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儲(chǔ)運(yùn)分廠:多措并舉,筑牢安全生產(chǎn)防線

时间:2024-01-24     作者:姬磊磊 王強(qiáng)【原创】   阅读

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神,儲(chǔ)運(yùn)分廠周密部署,持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。

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嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則,從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手,組織實(shí)施專題授課、實(shí)操訓(xùn)練,將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等,對(duì)各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識(shí)+實(shí)操訓(xùn)練”的方式,全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。

嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)分廠制定工作檢查清單,明確責(zé)任分工,通過(guò)崗位人員日檢查,專工定期排查的方式,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝設(shè)備主體責(zé)任。要求主控人員當(dāng)好裝置生產(chǎn)運(yùn)行的“眼睛”,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作二者兼顧,優(yōu)化裝置操作,嚴(yán)格控制DCS工藝參數(shù)操作指標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)蒸汽伴熱、電伴熱、循環(huán)水的檢查,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整蒸汽開(kāi)度大小,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)精益化操作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改,提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)治理。分廠組織大班長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參與,對(duì)車輛、設(shè)備及管道跑冒滴漏消缺20余項(xiàng)。針對(duì)二線東破碎機(jī)需維修問(wèn)題,為避免影響生產(chǎn)負(fù)荷,分廠積極制定檢修方案,協(xié)調(diào)檢修人員加班加點(diǎn)當(dāng)日完成搶修,確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

2024年,儲(chǔ)運(yùn)分廠將全力促進(jìn)強(qiáng)管理、抓安全、降成本、增效益,以釘釘子精神落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù),做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制,一步一個(gè)腳印,多措并舉,筑牢安全生產(chǎn)防線,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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