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學(xué)黨史 促改革 謀發(fā)展|公司大班制運(yùn)行成效顯著

时间:2021-09-01     作者:張勇勇【原创】   阅读

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來,公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力,深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革,用改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動(dòng)力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革,使得管理層次更加簡潔、脈絡(luò)更加清晰,指令傳達(dá)更加便捷,責(zé)任主體更加明確,標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果,生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。

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崗位優(yōu)化精細(xì)分工,提效率。改革前,分廠實(shí)行工段管理,涉及崗位多,員工對其他崗位了解不深入,大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”,分廠通過全員輪崗,在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源整合,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),根據(jù)員工個(gè)人特長,按照專業(yè)劃分為生產(chǎn)運(yùn)行保障組和設(shè)備維護(hù)保障組,同時(shí)將分廠DCS整合至同一集控室,為各主控人員相互交流學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件,促進(jìn)分廠統(tǒng)一管理,集中力量對制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān),現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境煥然一新,進(jìn)一步提升了工作效率,達(dá)到集中力量“辦大事”的目的。

打破壁壘提升素質(zhì),育人才。大班制改革給現(xiàn)場員工提供了鍛煉機(jī)會(huì),有效發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才。各分廠采取全員輪流授課、輪崗學(xué)習(xí)交流等有效舉措,深入挖掘員工潛能,豐富員工閱歷,提高業(yè)務(wù)技能,以一崗多能打通崗位界限,為公司發(fā)展奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)了倒班人員減負(fù)的目的,使其將主要精力集中在生產(chǎn)現(xiàn)場,分廠設(shè)備故障率和“三違”發(fā)生率不斷降低。

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創(chuàng)新管理明確目標(biāo),激活力。大班運(yùn)行以來,分廠負(fù)責(zé)人每天參加保障組班前班后會(huì),第一時(shí)間聽取現(xiàn)場存在的問題,及時(shí)安排工作,并與分廠安全員共同研判、梳理檢修任務(wù),通過不斷細(xì)化工作、層層壓實(shí)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)分廠員工工作的積極性。實(shí)施“大班制”后,大班長的待遇得到了明顯提升,大家干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高漲。

不斷完善體制機(jī)制,促發(fā)展。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“為職工謀幸福 為企業(yè)謀發(fā)展”的實(shí)踐活動(dòng),分廠定期召開協(xié)調(diào)會(huì),傾聽一線聲音,將員工反映的問題進(jìn)行梳理,逐一制定方案并限時(shí)解決,通過不斷完善機(jī)制,推動(dòng)大班制運(yùn)行改革取得實(shí)效。

下一步,公司將在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理改革中持續(xù)探索,圍繞重點(diǎn)任務(wù)下功夫、求實(shí)效,推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí),把黨史學(xué)習(xí)教育同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。


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