責(zé)任人,提前準(zhǔn)備宣貫課件,對制度的核心內(nèi)容,進(jìn)

  • 公司財(cái)務(wù)管理部榮獲集團(tuán)公司“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)

    4月3日,陜投集團(tuán)召開工會(huì)二屆二次會(huì)員代表大會(huì),表彰了廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)單位、工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來,為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展,進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)管理部多措并舉、綜合施策,打破企業(yè)邊界,實(shí)施統(tǒng)一管理,兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線,為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前,部門在冊職工27名,女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%,其中女職工黨員4名,中級(jí)及以上職稱女職工4名。財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作,“聚焦目標(biāo)

  • 公司組織召開低汞觸媒技術(shù)交流會(huì)

    為響應(yīng)國家環(huán)保政策及國際《水俁公約》要求,提高公司觸媒轉(zhuǎn)化率,降低汞用量,3月27日,公司邀請貴州重力科技環(huán)保股份有限公司專業(yè)技術(shù)人員赴公司進(jìn)行技術(shù)交流。會(huì)議就無汞觸媒的生產(chǎn)、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環(huán)節(jié)及同行業(yè)相同觸媒運(yùn)行狀況,進(jìn)行了探討交流。指出目前二線轉(zhuǎn)化觸媒運(yùn)行還有很大改進(jìn)和提升的空間。會(huì)議強(qiáng)調(diào),此次技術(shù)交流是攻堅(jiān)克難的開始,目前公司已經(jīng)改進(jìn)觸媒干燥操作和增加了觸媒過篩,下一步將嚴(yán)格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝控制和規(guī)范操作,相關(guān)單位對各項(xiàng)因素要進(jìn)行跟

  • 榆林市專項(xiàng)檢查組蒞臨公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作

    近期,由榆林市、米脂縣應(yīng)急管理局和中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項(xiàng)檢查,公司副總經(jīng)理張慶、高利平,各分廠、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部全體人員陪同檢查。會(huì)上,高利平圍繞公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、“兩重點(diǎn)一重大”、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系運(yùn)行、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、就地改造等工作情況作了簡要匯報(bào)。檢查組一行分四個(gè)小組,嚴(yán)格對照檢查表對公司的安全基礎(chǔ)管理、總圖、作業(yè)安全、運(yùn)行操作、工藝管理、設(shè)備管理、消防及重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況等,以查資料和查現(xiàn)場相結(jié)合的方式進(jìn)行

  • 公司榮獲陜投集團(tuán)“2022年度生產(chǎn)經(jīng)營 統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”

    近日,集團(tuán)公司對2022年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行了通報(bào)表彰,公司榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”、王延飛榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。長期以來,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司高度重視生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),按照“零失誤、零差錯(cuò)、零紕漏”的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善核算制度,加大相關(guān)進(jìn)度核查力度和時(shí)效性監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān)核對,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、完整,高質(zhì)量完成了對統(tǒng)計(jì)局、工信廳、發(fā)改委等各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展

  • 銷售部:未雨綢繆見細(xì)節(jié) 提前預(yù)判創(chuàng)效益

    今年以來,銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ),苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作,全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售,提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間,銷售部提前預(yù)判,全方位備戰(zhàn),積極克服需求抑制、社會(huì)庫存累庫、到貨站點(diǎn)停運(yùn)等一系列問題,通過與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對,針對不同客戶群體及銷售區(qū)域,靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時(shí)對客戶進(jìn)行實(shí)地走訪,了解產(chǎn)品運(yùn)輸中存在的問題,確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位,為春節(jié)正常發(fā)運(yùn)提供了保障。在強(qiáng)化經(jīng)營管控的同時(shí),銷售部搶抓市場機(jī)遇,實(shí)時(shí)把握市場情況,按照量價(jià)結(jié)合的原則,動(dòng)態(tài)調(diào)

  • 公司開展 “提升財(cái)稅管控能力,防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)”培訓(xùn)會(huì)

    為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,3月6日,公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財(cái)稅知識(shí)專題培訓(xùn),公司副總經(jīng)理邱元金、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛,各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理部全體共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合,圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以法律法規(guī)為依據(jù),對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實(shí)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會(huì)議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度。各相關(guān)

  • 公司召開近期安全生產(chǎn)工作部署會(huì)

    為切實(shí)消除各類安全隱患,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控,確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控,以實(shí)際行動(dòng)迎接“兩會(huì)”的勝利召開。3月1日下午,公司組織召開“兩會(huì)”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會(huì),副總經(jīng)理張慶,生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會(huì)上,生產(chǎn)部對近期生產(chǎn)裝置存在的問題進(jìn)行了通報(bào),從生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進(jìn)

  • 熱電分廠赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流

    近期,為進(jìn)一步落實(shí)公司加強(qiáng)一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)要求,由熱電分廠廠長張曉峰帶隊(duì),組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問題出去,帶著辦法回來的思路和目的,針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問題,先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè),深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法,為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時(shí),與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法,為今后工作

  • 中國建設(shè)銀行范海濱一行來公司調(diào)研交流

    2月23日,中國建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱,中國建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理?xiàng)钇揭恍械焦菊{(diào)研交流,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會(huì)上,王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎,并簡要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長效合作機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討交流。隨后,范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū),對生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解。范海濱表示,金泰氯堿發(fā)展前景良好,后續(xù)將進(jìn)一步加大對接力度,發(fā)揮投融資優(yōu)勢

  • 公司合格供應(yīng)商年度評審工作圓滿完成

    為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理,更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定,結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求,近期,由采供部、各分廠、審計(jì)法務(wù)部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容,對供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗(yàn)力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查;對已合作供應(yīng)商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術(shù)升級(jí)原因

  • 學(xué)案例積經(jīng)驗(yàn) 抓落實(shí)保安全 生產(chǎn)部召開事故案例學(xué)習(xí)專題會(huì)議

    為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控,提升業(yè)務(wù)水平,2月13日,生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗(yàn),抓落實(shí)、保安全”事故案例專題會(huì)。會(huì)上,首先對遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報(bào)。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、存在問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思工作不足。會(huì)議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控等內(nèi)容,對后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署,一是轉(zhuǎn)變思想,調(diào)整工作方式方法,形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”

  • 銷售部:明確目標(biāo) 務(wù)實(shí)篤行 全力做好2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作

    為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、細(xì)化工作要求,近期,銷售部對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。堅(jiān)持規(guī)劃先行,定好“路子”。通過“走出去、引進(jìn)來”的方式,積極與客戶交流探討,優(yōu)化信息,充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用,及時(shí)向公司和職工反饋市場信息,傳遞市場聲音與動(dòng)態(tài)。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化客戶管理,根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量分類,合理發(fā)貨,避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中重點(diǎn)工作、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,及時(shí)研判市場,拓展鞏固銷售渠道,搶抓機(jī)遇,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突

  • 生產(chǎn)部:狠抓落實(shí)開新局 全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)

    人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會(huì)安排,生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo),深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),未雨綢繆、周密協(xié)調(diào),以現(xiàn)場管理中心,保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。科學(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí),生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化,聯(lián)動(dòng)采供、銷售,結(jié)合電石庫存和到廠量,以及產(chǎn)品銷售情況,提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡,抓住有利時(shí)機(jī),在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低,生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查,根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn),結(jié)合防凍清單,細(xì)致查看現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、管道的

  • 公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)

    為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,1月31日,公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì),公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排,進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工,介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn),對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí),進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評審工作流程與評審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求,一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系,抓好各個(gè)

  • 公司完成集中控制室變更HAZOP分析

    按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求,進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,1月18日,公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧锌刂剖沂褂霉δ堋敝卮笞兏M(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上,與會(huì)專業(yè)技術(shù)人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見,共同確立了引導(dǎo)詞,在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風(fēng)暴,按照HAZOP規(guī)定方法對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究,找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn),分

  • 勇于擔(dān)當(dāng) 實(shí)干先行 公司技術(shù)部2022實(shí)干紀(jì)實(shí)

    2022年,技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密圍繞年度工作目標(biāo),以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手,強(qiáng)化技術(shù)組織,深化技術(shù)管控,聚焦提質(zhì)增效,激發(fā)發(fā)展動(dòng)能,以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。深挖潛力,以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題活動(dòng)的通知》,成立節(jié)能知識(shí)宣講小組,從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識(shí)等方面,對員工進(jìn)行能源知識(shí)宣講及活動(dòng)宣傳,使員工提高節(jié)能降耗意識(shí)。同時(shí)開展節(jié)能作品征集,活動(dòng)共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅,節(jié)能小視頻8個(gè),節(jié)

  • 公司獲得中財(cái)集團(tuán)“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)

    近期,公司獲得中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱:中財(cái)集團(tuán))“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng),該稱號(hào)既是中財(cái)集團(tuán)對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可,更是對公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。中財(cái)集團(tuán)是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè),作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一,雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上,圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí),雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。 近年來,由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響,PVC市

  • 公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

    1月6日,公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升,工會(huì)主席劉海峰,副總經(jīng)理張慶、高利平,各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上,企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào),各歸口職能部門對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析,生產(chǎn)分廠對分廠級(jí)異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。會(huì)議對公司2022年取得的成果表示肯定,并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

  • 公司集中控制室搬遷項(xiàng)目取得重要進(jìn)展

    12月27日9:00時(shí),隨著集中控制室中動(dòng)力分廠操作員站畫面點(diǎn)亮,指標(biāo)正常顯示,標(biāo)志著公司年度重點(diǎn)工作——集中控制室搬遷項(xiàng)目取得階段性成果!凹锌刂剖腋脑祉(xiàng)目”是公司落實(shí)全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措,其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實(shí)施期間,公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺(tái)27個(gè)、操作站108臺(tái)、視頻監(jiān)控大屏20臺(tái)等,同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

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