2020年，面對新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅克難，堅持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實年初工作計劃，不斷優(yōu)化崗位價值精細(xì)管理，持續(xù)推動“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。 

穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作

金泰氯堿神木電石深化落實崗位價值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，細(xì)化獎懲考核細(xì)則，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，推動實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”。重點宣貫落實《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《崗位風(fēng)險控制手冊》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項標(biāo)準(zhǔn)，進一步統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)。強化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，控爐理念和措施得到了強有力的貫徹落實，電石爐塌料現(xiàn)象大幅降低。強化裝置異常分析，形成《裝置異常報告書》30余份，生產(chǎn)裝置開車率由2019年的88.4%提升至目前的99.5%，大大提高了生產(chǎn)效率，同時極大地降低了故障檢修帶來的安全風(fēng)險。

2020年，神木電石完成電石產(chǎn)量29.59萬噸，同比增加16%；完成蘭炭產(chǎn)量30.25萬噸，完成計劃的101%，同比增加19%；完成發(fā)電量11.48億度電，完成計劃的104.37%，同比增加6.1%；完成白灰產(chǎn)量34.85萬噸，同比增加33%。

抓重點 ，保落實 ，牢固構(gòu)筑安全防線

金泰氯堿神木電石堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保理念，不斷建立健全各項規(guī)章制度，夯實各級安全環(huán)保責(zé)任，加強隱患排查治理、風(fēng)險管控，有力保障了生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。一是全面修訂、補充、完善42項安全生產(chǎn)管理制度，形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，促進安全管理制度體系更加符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，具體操作切實可行。二是強化隱患排查治理，重新制定下發(fā)《安全檢查與隱患排查治理管理辦法》，動員員工查隱患、找問題，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理。另外，積極開展金泰氯堿、金泰神木化工與神木電石自查互查，增強交流學(xué)習(xí)，提升隱患排查質(zhì)量，促進消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險。三是實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化風(fēng)險管控、安全培訓(xùn)，重新整理、辨識35個較大風(fēng)險、242個一般風(fēng)險、546個低風(fēng)險，建立了“一圖三清單”，責(zé)任制涵蓋10個部門、3個分廠、119個崗位，使各部門、分廠及崗位員工安全責(zé)任更加明確，落實更加有效。

“鐵三角”融合再推進，管理水平再上新臺階

持續(xù)推進“君子文化”與管理“鐵三角”落地融合，以崗位價值為抓手和載體，精準(zhǔn)推進、全面保障，不斷為企業(yè)發(fā)展賦能。一是發(fā)揮好“指揮棒”作用，強化落實“全面預(yù)算”管理。不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。明確各項費用開支預(yù)算控制指標(biāo)，通過嚴(yán)格審核申報物資采購計劃，強化考核，根據(jù)生產(chǎn)因需采取專項說明、單獨申報等模式，減少物資外購，促進庫存物資消耗。截止2020年底，各類材料及備件庫存金額較上年同期減少621萬元，積壓物資累計減少473萬元，材料及備件采購費用支出較上年同期減少1093萬元。二是多措并舉，開源節(jié)流，有效控制成本。堅持開展原料成本、電石爐單爐日生產(chǎn)盈虧核算、發(fā)電日盈虧核算，大力開展技改技措、技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造征集活動，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、工藝配比，挖掘潛在效益，降低生產(chǎn)成本。通過大力倡導(dǎo)技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造，實施了白灰壓球、烘干下料口改造、烘干凈化灰改造、煤氣輸送系統(tǒng)改造、鍋爐升降平臺改造、電石爐凈化系統(tǒng)改造等105項技術(shù)升級改造項目，預(yù)計年可節(jié)約成本1000余萬元。三是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，補齊弱項短板。按照“加強對標(biāo)，精益求精”管理要求，制定《對標(biāo)管理制度》，建立對標(biāo)管理常態(tài)化機制，積極開展對標(biāo)達標(biāo)。2020年，金泰氯堿神木電石各部門、分廠先后到金泰氯堿、行業(yè)先進單位等對標(biāo)學(xué)習(xí)20余次，并形成對標(biāo)報告，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定切實可行的生產(chǎn)工藝控制、消耗控制、原材料質(zhì)量把控，設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境改善等整改措施32項，落實效果顯著。其中，蘭炭焦油收率從9.3%提升至11%；烘干蘭炭的水份合格率大幅提升，烘干的紅料現(xiàn)象徹底杜絕；電石分廠、原料分廠生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大幅改善。與此同時，以集團“弘揚‘延安精神’踐行‘君子文化’ 引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場推進會為推動，組織員工參加“兩述一清”現(xiàn)場展示，開展公司級精細(xì)化管理成果展示會1次，分廠級精細(xì)化管理成果展示會33次，累計崗位描述、技能展示參與方陣人員400余人，促進員工綜合素質(zhì)提升，企業(yè)內(nèi)部管理相互借鑒，共同提升。

穩(wěn)步推進續(xù)建項目，持續(xù)增強發(fā)展后勁

120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目承載著企業(yè)未來發(fā)展，自項目建設(shè)以來，金泰氯堿神木電石堅持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行項目進度計劃，層層壓實責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，確保項目建設(shè)達到預(yù)期目標(biāo)。截至2020年底，續(xù)建項目共開展招標(biāo)70項，其中已完成簽訂51項。2020年5月底完成場地平整，10月份完成電石pc總承包單位的招標(biāo)工作，兩棟值班樓于10月26日提前完成封頂，電石裝置區(qū)目前已出±0米。

發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，凝聚發(fā)展精神力量

金泰氯堿神木電石堅持黨建領(lǐng)航，大力弘揚延安精神，踐行集團公司“君子文化”，以創(chuàng)建集團公司文明單位為契機，不斷增強企業(yè)文化“軟實力”。把精神文明建設(shè)放在突出位置，提出了“相對公平、比較滿意的福利待遇、賦予發(fā)展的工作平臺、安全舒適的工作環(huán)境、團結(jié)和諧的工作氛圍、人性化的關(guān)懷、共同的價值觀”六點打造“幸福金泰”落地具體措施，制作了“黨建領(lǐng)航、弘揚延安精神，踐行‘君子文化’”系列展板，打造了職工精神文明陣地，舉行系列喜迎集團成立30周年主題活動，有力增強了企業(yè)凝聚力，生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理效果明顯，公司整體精神面貌煥然一新。

回望過去，展望未來。2021年，金泰氯堿神木電石將持續(xù)推進“君子文化”與管理“鐵三角”融合落地的細(xì)節(jié)、深度和廣度，強化落實安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低能耗、效益提升等重點工作，全力推進續(xù)建項目建設(shè)，做好現(xiàn)有生產(chǎn)與續(xù)建項目開車銜接準(zhǔn)備工作，為項目建成投產(chǎn)積累經(jīng)驗、謀好開局。