提前謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，提前籌謀安排2024年度大檢修各項(xiàng)工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核查各檢修項(xiàng)目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項(xiàng)目，按照會(huì)議專項(xiàng)部署，全面落實(shí)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對(duì)于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項(xiàng)目，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，落實(shí)“減”現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)劃周期短、內(nèi)容不合理的項(xiàng)目進(jìn)行刪減，保證備品備件利用率最大化，堅(jiān)持預(yù)先謀劃，達(dá)到有計(jì)劃地主動(dòng)檢修，減少不必要的加班搶修工作。

分析重點(diǎn)，編制方案。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、重要異常統(tǒng)計(jì)、技術(shù)分析、節(jié)能診斷等專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備亞健康狀態(tài)開展最終評(píng)估分析，對(duì)影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，且發(fā)電過程中無法解列消除的缺陷、隱患進(jìn)行專項(xiàng)處理，明確重點(diǎn)工作任務(wù)，預(yù)判可能影響完成檢修目標(biāo)的難點(diǎn)，制定出具體專項(xiàng)實(shí)施方案。合理編制檢修標(biāo)準(zhǔn)流程工作清單23項(xiàng)、工作票措施清單41項(xiàng)、檢修標(biāo)準(zhǔn)檢查清單12項(xiàng)。

跟蹤物資，確保供應(yīng)。從大檢修物資計(jì)劃報(bào)送開始，分廠要求各專工對(duì)物資計(jì)劃到貨情況時(shí)時(shí)跟蹤，專人負(fù)責(zé)對(duì)接長(zhǎng)周期備件的到貨情況，做好驗(yàn)收工作，并形成檢修物資到貨清單，對(duì)偏離目標(biāo)的檢修物資制定補(bǔ)救措施，確保預(yù)算可控，實(shí)現(xiàn)檢修和成本管控雙重目標(biāo)。

熱電分廠將始終堅(jiān)持強(qiáng)管理、挖潛力、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益觀念，扎實(shí)做好設(shè)備運(yùn)維各項(xiàng)工作，確保機(jī)組運(yùn)行安全可靠。