為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況，加強(qiáng)對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和筆試相結(jié)合，每旬由大班長組織班組員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會考試，督促員工熟練掌握并應(yīng)用安全知識。結(jié)合分廠設(shè)備特點(diǎn)，組織崗位人員對異常判斷、過流、憋壓相關(guān)知識進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并針對具體問題加強(qiáng)防范，多方面提高員工綜合水平。

文明生產(chǎn)齊行動。分廠堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理，按照衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任細(xì)化到人，與分廠專工及組長進(jìn)行掛鉤，存在問題實(shí)時(shí)匯報(bào)解決，設(shè)備專工監(jiān)督整改情況。通過多方聯(lián)動，形成全員參與治理、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好格局，持續(xù)營造干凈整潔工作環(huán)境。

動力分廠將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技能效能提升，推動增效創(chuàng)效，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，公司完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。