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  • 公司開展雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)提升工作

    為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè),全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平,4月13日至17日,公司邀請(qǐng)陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查,并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對(duì)一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平,進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作,在提高安

  • 克服困難打通渠道 保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健

    突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏,受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響,公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻,銷售部、采供部積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì),主動(dòng)作為,制定相應(yīng)防范措施。 主動(dòng)出擊,解決運(yùn)輸困難。疫情期間,采供部、銷售部多次實(shí)地考察受限道路情況,通過與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào),在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下,以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行運(yùn)輸,并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車輛,加速運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)速度,有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對(duì),保證

  • 公司聚氯乙烯分廠召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保例會(huì)

    4月8日,公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保工作例會(huì),分廠各級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中相關(guān)講話精神,肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績,特別是在面對(duì)當(dāng)前疫情工作的同時(shí),分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸,創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對(duì)3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說明,以全面預(yù)算綱要為指標(biāo),分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會(huì)議要求,一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫,將公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工,做到統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),與企

  • 優(yōu)中擇優(yōu) 公司采供部對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審

    為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求,不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè),4月7日,公司采供部對(duì)2020年采購合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一,是公司資金消耗最多的部門,也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門。一直以來,始終堅(jiān)持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要,也是公司的利潤中心之一”的理念,不斷細(xì)化工作職責(zé),對(duì)供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控,有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評(píng)審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料,共計(jì)1000余份。評(píng)審針對(duì)供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)

  • 公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

    4月7日,公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。 會(huì)上,企業(yè)管理部對(duì)3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào),對(duì)口業(yè)務(wù)部門對(duì)指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析,并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對(duì)各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份,公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好,但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對(duì)3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定,并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是

  • 公司舉行2020年度崗位競(jìng)聘考試

    為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔,優(yōu)化崗位人員配置,擴(kuò)充骨干隊(duì)伍,滿足發(fā)展需求,4月3日,公司舉行了2020年度崗位競(jìng)聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織,面向公司本科及以上學(xué)歷員工?荚噧(nèi)容主要分為崗位描述(50%)、化工原理(30%)、企業(yè)文化(20%)三方面,旨在考察員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、化工基礎(chǔ)知識(shí)及企業(yè)文化的掌握和理解程度?紙(chǎng)上,監(jiān)考人員嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真核對(duì)考生信息和考號(hào),嚴(yán)格考試程序,確?荚嚬焦⒖既藛T從容應(yīng)對(duì),均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了答題

  • 神木電石舉行2020年大修外委項(xiàng)目邀請(qǐng)議標(biāo)會(huì)議

    4月2日,神木電石成功舉行了2020年大修外委項(xiàng)目邀請(qǐng)議標(biāo)會(huì)議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤,副總工程師李金鳳、趙旭,各投標(biāo)單位代表和議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)組、技術(shù)組 、評(píng)標(biāo)辦公室成員共計(jì)80余人參加。 本次招標(biāo)內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造,電石爐爐壁修復(fù),輔助管道支吊架調(diào)整,空冷塔、煤氣管道清洗項(xiàng)目,電器試驗(yàn)等11個(gè)標(biāo)段,共計(jì)28家投標(biāo)單位參與。 會(huì)議伊始,主持人李煌校依次介紹了投標(biāo)單位及議標(biāo)會(huì)場(chǎng)工作人員,評(píng)標(biāo)紀(jì)律組代表宣讀了會(huì)場(chǎng)開評(píng)標(biāo)紀(jì)律和評(píng)標(biāo)辦法。會(huì)場(chǎng)工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,本著公平

  • 神木電石召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)

    4月3日,神木電石組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(分廠)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案、重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了具體安排。隨后,第三方安全機(jī)構(gòu)專家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評(píng)審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會(huì)議要求,要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實(shí)管理“鐵三角”的有力抓手,不斷提升企業(yè)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要發(fā)動(dòng)全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。各

  • 公司聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)動(dòng)員大會(huì)

    3月底,聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)動(dòng)員大會(huì),中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家老師到會(huì)指導(dǎo),各部門、分廠共計(jì)65人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了公司啟動(dòng)并開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的重要意義,明確了工作思路與方法,并動(dòng)員分廠各級(jí)管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審內(nèi)容,按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求,有計(jì)劃、分階段地對(duì)12項(xiàng)A級(jí)要素和56項(xiàng)B級(jí)要素的具體內(nèi)容開展工作。會(huì)議要求,分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé);二是要根據(jù)專業(yè)成立工作小組,

  • 神木金泰組織開展管理培訓(xùn)

    為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平,多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略,3月29日,神木金泰組織開展了“策略性商務(wù)談判的謀略運(yùn)用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā),剖析了商務(wù)談判的理論思維,對(duì)商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營、實(shí)質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時(shí)、情進(jìn)行了具體分析,以采購等具體案例為例,深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對(duì)策。在討論環(huán)節(jié),對(duì)員工提出的具體問題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對(duì)商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解,同時(shí)拓展了員工在商務(wù)上的思維,

  • 公司舉行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競(jìng)賽

    為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作,助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè),3月28日,公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競(jìng)賽活動(dòng)。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊(duì)伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部四支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽共分四輪,題目素材全部來源于生產(chǎn)一線,內(nèi)容包括“看圖片、識(shí)隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險(xiǎn)、提措施”等。 比賽開始,各代表隊(duì)面對(duì)主持人的提問對(duì)答如流,展現(xiàn)出扎實(shí)的隱患排查知識(shí)功底。

  • 動(dòng)力分廠:一機(jī)一碼 生產(chǎn)設(shè)備有了“身份證”

    為提升設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全高效運(yùn)行,動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式,通過建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬,形成設(shè)備專屬二維碼,掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理,崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來,動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng),對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理,建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬,分廠配電整流工段工段長王進(jìn)偉心里有了“想法”,“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版,既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況,又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng),積極查找資料,反復(fù)摸索與

  • 公司萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作初見成效

    3月22日,歷時(shí)半個(gè)月,公司首輪萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜,達(dá)到副工段長及以上管理干部全覆蓋,取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行,各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核,生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核。考核現(xiàn)場(chǎng),參考人員精神飽滿,將崗位描述內(nèi)容逐條陳述,條理清晰,方陣職工對(duì)答如流,展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮,有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

  • 公司舉辦《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價(jià)管控專題培訓(xùn)

    為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過程費(fèi)用管控,有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),3月19日至20日,公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價(jià)管控專項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課,由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解,結(jié)合具體案例,對(duì)招標(biāo)過程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析,并對(duì)防范此類風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過本次

  • 公司開展全員萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作

    為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效,夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作,公司組織開展全員萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日,由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平,考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行,評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí),評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長及以上管理人員,參加考核共計(jì)252人,預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí),由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

  • 神木電石組織返崗員工集中體檢

    2月26日,神木電石向錦界管委會(huì)申請(qǐng)返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠,為確保人員健康安全,神木電石組織錦界開發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場(chǎng)體檢,實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午,返崗員工陸續(xù)到達(dá)廠區(qū)等待體檢,神木電石組織人員對(duì)待檢人員進(jìn)行秩序維護(hù),確保間隔1米以上,減少不必要的接觸,不給病毒任何可乘之機(jī)。體檢車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,醫(yī)護(hù)人員對(duì)返崗員工分別進(jìn)行了體溫測(cè)量、胸部CT檢測(cè),疫情較嚴(yán)重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗(yàn)檢查,確保結(jié)果準(zhǔn)確。 確認(rèn)返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后,神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

  • 熱電分廠:疫情防控守土盡責(zé),發(fā)電供熱保障生產(chǎn)

    近期,熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上,圍繞年度工作任務(wù),有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷,確保疫情期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極宣傳,全面了解形勢(shì) 及時(shí)跟蹤發(fā)布全國、省內(nèi)疫情最新動(dòng)態(tài),通過OA辦公系統(tǒng)、微信群,將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強(qiáng)化分廠黨員先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動(dòng),自發(fā)制作展板、張貼橫幅,廣泛開展疫情防控知識(shí)宣傳,提高員工抗疫意識(shí),引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開展心理疏導(dǎo),確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。多措并舉,全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書,明確疫情防控職

  • 迎難而上嚴(yán)控預(yù)算 聚氯乙烯分廠多舉措提升崗位價(jià)值

    為全面完成公司下達(dá)的2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),聚氯乙烯分廠立足崗位,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多措并舉,以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng),以精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理為主要抓手,積極采取了一系列措施,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》,嚴(yán)控每一項(xiàng)開支,嚴(yán)控每一個(gè)指標(biāo),每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)指標(biāo)全部落實(shí)到人,分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價(jià)值旬報(bào)表,每旬對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控實(shí)現(xiàn)隨時(shí)算賬,隨時(shí)掌控,隨時(shí)調(diào)整,確保各項(xiàng)預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價(jià)值管理公示欄”,將分廠

  • 公司燒堿分廠多措并舉,確保裝置低負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行

    近日來,由于新型冠狀病毒疫情的影響,全國各省均陸續(xù)啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng),各省市縣道路暫停開放,造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫存高。 面對(duì)特殊情況,為確保一二線裝置低負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行,燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法,克服燒堿系統(tǒng)水平衡問題。嚴(yán)格控制崗位防凍常流水開關(guān)狀態(tài),根據(jù)二次鹽水質(zhì)量,延長樹脂塔運(yùn)行時(shí)間,由之前的24小時(shí)延長至72小時(shí),及時(shí)反注米106井及米104井,確保了米探109井、米110井的滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。 低負(fù)荷運(yùn)行期間,對(duì)裝置進(jìn)行逐項(xiàng)消缺,對(duì)一線電解槽A電壓較高的三臺(tái)單元槽進(jìn)行更換;對(duì)除

  • 公司圓滿完成氯堿全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證工作

    近日,公司正式取得由陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托榆林市市場(chǎng)監(jiān)督管理局頒發(fā)的氯堿全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證新證書,證書有效期為5年。 公司的氯堿工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證將于2020年3月12日到期,許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業(yè)合成鹽酸、工業(yè)用液氯等在內(nèi)的5個(gè)產(chǎn)品單元。根據(jù)許可證辦理相關(guān)規(guī)定,生產(chǎn)許可證的延續(xù)換證需要提前半年進(jìn)行申請(qǐng)。為確保公司工業(yè)產(chǎn)品許可證如期換證,公司相關(guān)職能部門、分廠明確分工、主動(dòng)作為,提前著手延續(xù)換證準(zhǔn)備工作,對(duì)照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》(2018年12月版)和《危險(xiǎn)化學(xué)品氯堿產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,內(nèi)部

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