為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動。

銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計劃審批程序，由財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，將每一項工作做細(xì)做精，緊盯市場動態(tài)，及時出貨，推進(jìn)部門工作上新的臺階，保障公司產(chǎn)品銷售暢通。

銷售部將進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范廢副產(chǎn)品銷售過程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，為公司效益最大化作出積極貢獻(xiàn)。