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公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

时间:2020-04-09     作者:張亮 李江濤【原创】

   4月7日,公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。

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   會(huì)上,企業(yè)管理部對(duì)3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤(rùn)等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào),對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析,并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對(duì)各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份,公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好,但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。

   董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東對(duì)3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定,并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是要緊抓疫情防控,守護(hù)員工健康。國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)好轉(zhuǎn),但仍不能掉以輕心。各單位要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,按照既定規(guī)章制度,嚴(yán)抓疫情防控不放松,強(qiáng)化制度、責(zé)任、防控措施落實(shí)。二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,做好降本增效。各單位要在內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,將崗位價(jià)值管理、成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合,動(dòng)員全體員工研究制定應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)下行的措施,認(rèn)真思考降低費(fèi)用、消耗的具體措施,增強(qiáng)企業(yè)抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是持續(xù)做好高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“提高產(chǎn)量就是產(chǎn)生效益”的意識(shí),在確保生產(chǎn)平穩(wěn)上下功夫。減少人為原因造成生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)或停車(chē),影響產(chǎn)量。四是降低原輔材料成本,嚴(yán)格控制檢維修費(fèi)用。要嚴(yán)格審核物資、材料采供計(jì)劃,嚴(yán)禁無(wú)節(jié)制采購(gòu)行為。采供部要全力控制原材料、備品備件采供費(fèi)用,降低采購(gòu)價(jià)格;生產(chǎn)部及各分廠要勇挑重?fù)?dān)、積極擔(dān)當(dāng),研究制定檢修方案。五是加強(qiáng)信息傳達(dá),做好會(huì)議精神宣貫。及時(shí)將公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作計(jì)劃宣貫至每位員工,鼓勵(lì)員工對(duì)公司各項(xiàng)工作提出合理化建議,主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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   總經(jīng)理高萬(wàn)升表示,當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)效益下滑明顯,各單位要形成明確認(rèn)識(shí),共同應(yīng)對(duì)。一是細(xì)化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用指標(biāo)控制,提升內(nèi)控管理水平。二是持續(xù)推進(jìn)崗位描述,針對(duì)性開(kāi)展應(yīng)急演練和崗位技能操作培訓(xùn),保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。三是明確責(zé)任歸口管理,加強(qiáng)辦公流程審核把關(guān);嚴(yán)格銷(xiāo)售資金回籠,保障公司資金流動(dòng);涉及費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四是提高采購(gòu)議價(jià)能力,合理降低費(fèi)用;強(qiáng)化物資進(jìn)廠檢驗(yàn),確保數(shù)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五是做好大修準(zhǔn)備工作,推行全生命周期管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,逐步消化積壓庫(kù)存。六是繼續(xù)嚴(yán)抓疫情管理不放松,定期消殺,嚴(yán)格出入登記管理,營(yíng)造健康的工作生活環(huán)境。


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