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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
  • 榆林市應(yīng)急管理局“月必查”檢查組蒞臨公司

    10月30日,榆林市應(yīng)急管理局防汛抗旱防滅火服務(wù)中心主任張國(guó)鵬帶領(lǐng)市應(yīng)急管理局有關(guān)人員及專家蒞臨公司開(kāi)展榆林市安委會(huì)“月必查”行動(dòng),以現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱資料的形式,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升,黨委委員、副總經(jīng)理高利平,安全、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。高利平詳細(xì)介紹了公司目前生產(chǎn)情況及就地改造項(xiàng)目推進(jìn)情況。隨后,檢查組專家深入就地改造施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)防護(hù)措施進(jìn)行了細(xì)致入微的查看和評(píng)估,強(qiáng)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的極端重要性,要求在任何時(shí)候都不

  • 多方發(fā)力 齊抓共管 公司就地改造項(xiàng)目加速推進(jìn)

    “電石破碎施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴,氯化氫合成爐裝置區(qū)吊車繁忙運(yùn)送物件、管道焊接處焊花閃爍,管廊架上施工人員不停揮舞著工具……”。就地改造項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)以來(lái),加速推進(jìn)重要設(shè)備制作進(jìn)廠,土建、安裝施工全面鋪開(kāi)。公司各項(xiàng)目組、專業(yè)組、相關(guān)部門(mén)分廠及上百名施工隊(duì)伍全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。通力合作,嚴(yán)控安全管理。公司始終把安全貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,針對(duì)承包商管理,嚴(yán)格履行入廠安全教育培訓(xùn),定期召開(kāi)專題會(huì)議,通報(bào)施工過(guò)程存在問(wèn)題和不足,制定整改措施,從源頭上擰緊安全之“弦”;安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工程以及項(xiàng)目所在分廠各

  • 動(dòng)力分廠溴化鋰機(jī)組圓滿完成更換并順利投運(yùn)

    在動(dòng)力分廠及檢修人員的共同努力下,近期,溴化鋰機(jī)組圓滿完成更換并順利投運(yùn),這為公司進(jìn)一步提升能源利用效率、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。溴化鋰機(jī)組作為公用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一,其穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于公司安全生產(chǎn)至關(guān)重要。項(xiàng)目前期,分廠充分調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求及舊溴化鋰機(jī)組使用能耗情況,多次召開(kāi)專題會(huì)議討論部署相關(guān)事宜,在綜合考量不同狀況下制定詳細(xì)施工方案,以期在確保冷凍水正常穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上順利完成更換。分廠設(shè)備專工比對(duì)各項(xiàng)參數(shù)精心挑選最適合的溴化鋰機(jī)組型號(hào),保證新設(shè)備在性能、效率和可靠性方面達(dá)到最優(yōu)效果。在施

  • 以練備戰(zhàn)|聚氯乙烯分廠舉行單體槽法蘭 泄漏應(yīng)急演練

    為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,10月12日,聚氯乙烯分廠組織單體儲(chǔ)槽泄漏重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。本次演練以二線合成單體儲(chǔ)槽法蘭泄漏導(dǎo)致施工人員中毒為模擬場(chǎng)景,旨在檢驗(yàn)和提升分廠應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)速度、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置水平。演練過(guò)程中,主控人員和各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下各司其職、緊密配合,按照預(yù)案分工迅速展開(kāi)行動(dòng)。特別是應(yīng)急處置組在穿戴好正壓式空氣呼吸器和輕型防化服后,迅速進(jìn)入泄漏現(xiàn)場(chǎng)定位到泄漏點(diǎn),并成功實(shí)施了堵漏措施,充分展現(xiàn)了分廠在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)

  • 動(dòng)力分廠:提質(zhì)增效強(qiáng)行動(dòng) 多措并舉夯基礎(chǔ)

    為進(jìn)一步分廠提升管理水平,動(dòng)力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動(dòng),從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化崗位執(zhí)行力,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤,分廠全面開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施,進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn),專工、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí),深化操作技能掌握,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)管力度,改變單一“口頭抽考”,將抽考和

  • 燒堿分廠:強(qiáng)化防凍穩(wěn)生產(chǎn),我們以“動(dòng)”治凍

    為確保極寒天氣下設(shè)備裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn),燒堿分廠本著“抓早、抓緊、抓實(shí)”的原則,全面部署裝置防凍防凝工作,切實(shí)把應(yīng)對(duì)低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,為冬季生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。提早培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)。9月初,燒堿分廠提前部署秋冬防凍防凝工作,先后2次組織崗位人員開(kāi)展防凍知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了歷年現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),將防凍理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中,每次培訓(xùn)后都留有討論環(huán)節(jié),對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有爭(zhēng)議的地方進(jìn)行集體討論,確保崗位全員牢牢掌握現(xiàn)場(chǎng)防凍知識(shí)。運(yùn)行班組作為落實(shí)冬季防凍工作的主體,把強(qiáng)

  • 動(dòng)力分廠:抓管理、促生產(chǎn)、美環(huán)境

    今年以來(lái),動(dòng)力分廠緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持安全、環(huán)保、效益為先,多措并舉不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,扎實(shí)分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),提升動(dòng)力分廠整體工作水平。以對(duì)標(biāo)管理為抓手,挖掘潛在效益。動(dòng)力分廠肩負(fù)著全廠高壓電、水、氮?dú)、儀表氣供應(yīng)以及污水處理等重要任務(wù)。為全力以赴提高生產(chǎn)效能,分廠堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理不松懈,通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、與各分廠對(duì)標(biāo)、與原始數(shù)據(jù)水平對(duì)標(biāo),獲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并采取相應(yīng)工藝技術(shù)改造,不斷降本增效。通過(guò)對(duì)標(biāo)交流,化水及水處理采用國(guó)產(chǎn)膜替代進(jìn)口反滲透膜,單支國(guó)產(chǎn)反滲透膜購(gòu)買成本較進(jìn)口可降低1200元,按

  • 結(jié)對(duì)幫扶聚合力 攜手包干提效能

    聚合力而行穩(wěn),凝眾智而行遠(yuǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包干幫扶工作要求,7月至9月,安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對(duì)動(dòng)力分廠進(jìn)行了為期三個(gè)月的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包干幫扶。深入調(diào)研,制定方案。7月初,安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動(dòng),深入動(dòng)力分廠與一線員工面對(duì)面交流,認(rèn)真傾聽(tīng)員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過(guò)實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行情況、工作流程等方式,安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,精心制定詳細(xì)的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進(jìn)、隱患排查治理等多個(gè)內(nèi)容,確保每一項(xiàng)工作都有

  • 生產(chǎn)部組織MES系統(tǒng)升級(jí)改造交流會(huì)

    為深入貫徹落實(shí)公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和就地改造項(xiàng)目信息化、智能化工廠建設(shè)目標(biāo),8月29日,生產(chǎn)部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會(huì)。會(huì)上,專家對(duì)行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解和演示,重點(diǎn)對(duì)工藝管理、報(bào)警分級(jí)管理、設(shè)備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報(bào)表智能分析進(jìn)行了全面介紹,使參會(huì)人員對(duì)MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀有了進(jìn)一步了解。講解期間,參會(huì)人員針對(duì)公司目前MES系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行深入討論,并對(duì)升級(jí)改造過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流碰撞,最終確定了公司MES系統(tǒng)升級(jí)改造的方向。

  • 公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)

    近日,公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)鹽水中的碘離子含量超過(guò)400ppb時(shí),電解槽離子膜電流效率明顯降低、槽電壓升高,大大縮短了離子膜的使用壽命。為降低鹽水中的碘離子含量,公司于2019年新建技改項(xiàng)目鹽水除碘裝置。因新建鹽水除碘裝置設(shè)計(jì)處理能力為144m3/h,只能滿足一條生產(chǎn)線使用。2024年,公司批準(zhǔn)實(shí)施續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項(xiàng)目,滿足公司兩條生產(chǎn)線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目是公司今年批準(zhǔn)實(shí)施的科技研發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元,今年3月正式立項(xiàng),4月完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)外委,5月項(xiàng)

  • 動(dòng)力分廠:提質(zhì)增效強(qiáng)行動(dòng) 多措并舉夯基礎(chǔ)

    為進(jìn)一步分廠提升管理水平,動(dòng)力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動(dòng),從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化崗位執(zhí)行力,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤,分廠全面開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施,進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn),專工、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí),深化操作技能掌握,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)管力度,改變單一“口頭抽考”,將抽考和

  • 筑牢安全防線 “四防”行動(dòng)正當(dāng)時(shí)

    安全是企業(yè)發(fā)展的基石,更是對(duì)員工最莊嚴(yán)的承諾。面對(duì)夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā),動(dòng)力分廠堅(jiān)持將員工生命安全放在首位,壓實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施,推動(dòng)夏季“四防”措施落實(shí)落地。加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升防范意識(shí)。分廠利用工作群、分廠例會(huì)、班組交接班會(huì)等形式組織員工對(duì)夏季“四防”知識(shí)、典型事故案例及現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),樹(shù)牢員工安全防范意識(shí),提高避險(xiǎn)自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知,夏季“四防”突擊隊(duì)成員保持通訊暢通,隨時(shí)待命,確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開(kāi)展應(yīng)急處置,保障安全生

  • 排查隱患保安全 現(xiàn)場(chǎng)幫扶促發(fā)展

    講安全就是講政治,抓安全就是促發(fā)展,保安全就是增效益,在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時(shí)期,充分發(fā)揮職能部門(mén)專業(yè)特長(zhǎng)和分廠優(yōu)勢(shì),協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日,生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲(chǔ)運(yùn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查幫扶活動(dòng)。生產(chǎn)部與儲(chǔ)運(yùn)分廠提前溝通,組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查幫扶,從各專業(yè)角度及通報(bào)普遍存在問(wèn)題角度出發(fā),對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤(rùn)滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查,并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與分廠負(fù)責(zé)

  • 儲(chǔ)運(yùn)分廠:守好防汛“安全期” 多措并舉做好防汛工作

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛、防雷電等工作要求,自進(jìn)入汛期以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)分廠積極組織開(kāi)展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作,嚴(yán)格檢查各工序防汛重點(diǎn)部位,抓細(xì)抓實(shí)落實(shí)防范措施,全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。高度重視,打好防汛主動(dòng)戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié),分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排,積極開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作,組織開(kāi)展了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查,持續(xù)完善工作機(jī)制,對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改治理,做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動(dòng)作為。落實(shí)責(zé)任,組織抓好隱患

  • 熱電分廠:規(guī)范行為 杜絕三違 操作清單為安全護(hù)航

    年初,國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng),從“人”的不安全因素出發(fā),制定了運(yùn)行操作清單管理制度,杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件,經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施,效果顯著,有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單,規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來(lái),也不是拍拍腦袋就行,而是經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭,運(yùn)行操作骨干參與,對(duì)各專業(yè)涉及的各類日常操作,按照定期工作類、調(diào)整類、測(cè)絕緣類、停送電類等,對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理,詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要

  • 未雨綢繆,筑牢倉(cāng)庫(kù)防汛“安全堤”

    隨著汛期來(lái)臨,為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施,確保庫(kù)房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則,明確防汛工作重點(diǎn),緊繃防汛之弦,扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。守好環(huán)節(jié),摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對(duì)界區(qū)庫(kù)房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查,及時(shí)清理雜物,確保庫(kù)房周圍雨水口排水暢通;尤其對(duì)PVC庫(kù)房、;穾(kù)房、固堿庫(kù)等重點(diǎn)排查,按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式,緊盯突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),深入研判安全風(fēng)

  • 降本增效,對(duì)離子膜電解槽我們這樣做

    為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本,控制噸堿耗電量,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,燒堿分廠向內(nèi)管控,多措并舉控制電解槽耗電量,為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用,運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行,電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本,2021年公司將國(guó)產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上,節(jié)約投資約600萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)投運(yùn)后三年的對(duì)比,各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng),年節(jié)電費(fèi)約990萬(wàn)元,節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下,分廠上下樹(shù)立起了“增

  • 燒堿分廠:打好防汛“主動(dòng)仗” 筑牢 運(yùn)行“安全堤”

    為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響,燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”,扎實(shí)開(kāi)展防汛防雷電工作,多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案,進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制,在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案,明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響,提前制定具體有效的應(yīng)急措施,全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間,組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

  • 生產(chǎn)部:強(qiáng)培訓(xùn) 提素質(zhì) 助發(fā)展

    為進(jìn)一步提升部門(mén)員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng),7月3日,生產(chǎn)部邀請(qǐng)化工專家梁寅祥進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況,從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項(xiàng)等方面,從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解,方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益,對(duì)于如何選對(duì)、選好設(shè)備,減少檢修頻次,梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì),解答大家工作中的疑惑。通過(guò)本次

  • 廢舊物資再利用 “變廢為寶”降成本

    為積極營(yíng)造“降本就是增效”的濃厚氛圍,促進(jìn)廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日,生產(chǎn)部電氣組開(kāi)展“變廢為寶 降本增效”專項(xiàng)行動(dòng),取得明顯成效,節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約6.7萬(wàn)元。電氣組成員群策群力對(duì)PVC分廠300單元壓縮機(jī)B軟啟動(dòng)器故障,充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來(lái)的軟啟動(dòng)器,對(duì)照電氣圖紙和軟啟動(dòng)說(shuō)明書(shū),進(jìn)行一次回路接線和二次控制回路接線更改,最后成功接入,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約3.2萬(wàn)元。同時(shí),針對(duì)燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障,將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開(kāi)關(guān)電源等材料進(jìn)行保留和二

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