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熱電分廠緊盯管控指標(biāo)不放松,強(qiáng)化工藝指標(biāo)過程管理

时间:2024-04-17     作者:王福寬【原创】   阅读

為深入貫徹落實(shí)公司《過程指標(biāo)管理辦法》,堅(jiān)持“指標(biāo)越線就是事故”,熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級(jí)利用特點(diǎn),通過強(qiáng)化工藝控制指標(biāo)、建立工藝控制臺(tái)賬、加大考核力度、加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查等措施,促使過程指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控、多級(jí)管理初見成效,主要工藝控制指標(biāo)全面受控。

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強(qiáng)化過程指標(biāo)管理創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性,電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊,下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響,導(dǎo)致部分管控指標(biāo)不易受控,針對(duì)這一情況,管理人員深入生產(chǎn)一線,充分聽取員工結(jié)合崗位實(shí)際所提出的合理建議,組織技術(shù)骨干,認(rèn)真剖析部分指標(biāo)易越線的原因,制定切實(shí)可行的工藝指標(biāo)管理制度,對(duì)照制度將生產(chǎn)過程中各類工藝指標(biāo)分類管控、分類考核。同時(shí)對(duì)過程指標(biāo)和設(shè)備可靠性指標(biāo)進(jìn)行交叉管理,創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式。

全面梳理管控指標(biāo),細(xì)化管控流程。每一個(gè)生產(chǎn)過程,每一道工序,都有大量工藝指標(biāo),只有完全掌控指標(biāo),才能保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。制定合理的工藝管控指標(biāo),設(shè)置不同的檢查頻率,將指標(biāo)按重要、次要、一般分類;整理出關(guān)鍵工藝指標(biāo),明確關(guān)鍵工藝控制點(diǎn),列入重點(diǎn)監(jiān)控范疇,設(shè)置趨勢(shì)記錄,有備日常檢查和事故調(diào)查;嚴(yán)格追蹤工藝越線事件,建立“過程指標(biāo)不合格處置臺(tái)賬”,做到有記錄、有人管、有措施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,實(shí)現(xiàn)越線指標(biāo)閉環(huán)管理。

嚴(yán)格要求操作控制、加大考核力度。所有工藝控制指標(biāo)都以書面形式下發(fā)至集控室各工序DCS操作員站,值班人員對(duì)生產(chǎn)過程工藝指標(biāo)全面掌握,隨時(shí)緊盯指標(biāo),精細(xì)調(diào)整,在操作中嚴(yán)格控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋;對(duì)工藝越線事件嚴(yán)格追蹤、認(rèn)真考核,以保證工藝指標(biāo)合格率,涉及到影響較大的操作,專工必須到場(chǎng)監(jiān)護(hù)指導(dǎo);工藝管理人員每天第一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),調(diào)取工藝參數(shù)歷史趨勢(shì),保證工藝指標(biāo)的真實(shí)性;仔細(xì)研判違規(guī)違章操作,按照制度進(jìn)行考核,端正操作人員的操作態(tài)度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

著力攻克問題瓶頸,突破典型問題。分廠低壓加熱器長期高水位報(bào)警,經(jīng)多方調(diào)整仍無法恢復(fù)至正常水位,運(yùn)行過程存在較高風(fēng)險(xiǎn)。分廠化被動(dòng)為主動(dòng),由工藝管理人員牽頭組織技術(shù)骨干結(jié)合崗位實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)裝置能效進(jìn)行反復(fù)研究,查系統(tǒng)、做試驗(yàn),最終確定為加熱管束內(nèi)漏所致。經(jīng)過檢修,加熱器高水位報(bào)警難題得到解決,隱患消除、指標(biāo)正常、裝置回歸平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。

針對(duì)#2機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)調(diào)整過程不精準(zhǔn),壓力不穩(wěn)定,指標(biāo)越線等問題,分廠結(jié)合技改項(xiàng)目,反復(fù)討論,最終通過增加遠(yuǎn)傳液位計(jì)、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥技術(shù)方案,實(shí)現(xiàn)程序自動(dòng)控制,設(shè)備聯(lián)鎖得以加強(qiáng),指標(biāo)得到控制,工藝調(diào)整過程平穩(wěn),參數(shù)穩(wěn)定,保證了操作安全的同時(shí)降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。

下一步,熱電分廠將繼續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任,進(jìn)一步做優(yōu)做細(xì)各項(xiàng)指標(biāo)管控,確保系統(tǒng)設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。


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