根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會(huì)。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會(huì)議。

會(huì)上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的重大意義做了動(dòng)員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時(shí)間安排。電氣組臨時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。

張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，深刻理解大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗位，做好工作交接，積極解決在改革過程中出現(xiàn)的新問題，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。要充分利用新的工作平臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)技能，使公司電氣管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

電氣組的改革標(biāo)志著公司大班運(yùn)行更加精細(xì)化，為公司接下來的生產(chǎn)運(yùn)行工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。