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為深入貫徹落實公司《過程指標(biāo)管理辦法》，堅持“指標(biāo)越線就是事故”，熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級利用特點，通過強(qiáng)化工藝控制指標(biāo)、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標(biāo)重點監(jiān)控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標(biāo)全面受控。強(qiáng)化過程指標(biāo)管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導(dǎo)致部分管控指標(biāo)不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結(jié)合崗位實際所提出的合理建議，組織技術(shù)骨干，認(rèn)真剖析部分指

設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實際運行，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲運分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機(jī)、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強(qiáng)員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格檢

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設(shè)備成為保障員工舒適工作、設(shè)備穩(wěn)定運行的“守護(hù)神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動對廠區(qū)空調(diào)及轉(zhuǎn)動設(shè)備風(fēng)扇的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細(xì)節(jié)都不放過。除對空調(diào)的硬件維護(hù)外，著重對空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進(jìn)行了安全檢查，利用

為貫徹公司“以人為本、精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，有效預(yù)防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應(yīng)急演練。各相關(guān)單位及五大分廠關(guān)鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結(jié)評價的形式進(jìn)行，旨在檢驗公司各單位的應(yīng)急預(yù)案有效性，同時加強(qiáng)員工對應(yīng)急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，確保參演人員深入了解應(yīng)急

提前謀劃，重點推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認(rèn)真核查各檢修項目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗，

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行。抓過程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強(qiáng)意識，防風(fēng)險。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機(jī)制。提技能，強(qiáng)本領(lǐng)。為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，

春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務(wù)目標(biāo)逐級逐項進(jìn)行分解落實，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運行。2月份，各項主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進(jìn)行分類匯總，同時制定詳細(xì)的檢維修計劃，合理安排生產(chǎn)裝置

為提高員工應(yīng)急處突能力，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發(fā)電機(jī)著火事故應(yīng)急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機(jī)定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發(fā)電機(jī)組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機(jī)組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機(jī)內(nèi)噴水進(jìn)行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結(jié)束。此次演練提高

動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計劃，利用分廠生產(chǎn)例會組織專人對相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時通過重新熟悉和學(xué)習(xí)，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結(jié)會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。會上，分廠各專業(yè)口負(fù)責(zé)人以PPT形式，對分廠全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。會議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進(jìn)黨建工作落細(xì)落實。二是穩(wěn)步推進(jìn)就地改造項目及研發(fā)項目落地實施。把關(guān)質(zhì)量、管控風(fēng)險，嚴(yán)格按時間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲運分廠以雪為令，迅速行動，從電石運輸、入廠檢查、設(shè)備巡檢、積雪清理等多個方面出發(fā)，強(qiáng)化安全管控，確保雨雪天氣生產(chǎn)安全。2月4日，公司黨委書記、董事長高萬升到儲運分廠檢查安全生產(chǎn)工作，要求堅持“隨下隨清，清必清凈”，第一時間清理積雪，持續(xù)加強(qiáng)特殊天氣安全管理，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，同時在優(yōu)化工藝、設(shè)備運行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進(jìn)效益提升。分廠嚴(yán)格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車、設(shè)備運行詳細(xì)檢查維護(hù)方案，強(qiáng)化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時解決現(xiàn)場

近期，河南南陽、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災(zāi)事故，為深刻汲取經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，進(jìn)一步營造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠運行一班聯(lián)合運行二班開展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細(xì)節(jié)著手，對違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進(jìn)行了細(xì)致排查，重點對雙職工宿舍進(jìn)行逐一查看，員工們積極配合，對于不合格的地方積極改正。檢查的過程中，運行一班、二班班長與新員工仔細(xì)交談，傳達(dá)宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點和注意事項，普及安全消防知識，從內(nèi)到外加強(qiáng)了安全防范意識，幫

1月29日，生產(chǎn)部組織召開承包商安全管理會議，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程安全，相關(guān)專業(yè)專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會上通報了近期承包商單位違章情況，宣貫學(xué)習(xí)了公司相關(guān)安全管理制度，強(qiáng)調(diào)了公司安全作業(yè)內(nèi)容、要求及安全紅線，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會議要求，一是牢固樹立“風(fēng)險就是隱患”的安全理念，強(qiáng)化風(fēng)險辨識和隱患排查，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和安全措施，從人、機(jī)械、物料等全方位加強(qiáng)承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實行閉環(huán)

2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實各級人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時處

貫徹落實公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級落實責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識＋實操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項檢查，重點查看了廠房內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生

2023年，動力分廠堅持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產(chǎn)裝置重點關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實分廠安全管理工作。結(jié)合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經(jīng)過多次專項會議討論與實際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時