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根據(jù)公司《2021年度培訓(xùn)計(jì)劃》大綱要求，近日，生產(chǎn)部組織開(kāi)展了2021年“兩票”及設(shè)備檢修作業(yè)許可證簽發(fā)人員培訓(xùn)。各部門、分廠200余人參加�！皟善薄笔侵腹ぷ髌焙筒僮髌�，工作票主要包括檢修工作票、電氣工作票及自控儀表檢修及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操作票�！皟善薄彼赜须娏ο到y(tǒng)生命票之稱，公司將電力系統(tǒng)“兩票”管理制度引入化工生產(chǎn)，主要是為了預(yù)防在檢修和操作過(guò)程中發(fā)生人身傷亡、誤操作、設(shè)備損壞、電氣、火災(zāi)等事件。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建需要，公司去年將“檢修工作票”更改為“設(shè)備檢修作業(yè)許可證”，簡(jiǎn)化了檢修過(guò)程中的工作票

根據(jù)《關(guān)于召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)的通知》要求，3月30日，公司技術(shù)部組織各分廠、生產(chǎn)部、物質(zhì)部、質(zhì)檢中心召開(kāi)3月份生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。會(huì)上，技術(shù)部落實(shí)了上次例會(huì)工作完成情況，通報(bào)了3月份工藝檢查存在的問(wèn)題和2021年重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，并針對(duì)氯乙烯氣柜密閉水回收存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論。會(huì)議對(duì)當(dāng)前工藝管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，要求：一是PVC分廠拿出一線廢水汽提塔恢復(fù)方案，爭(zhēng)取在大修期間進(jìn)行檢查和修復(fù)，同時(shí)針對(duì)二線氯乙烯氣柜排放水中高沸物大的問(wèn)題，結(jié)合二線精餾三塔運(yùn)行存在的問(wèn)題，可考慮作為2022年技改項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲安全管理，保障員工舌尖上的安全健康，使公司食堂成為員工可視、可感、可知的放心廚房，近期生產(chǎn)部與行政部共同對(duì)食堂監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了修復(fù)升級(jí)改造。通過(guò)在熱菜間、毛菜間、面點(diǎn)間、消毒間等重點(diǎn)場(chǎng)所安裝電子監(jiān)控設(shè)備，在用餐大廳實(shí)時(shí)顯示后廚環(huán)境、烹飪流程、衛(wèi)生清潔等情況，一方面增強(qiáng)食堂管理方的責(zé)任意識(shí)與自律意識(shí)，提高管理和服務(wù)水平，保障食品安全；另一方面，提升員工對(duì)餐廳的好感度，在一定程度上減輕對(duì)餐飲衛(wèi)生清潔和食品安全的擔(dān)憂。同時(shí)，讓餐飲服務(wù)單位后廚及食品加工過(guò)程從幕后走到前臺(tái)，消除餐飲服務(wù)

3月29日，由榆林市發(fā)改委、工信局、能源局、水利局、審批局、環(huán)保局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分專家組成的重點(diǎn)項(xiàng)目和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)環(huán)評(píng)等審批情況專項(xiàng)核查組蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理高利平、環(huán)保監(jiān)察部和技術(shù)部有關(guān)人員陪同核查。核查組一行采取資料檢查和實(shí)地查看方式對(duì)公司一、二期項(xiàng)目建設(shè)環(huán)評(píng)、取水許可、節(jié)能審查等相關(guān)審批手續(xù)及項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)情況、排污許可管理、能耗水耗管理及碳排放等資料進(jìn)行了深入詳細(xì)的調(diào)閱核對(duì)，并抽查公司裝置建設(shè)和實(shí)際運(yùn)行情況。核查組充分肯定了公司一、二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)管理和運(yùn)行管

近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織員工學(xué)習(xí)日常生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章事件，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在電石破碎過(guò)程中破碎機(jī)下料口堵機(jī)是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，員工思想意識(shí)單薄、存在僥幸心理在未停機(jī)斷電就進(jìn)行撬料作業(yè)，在處理過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)有極大的安全隱患。分廠以此事件為主題組織全體員工展開(kāi)學(xué)習(xí)、討論、舉一反三，發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，將工段類似問(wèn)題進(jìn)行深挖，對(duì)每一起未遂時(shí)件進(jìn)行解析，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。從思想上讓員工明白每一事故都是血的教訓(xùn)，讓每位員工明白不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按要求標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范、操作

近日，榆林市應(yīng)急管理局帶領(lǐng)榆林市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全評(píng)估專家組蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，米脂縣應(yīng)急管理局相關(guān)人員陪同檢查。專家組一行深入生產(chǎn)一線從安全管理、設(shè)計(jì)總圖、工藝安全、設(shè)備管理、電氣儀表、應(yīng)急消防等方面對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠和熱電分廠的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并對(duì)公司有關(guān)文件、會(huì)議記錄、檔案及臺(tái)賬等資料進(jìn)行了抽查。座談會(huì)上，專家組對(duì)公司的安全管理給予充分肯定，同時(shí)就檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了改進(jìn)建議。榆林市應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)就近期全國(guó)及榆林市安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，持續(xù)推進(jìn)全員“學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范”的基本功修煉，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的特殊作業(yè)管理，近日，公司組織開(kāi)展了特殊作業(yè)規(guī)范考試。相關(guān)單位中層管理干部和各分廠相關(guān)業(yè)務(wù)主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進(jìn)行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監(jiān)察部共同組織實(shí)施，內(nèi)容涵蓋了八大特殊作業(yè)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和具體操作中的注意事項(xiàng)，全面檢驗(yàn)了各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)掌握特殊作業(yè)規(guī)范的達(dá)標(biāo)情況。此次考試成績(jī)將納入年度干部考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，做精做細(xì)做實(shí)

為不斷提升裝置安全生產(chǎn)管理水平，深入貫徹落實(shí)管理“鐵三角”主導(dǎo)思想，筑牢安全基礎(chǔ)防線，夯實(shí)安全發(fā)展根基，金泰氯堿神木電石苦練內(nèi)功深挖潛力，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)總結(jié)，統(tǒng)一思想，多措并舉，持續(xù)深入推進(jìn)電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。一、保安全 穩(wěn)生產(chǎn)--重視異常，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)防塌料自電石產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，電石爐塌料一直都是困擾整個(gè)行業(yè)的一大難題，對(duì)電石正常生產(chǎn)造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對(duì)難題，公司提出“重視異常，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，精益求精”的理念。通過(guò)不斷的

為確保金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸高性能樹(shù)脂項(xiàng)目及神木電石續(xù)建項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點(diǎn)，集合部門力量全力以赴展開(kāi)招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開(kāi)招聘渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的方式開(kāi)展招聘工作。一是積極與陜西科技大學(xué)、西安科技大學(xué)、西安石油大學(xué)等各大高校及院系對(duì)接，組織并參加校園雙選會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)20余場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的反響，極大的促進(jìn)了學(xué)生應(yīng)聘積極性。二是圍繞外

3月18日，公司組織開(kāi)展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)史宏林老師進(jìn)行授課，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實(shí)踐運(yùn)用、國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實(shí)際做法等方面，分享了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運(yùn)行，對(duì)安全文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵(lì)制度等方面給予詳細(xì)解讀。對(duì)公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開(kāi)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審會(huì)上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》順利通過(guò)專家組評(píng)審。此次重大危險(xiǎn)源評(píng)估過(guò)程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源裝置單元的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實(shí)，最新評(píng)估結(jié)果為公司構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的裝置單元為九處。公司就報(bào)告評(píng)估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算過(guò)程，本次評(píng)估與上次評(píng)估的變化情況等細(xì)節(jié)問(wèn)題與專家組交換意見(jiàn)。下一步，公司將認(rèn)真梳理

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開(kāi)展“干部倒班”工作。自3月3日開(kāi)始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)。“干部倒班”工作的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開(kāi)始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)，制定采購(gòu)工作流程、梳理采購(gòu)計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過(guò)與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對(duì)接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購(gòu)工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購(gòu)工作，完成熱動(dòng)力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)工作，累計(jì)簽訂采購(gòu)合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進(jìn)行大修項(xiàng)目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過(guò)程中出現(xiàn)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)，備品備件未準(zhǔn)備充分等問(wèn)題影響進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要在大檢修期間進(jìn)行的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行討論，落實(shí)檢修責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工期反復(fù)核實(shí)，倒排時(shí)間，確定檢修總體工期，同時(shí)編制大檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開(kāi)

3月6日，公司召開(kāi)了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀(jì)委書(shū)記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)26人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)2月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各對(duì)口管理部門要針對(duì)會(huì)上提出的相關(guān)改進(jìn)措施，進(jìn)行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實(shí)處；要搶抓目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和各類

為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運(yùn)行機(jī)制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開(kāi)展“自學(xué)講課+月度考試+日常問(wèn)答”活動(dòng)。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對(duì)應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)協(xié)助分廠解決切實(shí)存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過(guò)講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗(yàn)證所學(xué)所得，經(jīng)過(guò)周期性交替，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。與此同時(shí)，為檢驗(yàn)調(diào)度員的真實(shí)業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對(duì)2021年采購(gòu)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評(píng)審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過(guò)本次評(píng)審，為日后全面、細(xì)致、按時(shí)完成采購(gòu)工作提供了有利條件，有力推動(dòng)了公司物資采購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階。

根據(jù)《關(guān)于召開(kāi)公司設(shè)備管理例會(huì)的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開(kāi)2月份設(shè)備管理例會(huì)（2021年第三次）。會(huì)上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報(bào)了2月份各分廠檢修費(fèi)用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、雙月計(jì)劃材料、年度大修采購(gòu)執(zhí)行情況、材料入庫(kù)和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月的積壓物資等情況。會(huì)議對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠要進(jìn)一步梳理2021年度大修項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)了制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題，從制度的概念、特點(diǎn)、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會(huì)人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進(jìn)一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時(shí)組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時(shí)，制度起草部門

今年，作為公司開(kāi)啟新征程的關(guān)鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨委《黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范管理為抓手，通過(guò)加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)全過(guò)程管理，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，最終達(dá)到本質(zhì)安全化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)為深入貫徹落實(shí)公司黨委“提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基”系列安全活動(dòng)，神木電石黨支部率先垂范、快速行動(dòng)，通過(guò)從講政治的高度抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)提高安全管理水平。為電石分廠副工段長(zhǎng)以上及黨員干部購(gòu)買《杜邦安全管理書(shū)籍》、《安全管理工作筆