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近日，為進(jìn)一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，審計法務(wù)部對動力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，積極開展了點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細(xì)介紹了制氮機(jī)組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機(jī)組運(yùn)行及生產(chǎn)工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導(dǎo)致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進(jìn)金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。細(xì)化各項業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點(diǎn)工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風(fēng)；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓(xùn)、社會保

為夯實物資部全面預(yù)算、精細(xì)管理工作基礎(chǔ)，做到庫房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)準(zhǔn)確，便利各單位及時查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點(diǎn)工作。為確保倉庫物資年度盤點(diǎn)工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點(diǎn)前對庫房物資進(jìn)行保養(yǎng)除塵，各庫管員之間進(jìn)行互盤，工段長監(jiān)盤，避免錯盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進(jìn)行了逐項盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時適應(yīng)“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫房對現(xiàn)有物資進(jìn)行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場會的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現(xiàn)場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場會是一個單位精細(xì)化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標(biāo)桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗做法，展示工作亮點(diǎn)，促進(jìn)交流借鑒，進(jìn)一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團(tuán)、應(yīng)急管理廳、石

物資部認(rèn)真貫徹落實公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理

12月25日，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部、黨委工作部、紀(jì)律檢查室和職工進(jìn)修培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會，至此，公司部門級精細(xì)化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經(jīng)驗做法及成果，各業(yè)務(wù)口對全面精細(xì)化管理體系、全面風(fēng)險管理體系、全面預(yù)算管理體系、招標(biāo)風(fēng)險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進(jìn)行詳細(xì)描述。隨后，觀摩組對崗位描述方

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2020年，質(zhì)檢中心緊跟公司生產(chǎn)、防疫工作步伐，堅持“服務(wù)生產(chǎn)、精心取樣、精準(zhǔn)分析、精益求精”的工作思路，通過狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施，有效激發(fā)了隊伍活力。狠抓崗位描述 提升管理水平。2020年，質(zhì)檢中心始終將員工崗位描述放在精細(xì)化管理的首要位置，常抓不懈。通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，確定“鞏固基礎(chǔ)、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發(fā)一系列辦法、通知，加大背誦獎懲力度，全員參與崗位描述

為扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作，營造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個部門在落實管理“鐵三角”，推進(jìn)全面精細(xì)化管理各要素落實落細(xì)過程中取得的成績。隨后，觀摩組對崗位描述方陣進(jìn)行了隨機(jī)抽查�！�12號，請出列”，“是”�！拔沂遣晒┎可险髡�，我的崗位職責(zé)是....”崗位描述方陣隊員盡管已經(jīng)在寒風(fēng)中站了近一個小時，但

2020年，面對新冠疫情、市場下行等多重考驗，公司全體職工團(tuán)結(jié)一致，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)控費(fèi)用，挖潛增效，對外積極溝通，打通渠道，保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬噸，生產(chǎn)燒堿23.01萬噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。安全當(dāng)先護(hù)航生產(chǎn) 強(qiáng)化責(zé)任筑牢防線。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”理念，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保管理水平升級。公司以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查、

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2020年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的通知》要求，12月15日-17日，公司舉辦了為期3天的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理張慶、專業(yè)老師及各部門、分廠學(xué)員共計300余人參加了本次培訓(xùn)。開班儀式上，張慶做了動員講話并要求，一是端正態(tài)度，認(rèn)真對待這次培訓(xùn)，真正理解掌握培訓(xùn)知識；二是本次培訓(xùn)內(nèi)容與公司生產(chǎn)實際契合度高，大家要學(xué)以致用，提高認(rèn)識和解決實際問題的能力；三是遵守課堂紀(jì)律，樹立學(xué)員意識，確保達(dá)到學(xué)有所成的培訓(xùn)效果。陜西工程科技高級技工學(xué)校副校長、團(tuán)委書記王旭東為大家解讀專業(yè)技術(shù)人員繼

為進(jìn)一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打好堅實基礎(chǔ)，近日，熱電分廠按計劃圓滿完成本年度最后一次倒?fàn)t。各工段密切配合，提前開展檢查試驗，所有工作嚴(yán)格按清單式管理進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒?fàn)t成本。根據(jù)鍋爐年度倒?fàn)t計劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒?fàn)t申請，辦理確認(rèn)卡，各部門相關(guān)人員認(rèn)真核查安全措施。隨后安排鍋爐進(jìn)行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動節(jié)約了大量時間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點(diǎn)火成功。運(yùn)行

為進(jìn)一步了解赴米脂本部實習(xí)員工的近期工作和生活動態(tài)，確保其順利完成實習(xí)任務(wù)，夯實項目建設(shè)人才基礎(chǔ)。12月9日，金泰氯堿神木化工召開了實習(xí)員工座談會，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟參加座談。會上聽取了4個實習(xí)項目組臨時負(fù)責(zé)人對各組近期工作、學(xué)習(xí)整體情況，以及實習(xí)員工在工作中遇到的問題和困惑等情況的匯報，并對大家提到的困難一一答復(fù)，給予中肯的建議，鼓勵實習(xí)員工迎難而上，積極主動尋找解決方法，在磨練中快速成長。席引尚介紹了金泰氯堿神木化工發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心理念、項目特點(diǎn)、運(yùn)營模式及項

為進(jìn)一步夯實生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)，近日，生產(chǎn)部組織召開了安全生產(chǎn)專題會議。會上傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會議和公司11月份經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，同時對歲末年初安全生產(chǎn)工作作了重點(diǎn)部署安排。會議強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)永恒的主旋律，是底線、紅線，更是高壓線，生產(chǎn)部全體員工要履職盡責(zé)，做好設(shè)備、自控儀表及生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，保障良好安全生產(chǎn)形勢，一是要持續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，搶抓有利市場機(jī)遇，助力公司全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成；二是深入推進(jìn)“點(diǎn)對點(diǎn)

近日，榆林市安全生產(chǎn)委員會辦公室印發(fā)《關(guān)于表彰2020年應(yīng)急備勤先進(jìn)單位的通報》（榆安委辦法〔2020〕54號），公司被授予“榆林市2020年應(yīng)急備勤先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。作為�；�企業(yè)，公司一直高度重視應(yīng)急管理工作，曾多次受應(yīng)急管理部門委派，并圓滿完成危及人民群眾安全的緊急險情任務(wù)，消除各類安全隱患。8月上旬，榆林市遭受60年不遇的暴雨襲擊，公司火速啟動應(yīng)急管理預(yù)案著手應(yīng)對險情，展現(xiàn)出來的應(yīng)急備勤、預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和處置險情的能力，得到了地方政府和人民群眾的一致好評。本次獲獎是對公司應(yīng)急管理工作的肯定和激勵，下一步

為響應(yīng)國家政策，同時方便流動貸款產(chǎn)權(quán)抵押業(yè)務(wù)的辦理，公司于2019年4月啟動了不動產(chǎn)權(quán)證書登記辦理工作，并與今年12月初順利完成廠區(qū)、生活區(qū)不動產(chǎn)權(quán)證書的辦理及更換�！恫粍赢a(chǎn)權(quán)證書》《不動產(chǎn)登記證明》是2015年3月1日全國全面啟用統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記薄證樣式。此次產(chǎn)權(quán)證書的辦理根據(jù)新的政策規(guī)定，重新劃分了廠區(qū)宗地，采用最新的衛(wèi)星定位技術(shù)，先后對生活區(qū)、廠區(qū)土地和房屋進(jìn)行了重新測量，同時將前期大量的審批手續(xù)文件等進(jìn)行了整理歸類。由于公司的產(chǎn)權(quán)證書系米脂縣不動產(chǎn)登記局經(jīng)手的第一筆工業(yè)用地性質(zhì)的業(yè)務(wù)，辦理具有一定的困

2020年6月11日，公司火電行業(yè)排污許可證到期，根據(jù)《排污許可管理辦法》等相關(guān)環(huán)保規(guī)定，公司火電行業(yè)需延續(xù)申報，燒堿、聚氯乙烯行業(yè)需完成申領(lǐng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)保監(jiān)察部從2019年5月就開始著手籌備申報換證工作。現(xiàn)公司排污許可-火電行業(yè)延續(xù)及燒堿、聚氯乙烯行業(yè)申報工作順利完成。日前已取得市局核發(fā)的新排污許可證，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持證排污，合法排污。與此同時，排污許可證后管理是公司環(huán)保管理的一項重要工作，在排污許可證的指導(dǎo)下，對規(guī)范公司排污行為有重要意義，為建立污染源長效管理機(jī)制奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將

入冬以來，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產(chǎn)正常運(yùn)行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設(shè)備在低溫條件下安穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保證，全面確保冬季生產(chǎn)安全。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班模范作用，根據(jù)分廠包片責(zé)任要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭排查入生產(chǎn)裝置，逐項落實各項防凍措施，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤到底，監(jiān)督整改，形成閉環(huán)。強(qiáng)化措施落實。針對間隔運(yùn)行時間較長的管線，制定相應(yīng)的防凍保護(hù)措施；結(jié)合往年生產(chǎn)實際情況重點(diǎn)排查易破損管線，形成排查記錄，及時上報修復(fù)，并責(zé)任到人，確保管線安穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

近年來，通過公司開展的崗位描述背誦，使我對自己的工作有了全新的體驗和感受。崗位描述主要是要求各崗位人員對自己的崗位情況做詳實細(xì)致的描述，從工作理念、崗位職責(zé)、工作流程及工作失誤防范措施和行業(yè)典型事故案例等方面進(jìn)行形象、準(zhǔn)確的描述，并通過對單位企業(yè)文化知識熟記，加深員工對企業(yè)文化理念的理解，促進(jìn)員工自覺將企業(yè)文化理念落實到各項工作中，進(jìn)一步提高安全隱患識別能力和安全隱患整改能力，防微杜漸，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。剛剛接到工段通知之后，我滿腹牢騷，加之此項工作量較大，又要制圖又要寫作，更甚者還要翻

12月4日，公司接榆林市應(yīng)急管理局緊急來電，定邊縣發(fā)生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請求公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往支援。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間派出兩名安全、技術(shù)專業(yè)人員，攜帶處置工具及防護(hù)用品奔赴現(xiàn)場。經(jīng)過仔細(xì)勘查，現(xiàn)場總計有19個液氯鋼瓶，其中一個鋼瓶與設(shè)備連接處發(fā)生泄漏。綜合現(xiàn)場情況，公司處置人員向定邊縣應(yīng)急管理局匯報制定了科學(xué)合理的排險方案，在各項防護(hù)舉措落實到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設(shè)備連接處的漏點(diǎn)封堵，并提出后續(xù)詳細(xì)的處置方案與建議。公司專業(yè)的處置過程和員工扎實的功底，得到了定邊縣應(yīng)急管理局的

12月7日，公司召開11月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會。公司副總經(jīng)理邱元金、張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共43人參加會議。會上，企業(yè)管理部對11月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報。11月份，公司緊緊抓住良好的市場機(jī)遇，通過強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖掘內(nèi)部創(chuàng)效空間，取得了較好成效，完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。隨后，各歸口單位對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項分析，并對超預(yù)算項目制訂了改進(jìn)措施。會議對當(dāng)前產(chǎn)品銷售、原材料市場和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了預(yù)測分析。針對