春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領，全力確保生產裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產品產量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產量30341噸，單月產量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

計劃檢修筑防線，設備穩(wěn)定保高產。為保障生產裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產高產，公司根據生產裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產裝置集中消缺、計劃消缺，二線聚合清釜工作從預計72小時完成降到45小時，大大提高了生產裝置、設備滿負荷運行率，為全面完成生產任務目標奠定了堅實基礎。

多舉并措強管理，落實責任促生產。公司帶班、值班領導及生產調度持續(xù)加強生產運行管理，不斷加大“三律”檢查考核力度，重點對“春節(jié)”期間各崗位員工崗前飲酒情況進行檢查，確保員工上班期間保持良好狀態(tài)，同時督促崗位人員認真巡檢、精心操作，杜絕人員誤操作引起降負荷事件的發(fā)生。深入細致開展月度隱患排查工作，組織安全、環(huán)保、生產、技術等相關專業(yè)人員開展節(jié)前綜合大檢查，從專業(yè)角度深入排查各類隱患，指導并協助生產分廠整改隱患問題，有力保障了安全生產。

春節(jié)保供顯擔當，同心協力創(chuàng)佳績。面對雨雪天氣及“春節(jié)”的影響，公司進一步加強內部協調與溝通，提前預測市場需求及原材料供應情況，加強對外聯系、運輸協調、市場開拓、提高原材料庫存和火車裝車效率，確保了“春節(jié)”期間公司供產銷的順暢聯動；關心慰問堅守一線倒班值班崗位職工，提前采購春節(jié)物資、制定員工用餐食譜等，多方面為春節(jié)期間值班員工用餐提供有力保障。

嚴控成本降消耗，提質增效有高招。嚴格管控消耗指標，結合月度經濟活動分析例會，深入分析超指標原因，制定預防整改措施，優(yōu)化成本控制；圍繞“增值之策”“隱患排查”，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，促進提質增效；各單位員工充分發(fā)揮崗位價值，在保證設備平穩(wěn)運行的前提下，積極開展降電石單耗、修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，進一步降低生產成本。

下一步，公司將繼續(xù)在生產管理上下功夫，深挖裝置增效潛力，不斷優(yōu)化產品參數指標，全力以赴延續(xù)目前良好的穩(wěn)產高產的良好生產態(tài)勢，為集團公司實現穩(wěn)增長目標和高質量發(fā)展貢獻金泰力量。