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管理干部赴華為學習心得體會时间:2021-01-27 作者:張曉峰【原创】 阅读 2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓基地參加了公司組織的“數(shù)字化領導力”專題培訓,F(xiàn)將我個人此次培訓的心得總結如下: 華為先進的理念 華為公司自1987年正式成立,任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路,經(jīng)過33年的發(fā)展,華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商,擁有19.4萬名員工,業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū),服務30多億人口的國際化企業(yè)。 華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動力,每位員工都用“心動更要行動,知道更要做到”的準則來要求自己。首先是以客戶為中心,為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動力。堅持以客戶為中心,快速響應客戶的需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值,為客戶提供有效優(yōu)質(zhì)的服務,是華為工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就自己的態(tài)度。 其次,是以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,我們奮斗的目的,主觀上是為自己,客觀上是為企業(yè)為國家。企業(yè)的目的是十分明確的,要使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來,就要選拔優(yōu)秀的員工,而這優(yōu)秀的員工必須要奮斗。要使得奮斗可以持續(xù)發(fā)展,必須使得奮斗者得到合理的回報,并保持長期的健康的發(fā)展。以客戶為中心,以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體,它構成了企業(yè)的平衡。 最后,要堅持自我批判。自我批判的目的是不斷進步不斷改進,而不是自我否定,只有堅持自我批判,才能傾聽,揚棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人共同發(fā)展,“生于安樂,死于安樂”的危機意識,時刻提醒自己要持續(xù)進步。 改進工作的思考及措施 在反省及自我批判方面。一般來說,人很容易就可以從外部批評一件事情的對與錯。但自己往往是很難剖析自己的,自身的缺點大多時候會被隱藏。自我批評不是今天才有的,幾千年的孔子“吾日三省吾身”。建議廣泛開展自我批評,使員工從自身找原因,從失敗中總結經(jīng)驗,不斷升華自我。同時,也有利于團隊合作,有助于員工服從組織。缺乏自我批判的人,做事的時候容易出現(xiàn)“差不多”“馬馬虎虎”的結果。只要自我批判的精神一直傳遞下去,新生力量發(fā)自內(nèi)心地認同并實踐自我批判,就能有效保證未來的持續(xù)發(fā)展。 長期堅持自我批評,不斷改進的話,就可以讓自己保持積極正能量,影響身邊的同事和朋友,保持進步,也會讓身邊的人,讓自己身邊的事情都變得積極正能量,可以推動整個團體的進步,長遠看會促使社會和諧。 在人才梯隊建設方面。近年來,公司成功并購神木電石,同時開工建設60萬噸示范項目,進入做強做優(yōu)做大、轉型升級發(fā)展的關鍵時期。公司的快速發(fā)展與人才短缺的矛盾日益顯現(xiàn),管理干部、技術骨干、操作能手“三個人才梯隊”亟待加強。抓人才梯隊建設就是在實踐中培養(yǎng)人才,激發(fā)人才的創(chuàng)新精神,培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的人才,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地提供堅實的保障,來達到從被動地依據(jù)工作崗位需要選拔人才,向主動地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉,向滿足企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉變,向各個層次、各個專業(yè)的人才培養(yǎng)轉變。人才梯隊建設是一個長期過程,要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養(yǎng)與管理機制,保證人才庫動態(tài)良好發(fā)展。 執(zhí)行力方面。員工遲到、早退,工作效率低,工作拖拉等都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。執(zhí)行力不夠,工作難以達到預期的效果。作為管理者應該以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目的。如果領導者的執(zhí)行力不到位,管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的生產(chǎn)管理中,會導致基層人員不能認真的對待和落實執(zhí)行目標與工作內(nèi)容。企業(yè)的執(zhí)行力,其實就是參與力的問題,管理者參與到過程的執(zhí)行中,從細小的環(huán)節(jié)入手,根據(jù)自己的理解不斷提出新問題,將存在的問題公之于眾,并最終號召大家一起來解決這個問題,同時制定相應的規(guī)章制度進行保證執(zhí)行力。 提高執(zhí)行力,首先工作中把事情進行目標化。在開始做一件事的時候,給自己定下要達到的目標,然后把事情進行精細化?梢愿鶕(jù)事情的性質(zhì)進行細分,也可以把要達到的目標進行細分,逐一處理再整合。制定一種方法作為標準,并且不斷的優(yōu)化和完善該標準。其次,把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下,根據(jù)里面的規(guī)則去做事,不但能夠減少出錯,又能有效減少時間,對于提高團隊的執(zhí)行力很有用。把執(zhí)行力進行數(shù)字化,將完成情況用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來,納入崗位價值管理進行獎懲,督促員工提升執(zhí)行力。 培訓感受及努力方向 一是作為一名黨支部書記,要嚴格要求自己,發(fā)揮帶頭作用,用先進的知識理論武裝自己的頭腦。要有優(yōu)良的作風,過硬的本領帶領團隊。在工作中,帶頭做“實干家”,腳踏實地、穩(wěn)扎實打,盡職盡責,將分廠實干的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞下去。在作風上,要帶頭做“老實人”,時刻保持頭腦清醒,能夠謹慎自律,不斷提高自己的修養(yǎng)。要有堅定地政治立場,自覺遵守黨規(guī)黨紀,時刻牢記自己的立場和職責。二是作為一名中層干部和分廠第一責任人,要嚴格要求自己,管理好團隊,堅持實事求是,以“打鐵還需自身硬”為指導思想和自我管理。正如華為公司一樣,中層干部承上啟下,至關重要,必須強壯腰腿。要將自己的管理側重在干部走動式管理,多深入現(xiàn)場,第一時間了解生產(chǎn)中存在的問題,答案在現(xiàn)場,管理在現(xiàn)場,同時為公司培養(yǎng)一批年輕的人才隊伍,來適應企業(yè)的高速發(fā)展。三是加強養(yǎng)成善于溝通的習慣,敢于擔當,有大局意識,以公司整體利益出發(fā)考慮問題。積極和其他單位部門交流溝通。與上級溝通時,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報請示,工作錯誤時在領導面前不找理由。多與一線員工交流,發(fā)現(xiàn)員工思想懈怠時要及時糾正。要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議,加強內(nèi)部管理,切實抓好各項工作的貫徹落實。 通過此次培訓,我個人在思想上成長了很多,開闊了自己的眼見,拓寬了自己的思維,我將會依照這些體會不斷的提升個人管理水平,發(fā)揮分廠廠長的帶頭作用,更好的帶動分廠各項工作,保障公司的安全環(huán)保和生產(chǎn)任務順利完成。 |