3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。

會議從月度經(jīng)濟指標、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關鍵點，制定改進措施。

會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下，激發(fā)“內生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分解目標任務，實現(xiàn)利潤總額2142萬元，預算完成率106.54%，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務奠定了良好基礎。

會議要求，一是要落實集團公司對“兩金”壓控工作的要求，大力壓減應收賬款，加快清理無效庫存，提高經(jīng)濟運行質量，增強盈利能力。二是嚴格合同價款結算，避免跨期結算。三是要及時按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉固、報廢手續(xù)。四是要加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大節(jié)能降耗力度，提升創(chuàng)效空間。五是各單位要進一步加強設備管理，利用好智能巡檢系統(tǒng)，消除管理薄弱點，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。