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凝心聚力謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇 金泰氯堿神木電石白灰產(chǎn)量創(chuàng)新高时间:2021-01-06 作者:劉政委 張艷麗【原创】 2020年,金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng),以滿足電石生產(chǎn)需求為前提,以精細化管理為抓手,多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。下半年以來,金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,截止12月31日,白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸,同比增長33%。 夯實基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運行 通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理,不斷優(yōu)化機組運行方式,爭取最大開機運行。一是制定各項設(shè)備管理制度,保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度,將設(shè)備分配到個人,由專人對設(shè)備進行維護保養(yǎng),加強各崗操作人員對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控,從而保證設(shè)備長周期連續(xù)運轉(zhuǎn)。三是加強備品備件管理,完善設(shè)備管理臺賬,有效確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行,為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 堅持精細管理 聚焦提質(zhì)增效 金泰氯堿神木電石盯緊薄弱環(huán)節(jié),多舉措抓實抓好安全生產(chǎn),注重技術(shù)提升、工藝優(yōu)化,全面提升崗位人員的操作技能。一是嚴格要求新老員工對崗位描述、一口清、一圖清熟練背誦,有效推進員工對基礎(chǔ)知識的掌握。同時通過現(xiàn)場自動化改造、現(xiàn)場班長培訓(xùn),優(yōu)化崗位,提高崗位技能;二是嚴格把控進場大宗原材料質(zhì)量,合理調(diào)整原材料配比,保證白灰塊質(zhì)量;三是通過增加成品皮帶溜槽掃皮、增加料倉緩沖,減少白灰面產(chǎn)生;四是通過微調(diào)白灰單耗,避免窯膛溫度大幅度漲降,保證連續(xù)高負荷、平穩(wěn)運行,以質(zhì)增效、以質(zhì)創(chuàng)效。 守好安全底線 筑牢生命防線 安全是生產(chǎn)的頭等大事,在日常工作中,金泰氯堿神木電石時刻保持“先安全、后生產(chǎn),不安全、不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理原則,層層分解管理目標,落實全員崗位職責,切實將安全高壓態(tài)勢貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。一是利用班前班后會時間,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行分析,做到提前預(yù)防。同時通過培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式,強化員工應(yīng)急處置能力,提升員工安全作業(yè)能力和應(yīng)急能力,進一步做好崗位工作,確保人身、生產(chǎn)安全。二是通過自查整改,消除各類安全隱患。每周由工段長牽頭,定期對現(xiàn)場進行大檢查,對排查出來的安全隱患和各類違規(guī)違章行為“零容忍”,督促各班組抓好落實,嚴令其整改到位,形成閉環(huán)。 “眾智謀事必明,眾力舉事必成”。2021年金泰氯堿神木電石將上下同心、團結(jié)奮斗,增產(chǎn)量、創(chuàng)效益,推動發(fā)展水平再上臺階。 |