為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)專業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來(lái)，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過(guò)程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評(píng)培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程管理方面，加強(qiáng)培訓(xùn)考勤管理、端正學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)肅考試紀(jì)律管理、實(shí)時(shí)檢測(cè)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式方面，靈活培訓(xùn)方法，改變“師講生學(xué)”傳統(tǒng)教學(xué)模式，將部分課程教學(xué)模式改為在榆林學(xué)院機(jī)房授課、實(shí)物教學(xué)或者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效。

兩年的課程學(xué)習(xí)，首批學(xué)員綜合成績(jī)合格率達(dá)到90％，課程過(guò)關(guān)率均達(dá)到95%以上，達(dá)到了拓展學(xué)員視野、提升綜合素質(zhì)、增長(zhǎng)知識(shí)才干的良好效果。

在鞏固提升培訓(xùn)成效的同時(shí)，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心圍繞公司整體安排，推動(dòng)落實(shí)省國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》和集團(tuán)公司關(guān)于推行建立職業(yè)經(jīng)理人制度部署要求，組織公司和金泰氯堿神木電石各級(jí)管理干部參加榆林市第二期職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，目前共有82人取得初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)證書，進(jìn)一步促進(jìn)了公司人才隊(duì)伍優(yōu)化。

隨著第四學(xué)期期末考試的舉行，首批學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)。針對(duì)第二期培訓(xùn)，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心將聚力提高各級(jí)管理人員工作方法、效率及管理水平，通過(guò)開設(shè)高級(jí)管理人員研討班、中級(jí)管理人員進(jìn)修班、初級(jí)管理人員培訓(xùn)班，將理論現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、課堂模擬互動(dòng)、外出交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，以重過(guò)程、輕考評(píng)的考核模式進(jìn)行考核，力爭(zhēng)為公司打造一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。