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為增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對(duì)氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實(shí)際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實(shí)施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費(fèi)。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進(jìn)行利舊改造，將二線長(zhǎng)期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來(lái)的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實(shí)現(xiàn)利

近日，熱電分廠組織工藝專工對(duì)流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運(yùn)行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不清，有的穿過(guò)草地、圍墻，同時(shí)與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對(duì)以上情況，熱電分廠開(kāi)展了專項(xiàng)排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰；消防水閥門(mén)井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)分廠在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。儲(chǔ)運(yùn)分廠始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，按照?qǐng)@林綠化“適地適樹(shù)”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見(jiàn)綠、四季常青、三季有花”的標(biāo)準(zhǔn)打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時(shí)今年增加了葫蘆的種植，組織人員對(duì)廠區(qū)

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來(lái)，動(dòng)力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時(shí)常會(huì)聽(tīng)到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過(guò)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)營(yíng)造了員工自覺(jué)強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)

為進(jìn)一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展“提升文明生產(chǎn)”專題會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)王記孝主持，分廠副廠長(zhǎng)、專工、安全員、大班長(zhǎng)及員工代表參加會(huì)議。會(huì)議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)了公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對(duì)后期的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各大班長(zhǎng)及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，分廠全體成員一是要在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，切實(shí)把此次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;二是要立足實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題，

為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)分為梳理匯總及方案制定、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)比、長(zhǎng)效推進(jìn)等四個(gè)階段。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要切實(shí)提高思想政治站位，履職盡責(zé)，全面梳理匯總現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，填報(bào)計(jì)劃采購(gòu)所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各界區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達(dá)目的不罷休”的勢(shì)頭，徹底解決

今天的主人公是燒堿分廠運(yùn)行保障組副組長(zhǎng)賀鵬飛。他堅(jiān)信只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個(gè)腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)，在他的努力下，燒堿分廠運(yùn)行保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲第一名，他本人更是連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。 堅(jiān)定信念理想，樹(shù)立黨員形象。賀鵬飛總是一身質(zhì)樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻(xiàn)，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律

燒堿分廠長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持育人導(dǎo)向，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以“傳幫帶”為抓手，幫助青年員工成長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮青工生力軍和突擊隊(duì)作用，打造同進(jìn)步、共發(fā)展的良好氛圍。 拓寬培訓(xùn)方式方法，練就崗位素質(zhì)本領(lǐng)。運(yùn)行班組通過(guò)“傳”送知識(shí)、“幫”助成長(zhǎng)、“帶”出骨干，有計(jì)劃地做好“一對(duì)一”促提升工作。在各個(gè)崗位精心選拔專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)骨干、工作成績(jī)顯著的員工擔(dān)任“老師傅”，按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的帶徒原則，有針對(duì)性地對(duì)青年員工進(jìn)行傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，

近期，米脂出現(xiàn)連續(xù)強(qiáng)降雨，公司鐵路專用線出現(xiàn)地面塌陷、枕木懸空等不同程度損毀現(xiàn)象，影響運(yùn)輸車輛通行。為確保貨物及時(shí)發(fā)運(yùn)，防止庫(kù)存積壓，銷售部迅速出動(dòng)，加強(qiáng)線路設(shè)備巡檢，對(duì)損毀路段開(kāi)展緊急搶修�！白甙�！雨小了，該去巡檢了！”看著窗外雨勢(shì)漸小，銷售部專工馬智慧招呼鐵路值班人員開(kāi)始了當(dāng)天線路巡檢。雨后的鋼軌濕漉漉的，路基周邊灌滿了水，比平時(shí)更難走，稍有不慎便會(huì)滑倒。巡檢隊(duì)員緊盯線路設(shè)備和周邊環(huán)境，一心撲在查找路線隱患上，好幾次都沒(méi)站穩(wěn)腳，打了趔趄。“馬工您快來(lái)看，這兒塌了一個(gè)洞！”隊(duì)伍行至可巡查路線拐

為提升員工受限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，掌握基本自救、互救方法，近日，熱電分廠開(kāi)展了受限空間中毒窒息事故應(yīng)急救援演練。此次演練模擬作業(yè)人員進(jìn)入有漿液殘留的脫硫塔內(nèi)部發(fā)生中毒窒息事故，監(jiān)護(hù)人立即匯報(bào)事故情況，大班長(zhǎng)收到匯報(bào)后立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員分配救援任務(wù)。救援人員迅速佩戴正壓式空氣呼吸器進(jìn)入脫硫塔內(nèi)部將傷員救出，并立即采用心肺復(fù)蘇對(duì)傷員進(jìn)行急救，待傷員脫離生命危險(xiǎn)后送至醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。整個(gè)演練過(guò)程，救援組、措施組各就其位，響應(yīng)迅速、處置得當(dāng)，用最短的時(shí)間將傷員救出

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“七下八上”主汛期，是防汛最關(guān)鍵的時(shí)候，熱電分廠積極落實(shí)公司防汛工作要求，采取多種措施做好防汛工作，全力保障生產(chǎn)裝置運(yùn)行安全。汛期到來(lái)之前，熱電分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和以往經(jīng)驗(yàn)，制定防汛應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人，為汛期安全工作提供健全的責(zé)任機(jī)制和保障；提前檢查防汛物資儲(chǔ)備，補(bǔ)充雨鞋、鐵鍬、消防水帶、潛水泵等，保障應(yīng)急物資充足；對(duì)主廠房、配電室等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)區(qū)域的房頂、門(mén)窗、排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)疏通堵塞管道，封堵漏點(diǎn)，清理雨水井內(nèi)雜物，確保汛期排水暢通。近期強(qiáng)降雨

8月10日，榆林市成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓第三核查組一行來(lái)公司檢查指導(dǎo)工作。核查組由榆林市商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)楊曉寧帶隊(duì)，米脂縣商貿(mào)服務(wù)中心副主任李雪峰、米脂縣城郊市場(chǎng)監(jiān)管所所長(zhǎng)趙軍等市縣級(jí)9名執(zhí)法人員組成，公司副工程師、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員全程陪同檢查。本次檢查主要內(nèi)容是能源化工建設(shè)項(xiàng)目、礦山開(kāi)發(fā)企業(yè)儲(chǔ)油用油環(huán)保專項(xiàng)整治，重點(diǎn)檢查企業(yè)儲(chǔ)油用油的合規(guī)性。檢查工作采取“四不兩直”方式，對(duì)公司鍋爐自用燃油庫(kù)，對(duì)裝置審批的合規(guī)性、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)保設(shè)施的可靠性，入庫(kù)記錄規(guī)范性，油品的采購(gòu)渠道、質(zhì)量進(jìn)

響應(yīng)公司工會(huì)“書(shū)香金泰·全員閱讀”倡議號(hào)召，近日，燒堿分廠裝置維護(hù)保障組開(kāi)展了“書(shū)香金泰 共讀好書(shū)”主題讀書(shū)分享會(huì)，引導(dǎo)班組員工讀好書(shū)、悟哲理，以書(shū)籍陶冶情操，培養(yǎng)更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。裝置運(yùn)行保障組充分利用前期員工自學(xué)書(shū)籍、設(shè)備專業(yè)技能類書(shū)籍作為主要學(xué)習(xí)篇目，鼓勵(lì)動(dòng)員班組成員多讀書(shū)、讀好書(shū)，汲取書(shū)內(nèi)豐富精神營(yíng)養(yǎng)，滋養(yǎng)初心。引導(dǎo)員工通過(guò)閱讀，加強(qiáng)了解專業(yè)領(lǐng)域新知識(shí)、新設(shè)備、新技術(shù)，在學(xué)中練、練中學(xué)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，全面提升工作本領(lǐng)�！　∽x書(shū)分享會(huì)上，黨員喬建明分享到《毛澤東的讀書(shū)生活》，他說(shuō)：“從

為進(jìn)一步提升分廠文明生產(chǎn)管理，6月底動(dòng)力分廠從制度完善入手，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)分廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行全面修訂，7月初予以下發(fā)，從每月專項(xiàng)檢查到全員日常排查，動(dòng)員全員齊抓共管，打造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新天地。為保障該項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，分廠建立“文明生產(chǎn)檢查管理”群，隨時(shí)檢查、拍照分享發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，轄區(qū)負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改，檢查人負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行監(jiān)督。月底分廠通過(guò)每旬和月度評(píng)比，對(duì)于查找能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)工作方式的調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查閉環(huán)管理，也形成了人人都是檢查員，人人都是整改員的良好氛圍。通過(guò)近半個(gè)月的

為強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)分廠防汛救災(zāi)應(yīng)急處置能力，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，7月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠開(kāi)展渣場(chǎng)清液池外溢防汛應(yīng)急演練。公司副總經(jīng)理張軍鋒、紀(jì)委書(shū)記魏斌及各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次演練，主要模擬渣場(chǎng)一平臺(tái)清液池因突降暴雨導(dǎo)致液位急劇升高，分廠立即采取緊急應(yīng)急措施，防止清液外溢。為確保演練高效有序進(jìn)行，分廠精心組織，研究制定了詳細(xì)的方案。演練當(dāng)天，各搶險(xiǎn)隊(duì)配合默契，匯報(bào)程序、應(yīng)急處置研判、預(yù)警、排水搶險(xiǎn)等各個(gè)防汛應(yīng)急工作環(huán)節(jié)井然有序，達(dá)到了預(yù)期效果。演練結(jié)束后，張軍鋒對(duì)此

盛夏來(lái)臨，進(jìn)入強(qiáng)降雨天氣高發(fā)季節(jié)，防汛工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。為防止強(qiáng)降雨天氣導(dǎo)致雨水進(jìn)入露天儲(chǔ)鹵池，對(duì)鹵水濃度造成影響，燒堿分廠提前預(yù)判、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。及時(shí)了解天氣變化，提前提高儲(chǔ)鹵池濃度。分廠嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，提前通過(guò)改變各井組返鹵方式提高儲(chǔ)鹵池鹵水濃度，通過(guò)前期周密的安排，在上一輪強(qiáng)降雨天氣中，儲(chǔ)鹵池鹵水濃度由309g/l下降至304g/l，下降幅度在預(yù)期可控范圍之內(nèi)，保證了電解槽精鹽水濃度在工藝指標(biāo)295-310g/l之內(nèi)。統(tǒng)一思想，落實(shí)防范措施，提高崗位員工思想警惕。分廠管

為深刻汲取6月27日約旦亞喀巴港液氯儲(chǔ)罐破裂泄漏事故教訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)政府管理部門(mén)和集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控要求，7月14日，公司組織開(kāi)展涉氯作業(yè)場(chǎng)所專項(xiàng)安全檢查，由公司總經(jīng)理、液氯儲(chǔ)罐單元安全包保主要負(fù)責(zé)人高萬(wàn)升帶隊(duì)，各安全包保技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全包保操作負(fù)責(zé)人和液氯儲(chǔ)罐關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位各包聯(lián)責(zé)任人及燒堿分廠相關(guān)人員參加檢查。此次檢查按照陜西省應(yīng)急管理廳《液氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表》內(nèi)容要求，重點(diǎn)檢查液氯儲(chǔ)罐區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容涵蓋液氯儲(chǔ)罐區(qū)通風(fēng)裝置與通風(fēng)系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖、泄漏報(bào)警裝置、

響應(yīng)公司“雙控節(jié)能增效，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”節(jié)能號(hào)召，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極開(kāi)展節(jié)能挖潛增效活動(dòng)，并于近期順利完成了“一線發(fā)生器給水泵進(jìn)出口增加聯(lián)通管線”技術(shù)改造項(xiàng)目。以往公司一線發(fā)生器需要渣場(chǎng)1臺(tái)一線清液泵及2臺(tái)一線給水泵供水。此次技改在一線發(fā)生器給水泵原有的進(jìn)出口總管上增加上清液聯(lián)通管線，并在聯(lián)通管線上增加一次水補(bǔ)充管線，直接通過(guò)渣場(chǎng)1臺(tái)一線清液泵給一線發(fā)生器供水，由此可停止一線給水泵運(yùn)行。經(jīng)過(guò)測(cè)試，一線清液泵供水可以滿足生產(chǎn)需求。一線給水泵的功率為30KW，停止運(yùn)行后每年可節(jié)約電量48萬(wàn)度，每度電按0.5元成本計(jì)，每

近期已進(jìn)入雷雨季節(jié)，為進(jìn)一步做好極端天氣應(yīng)對(duì)工作，燒堿分廠根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，本著“及早、盡快、做細(xì)”的原則，結(jié)合扁平化大班運(yùn)行的實(shí)際情況，于7月份開(kāi)展了應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣培訓(xùn)和檢查工作，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。精心準(zhǔn)備，全員參與。災(zāi)害天氣對(duì)化工廠的影響極其嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致蒸汽管網(wǎng)受影響，溫度壓力波動(dòng)，造成儀表和電氣短路，導(dǎo)致自控閥門(mén)或其聯(lián)鎖的誤動(dòng)作，引發(fā)降負(fù)荷，尤其是暴雨打雷會(huì)造成晃電，引發(fā)系統(tǒng)停車。為此，分廠時(shí)刻強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣的重要性和必要性，要求四個(gè)運(yùn)行班組及兩個(gè)保障組對(duì)自己負(fù)責(zé)的各工序進(jìn)行認(rèn)證梳理，對(duì)每個(gè)設(shè)備

夏季來(lái)臨，廠房溫度升高、設(shè)備溫度升高、供水溫度升高……對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。動(dòng)力分廠統(tǒng)籌安排，分類施策，強(qiáng)化巡查監(jiān)控，為設(shè)備降溫，確保生產(chǎn)安全度夏。制定措施，抓落實(shí)。針對(duì)高溫天氣對(duì)運(yùn)行設(shè)備產(chǎn)生的影響，動(dòng)力分廠組織專工、班長(zhǎng)、巡檢及主控各級(jí)人員召開(kāi)“度夏措施專題會(huì)”。結(jié)合崗位實(shí)際情況，制定分廠度夏措施30條，每條措施明確責(zé)任人。同時(shí)為確保各項(xiàng)度夏措施能夠落到實(shí)處，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)，促使每位員工熟知分配職責(zé)。分廠員工在領(lǐng)取安排任務(wù)后，打起十二分精神，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備當(dāng)自己的“孩子”來(lái)管，測(cè)量溫度、測(cè)量振動(dòng)