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10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會(huì)會(huì)議暨安全環(huán)保（消防）例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)成員、各項(xiàng)目組、專業(yè)組兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。會(huì)議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國(guó)幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時(shí)，各項(xiàng)目組、專業(yè)組組長(zhǎng)作了安全環(huán)保工作交流。會(huì)議要求，管項(xiàng)目必須首先管安全，各項(xiàng)目組和專、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前施工階段現(xiàn)場(chǎng)存在的特殊作業(yè)、車輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語(yǔ)，它是多年來(lái)投資者對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗(yàn)之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時(shí)機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)PVC銷售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。銷售部堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對(duì)各主銷區(qū)域客戶凈均價(jià)進(jìn)行排名，按照量?jī)r(jià)結(jié)合的原則，

為全面推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，加快招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長(zhǎng)期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項(xiàng)目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項(xiàng)目部以來(lái)，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，了解招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，配合各項(xiàng)目組人員完成招投標(biāo)采購(gòu)手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項(xiàng)目組人員，結(jié)合設(shè)備采購(gòu)清單，倒排采購(gòu)計(jì)劃，按照既定目標(biāo)計(jì)劃，積極與設(shè)計(jì)院對(duì)接，全力推進(jìn)長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會(huì)同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》喜獲集團(tuán)應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動(dòng)一等獎(jiǎng)，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團(tuán)“我家的安全故事”主題征文活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。集團(tuán)公司在陜投集團(tuán)安環(huán)字〔2020〕44號(hào)紅頭文件中給予了通報(bào)表彰。根據(jù)集團(tuán)活動(dòng)要求，公司組織開展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動(dòng)和“我家的安全故事”主題征文活動(dòng)，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門對(duì)作品和稿件進(jìn)行了評(píng)選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會(huì)議室召開了創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒參會(huì)，并分別就創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中存在的困難進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。公司自啟動(dòng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，共召開推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)共計(jì)19次，預(yù)評(píng)估的188項(xiàng)問(wèn)題，已經(jīng)整改完成165項(xiàng)，其余項(xiàng)目正按既定方案有序向前推進(jìn)。如《安全管理制度匯編》、《安全責(zé)任制清單》、雙重預(yù)防體系手冊(cè)、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w報(bào)警儀、儲(chǔ)罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規(guī)范做了改造。會(huì)

近日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)2020年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，確保努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組織燒堿分廠、技術(shù)部、安全監(jiān)察部召開以“防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)”為主題的警示教育會(huì)。以案為鑒、對(duì)照警醒，此次警示教育會(huì)對(duì)各部門分廠提出多項(xiàng)安全工作要求。一是要通過(guò)增加報(bào)警確認(rèn)信息及變更畫面顯示狀態(tài)，進(jìn)一步完善操作系統(tǒng)的安全性。二是要加強(qiáng)員工警示教育，規(guī)范員工日常操作注意事項(xiàng)，不斷提高員工安全責(zé)任意識(shí)。三是要加強(qiáng)在全公司范圍內(nèi)開展類似的隱患排查教育活動(dòng)，有效規(guī)避各類崗位風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本次開展活動(dòng)

2020年，熱電分廠以精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，積極推動(dòng)崗位價(jià)值精細(xì)管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項(xiàng)公司級(jí)管控指標(biāo)，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管控指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。宣傳教育，全員了解崗位價(jià)值。熱電分廠多次就崗位價(jià)值精細(xì)管理開展培訓(xùn)和討論，充分聽取員工意見建議，科學(xué)制定考核方案，工段、班組層層傳達(dá)，全員全面了解崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對(duì)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念有了更深刻地理解，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人崗位價(jià)值與收入的緊密關(guān)系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。全面分析，嚴(yán)格各項(xiàng)指

近日，第十次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)39人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度安全環(huán)保（消防）例會(huì)會(huì)議精神，聽取了創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度匯報(bào)，通報(bào)了“秋安”“中秋、國(guó)慶”節(jié)前綜合安全大檢查的整改落實(shí)情況，分析總結(jié)了近期安全環(huán)保重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，舉一反三，查找

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長(zhǎng)，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長(zhǎng)以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題及隱患共計(jì)66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，杜絕弄虛作假，查問(wèn)題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問(wèn)題本質(zhì)，如果反復(fù)出

10月13日，榆林市行政審批服務(wù)局組織召開了金泰氯堿神木電石120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審會(huì)，評(píng)審專家組、評(píng)價(jià)單位及公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，專家組聽取了項(xiàng)目前期工作情況，以及評(píng)價(jià)單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書編制情況的匯報(bào)，并詳細(xì)審閱了報(bào)告書各項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、充分商討，一致同意神木電石《120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》通過(guò)評(píng)審。神木電石副總工程師趙旭表示，在榆林市行政審批服務(wù)局的大力支持下，通過(guò)專家組客觀公正的點(diǎn)評(píng)和細(xì)心指導(dǎo)，更加明確了續(xù)建項(xiàng)目環(huán)保方面的

為深入推進(jìn)特種設(shè)備安全專項(xiàng)攻堅(jiān)三年行動(dòng)，近日，榆林市市場(chǎng)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)延艷東帶領(lǐng)執(zhí)法大隊(duì)、監(jiān)察大隊(duì)來(lái)公司開展特種設(shè)備集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)朱小波，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同檢查。本次執(zhí)法監(jiān)察以推動(dòng)企業(yè)特種設(shè)備安全專工攻堅(jiān)三年行動(dòng)為執(zhí)法重點(diǎn)，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件、查看現(xiàn)場(chǎng)、聽取員工意見、錄取監(jiān)察記錄方式開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司特種設(shè)備安全管理情況匯報(bào)，重點(diǎn)查看了公司特種設(shè)備專項(xiàng)攻堅(jiān)方案的落實(shí)情況，特種設(shè)備作業(yè)持證上崗情況，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)情況，工段級(jí)應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況、

近日，為繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家張紅東開展了工藝安全管理培訓(xùn)。公司組織共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。張紅東首先舉例說(shuō)明了火災(zāi)爆炸事故對(duì)企業(yè)的毀滅性打擊和深遠(yuǎn)影響，介紹了“洋蔥模型”七個(gè)安全保護(hù)層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對(duì)工藝安全過(guò)程中的報(bào)警管理做了詳細(xì)講解，著重從報(bào)警管理的重要意義和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求、常見報(bào)警管理失控的案例、以及報(bào)警管理的實(shí)際運(yùn)用、報(bào)警管理問(wèn)題的解決方案等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，接著就報(bào)警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運(yùn)用操作演練。最后張紅東就

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，10月14日，動(dòng)力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、在米公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表50余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細(xì)化成果展板。隨后對(duì)20人組成的萬(wàn)字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，方陣人員個(gè)個(gè)精神飽滿、對(duì)答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結(jié)合崗位自身特點(diǎn)，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前確認(rèn)及崗對(duì)崗交接班展示。結(jié)合日常操作，現(xiàn)場(chǎng)展示了化水混床再生

為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過(guò)冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對(duì)各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問(wèn)題71項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全環(huán)保消防工作例會(huì)，副工段長(zhǎng)以上人員共計(jì)19人參加。會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報(bào)了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對(duì)檢修、維修、材料采購(gòu)及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說(shuō)明超支部分及異常情況。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會(huì)議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手，采取逐級(jí)制定崗位價(jià)值考評(píng)辦法的方式，將工段、班組級(jí)全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評(píng)要素分級(jí)量化，并對(duì)應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級(jí)管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)9月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時(shí)，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價(jià)值管理工作的開展，動(dòng)力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價(jià)值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價(jià)值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的激勵(lì)作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價(jià)值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價(jià)值管理過(guò)程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價(jià)值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價(jià)值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價(jià)值工作順

今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過(guò)提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽到對(duì)講機(jī)傳來(lái)“閥門再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過(guò)班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步提高員工對(duì)特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試。考試前，公司聘請(qǐng)專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識(shí)及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)�？荚嚪譃樘胤N設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個(gè)專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場(chǎng)上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過(guò)。針對(duì)考試過(guò)程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反