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熱電分廠:規(guī)范行為 杜絕三違 操作清單為安全護(hù)航

时间:2024-07-22     作者:何文龍 馬巧君【原创】   阅读

年初,國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng),從“人”的不安全因素出發(fā),制定了運(yùn)行操作清單管理制度,杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件,經(jīng)過半年多的實(shí)施,效果顯著,有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。

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制定清單,規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來,也不是拍拍腦袋就行,而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭,運(yùn)行操作骨干參與,對(duì)各專業(yè)涉及的各類日常操作,按照定期工作類、調(diào)整類、測(cè)絕緣類、停送電類等,對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理,詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要求,讓清單成為一本詳細(xì)的操作手冊(cè),讓每一項(xiàng)操作有章可據(jù)、有規(guī)可依,為安全生產(chǎn)打好基本功。

培訓(xùn)宣貫,推動(dòng)深入人心。有了完善的清單,還需要讓員工們真正理解和掌握。分廠為此開展了一系列針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),通過員工輪流講操作清單、老員工幫扶新員工、師傅帶徒弟干等模式,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,讓操作清單的要求內(nèi)化于員工內(nèi)心,并外化到工作行為。同時(shí)利用周一安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等各種渠道進(jìn)行宣傳,讓安全意識(shí)入腦入心,讓員工們時(shí)刻牢記操作規(guī)范,杜絕“三違”行為的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行,確保賞罰分明。制度的生命力在于執(zhí)行。分廠對(duì)操作清單的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保每一位員工都能嚴(yán)格按照清單要求進(jìn)行操作。對(duì)于個(gè)別膽敢“闖紅燈”的員工,持零容忍態(tài)度,嚴(yán)格糾正、嚴(yán)厲考核,讓安全操作這一不可逾越的紅線牢牢刻在心底。同時(shí),分廠在考核違反操作清單行為的同時(shí)建立了激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于在執(zhí)行操作清單表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),營(yíng)造賞罰分明的良好安全文化氛圍。

成效顯著,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過操作清單管理制度的實(shí)施,員工行為更加規(guī)范、操作更加嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)現(xiàn)“三違”事件基本杜絕,生產(chǎn)效率顯著提升。

接下來,熱電分廠將繼續(xù)完善并落實(shí)操作清單管理制度,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管控,讓安全之花在每一個(gè)工作崗位上綻放,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。


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