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1月26日-27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動力站司令圖總圖設(shè)計評審會議以視頻形式順利召開。公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理高利平、王航舟、西北電力設(shè)計院總工、設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人員、施工單位山東電建公司及中咨監(jiān)理各代表參加了會議。會上，總圖土建組、鍋爐組、汽機(jī)組、電氣組、熱控組5個小組分別針對設(shè)計院的施工圖等進(jìn)行了充分交流和討論，提出了許多有針對性的建議和意見。會議原則同意司令圖設(shè)計并最終形成了司令圖審查會議紀(jì)要。強(qiáng)調(diào)司令圖審查后，在施工圖設(shè)計過程中，西北電力設(shè)計院需進(jìn)一步落實(shí)設(shè)

安全守護(hù)著生命，安全關(guān)系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關(guān)系著社會的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中會發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對安全的認(rèn)識不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會多打個問號。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個凡事打問號的同志。自打去年11月份水處理崗位運(yùn)行優(yōu)化試運(yùn)行后，大大調(diào)動了崗位人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了安全意識。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負(fù)責(zé)生活污水、無機(jī)污水系統(tǒng)現(xiàn)場的單獨(dú)操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點(diǎn)漏洞，每一項(xiàng)所需操作都經(jīng)仔細(xì)檢查并與主控反復(fù)溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓(xùn)基地參加了公司組織的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個人此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：華為先進(jìn)的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過33年的發(fā)展，華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口的國際化企業(yè)。華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準(zhǔn)則來要求自己。

2020年，面對新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅克難，堅持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)年初工作計劃，不斷優(yōu)化崗位價值精細(xì)管理，持續(xù)推動“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作金泰氯堿神木電石深化落實(shí)崗位價值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和

為進(jìn)一步夯實(shí)管理“鐵三角”工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。近日，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部組織部門員工學(xué)習(xí)公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產(chǎn)工作會會議精神，對2021年部門工作進(jìn)行梳理安排。會議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識安全環(huán)保的極端重要性，樹立“人人敬畏安全、時時遵守安全、處處落實(shí)安全”的安全格局；二是堅持以君子文化為引領(lǐng)，不斷深化管理“鐵三角”，持續(xù)以“一述兩清”為抓手，提升精細(xì)化管理水平；三是要以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以崗位價值管理體系為依托，不斷推動降本增效、修舊利廢、創(chuàng)新

為推進(jìn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)公司可燃、有毒氣體報警儀的標(biāo)準(zhǔn)化管理，近日，生產(chǎn)部自控中心進(jìn)行了《GBT 50493-2019石油化工可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞可燃、有毒氣體報警儀選型、檢測點(diǎn)選定、安裝及維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容展開講解。各對口專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對公司報警儀選型及維護(hù)管理工作中存在的問題與不足，進(jìn)行了討論，并制定詳細(xì)的整改措施。會后自控中心將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司可燃、有毒氣體報警儀現(xiàn)行管理制度進(jìn)行修訂，優(yōu)化報警儀報警限值,逐一排查調(diào)整安裝高度及安裝位置，確保符合規(guī)范。后

為檢驗(yàn)神木化工實(shí)習(xí)員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實(shí)習(xí)員工開展第一階段培訓(xùn)考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實(shí)習(xí)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場主要設(shè)備、工藝流程、控制指標(biāo)、聯(lián)鎖條件、安全風(fēng)險點(diǎn)等環(huán)節(jié)的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實(shí)習(xí)期的扎實(shí)刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓(xùn)考核情況更好地制定培訓(xùn)計劃，同時將注重理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)模式，盡

為做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，1月21日，榆林市安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)工作明查暗訪第五督察組組長、市防汛抗旱防滅火服務(wù)中心張國鵬一行蒞臨公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，米脂縣應(yīng)急管理局、公司相關(guān)人員陪同檢查。督查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓(xùn)模式等安全精細(xì)化管理的具體做法，重點(diǎn)查看了公司特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等內(nèi)容，并就直升機(jī)應(yīng)急救援等工作與公司進(jìn)行深入交流。會上，督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實(shí)

為進(jìn)一步規(guī)范違規(guī)責(zé)任追究工作，促進(jìn)各級管理人員規(guī)范履職、勤勉盡責(zé)，確保公司合規(guī)經(jīng)營，1月14日，金泰氯堿神木電石組織學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件。金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，神木化工總經(jīng)理席引尚，神木電石董事長王煒、續(xù)建項(xiàng)目組相關(guān)人員等20余人參加，會議由金泰氯堿副總工程師張克儉主持。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》、《陜西省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》、《陜西投資集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等重要文件，對國務(wù)院

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任追究工作，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，1月11日，審計法務(wù)部借助召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會的機(jī)會，對“內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件進(jìn)行精神傳達(dá)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組、專業(yè)組及相關(guān)成員等30余人參會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會議”相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)，并集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)

近年來，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速崛起和“互聯(lián)網(wǎng)”理念的日趨深化，電子化采購模式的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購”已成為采購重要方式。為進(jìn)一步提高物資采購效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺與公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新公司物資采購新模式，推動采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺是致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可規(guī)劃，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是大型企業(yè)建立陽光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理系統(tǒng)的首選平臺。經(jīng)過采供部、自控

為更好的推進(jìn)公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)工作開展，1月8日，公司審計法務(wù)部組織召開專題會議，學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人共計30余人參會。會上，首先就違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)背景進(jìn)行介紹，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會議”相關(guān)資料、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)。會議集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)

為落實(shí)公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》。工作規(guī)劃實(shí)施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強(qiáng)化工作實(shí)施的計劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個子項(xiàng)，對重點(diǎn)管控的營業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用等51個管控點(diǎn)進(jìn)行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計38人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對公司12月份及全年的經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時，對全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)費(fèi)用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場下行的背景下，公司任

為實(shí)現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進(jìn)公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險，經(jīng)過近10個月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)�！稑I(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個流程圖均有對應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實(shí)踐操作提供了極大便利，進(jìn)一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進(jìn)公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。書籍發(fā)放過

近日，中國石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》榮獲短視頻類二等獎，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強(qiáng)等五人作品分別榮獲文章類二等獎、三等獎。微電影《抗疫 安全一個都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實(shí)工作情況改編而成。講述了在全國抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時期，氯氫工段工段長為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運(yùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)效果，促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，增強(qiáng)員工實(shí)操能力，1月2日至3日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進(jìn)行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實(shí)踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實(shí)踐課程主講人由熱電分廠副廠長潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進(jìn)行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場通過對各類閥門進(jìn)行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個人，由專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時代要求，以智能化總體應(yīng)用贏得發(fā)展先機(jī)金泰氯堿神木化工堅持“頂層設(shè)計、分步實(shí)施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實(shí)現(xiàn)整個裝置運(yùn)行自動化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運(yùn)維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊(duì)伍，分為崗前確認(rèn)和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊(duì)列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測、崗前十項(xiàng)清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗(yàn)班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行掌握情況。競賽過程中各參賽隊(duì)伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊(duì)