2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結(jié)會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。

會上，分廠各專業(yè)口負責人以PPT形式，對分廠全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預算執(zhí)行情況進行了總結(jié)分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。

會議要求，一是強化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進黨建工作落細落實。二是穩(wěn)步推進就地改造項目及研發(fā)項目落地實施。把關(guān)質(zhì)量、管控風險，嚴格按時間節(jié)點完成各項工作，確保高質(zhì)量完成項目的實施及投運。三是扎實開展安全培訓教育，持續(xù)提高分廠各級人員的應急處置能力。進一步加強“傳幫帶”作用，充分發(fā)揮班組全員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，加強新進員工的溝通交流，形成“追學趕超”的良好氛圍。四是進一步加強分廠管理制度的修訂及宣貫。在分廠內(nèi)部建立行之有效的管理制度體系，使分廠各項工作和全體員工有章可循，為高質(zhì)高效完成日常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

新的一年，燒堿分廠將繼續(xù)發(fā)揚“電解槽”精神，把“目標”刻在心上、把執(zhí)行視為“鐵律”，以周保月、以月保季、以季保年，全力保障生產(chǎn)裝置經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。