為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作,緊跟公司發(fā)展需求,切實(shí)將精細(xì)化各要素落到實(shí)處,10月13日下午,生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會。 會上,部門員工集思廣益,從本職工作出發(fā),結(jié)合工作中遇到的問題,提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點(diǎn):一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手,崗位描述為基礎(chǔ),全面深化精細(xì)化管理工作;二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程,實(shí)現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是不斷提升管理水平,從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面,做精做細(xì),