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公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程自試運行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)改造和設(shè)備消缺，目前實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行，氧化鈣脫硫劑產(chǎn)量達(dá)到新高。11月份，儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產(chǎn)所需脫硫劑任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員召開會議，在吸取以往運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入研究分析氧化鈣設(shè)備、工藝參數(shù)及運行情況，制定生產(chǎn)方案，適時調(diào)整主要設(shè)備運行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應(yīng)，分廠組織專人定期巡回檢查設(shè)備，準(zhǔn)確分析各項工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運行，研究漿料系統(tǒng)

為深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想，弘揚憲法精神，維護(hù)憲法權(quán)威，增強(qiáng)職工法治意識，公司以“深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想，大力弘揚憲法精神”為主題，積極開展“12.4”國家憲法日和全國第三個憲法宣傳周系列宣傳活動。按照活動安排，12月1日至4日，公司在行政樓、餐廳LED顯示屏滾動播放“深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想，大力弘揚憲法精神”活動主題及相關(guān)宣傳視頻，營造全員“尊法、學(xué)法、守法、用法”的濃厚氛圍。組織210余人參與法律知識答題，內(nèi)容涵蓋習(xí)近平法治思想、黨的十九屆五中全會精神及憲法、民法典等法律法規(guī)知識。12月4日，公司在

進(jìn)入11月份以來，受安全環(huán)保政策、限電等因素影響，周邊地區(qū)電石供應(yīng)緊張，價格迅速拉高。圖片來源：中國氯堿網(wǎng)11月1日至11月20日，烏海地區(qū)電石出口價格累計漲幅達(dá)750元，電石均價創(chuàng)2012年以來新高。 河南、內(nèi)蒙、山東等地氯堿企業(yè)均有因電石到貨不足，被迫減產(chǎn)降量現(xiàn)象。與此同時，聚氯乙烯產(chǎn)品市場利好。為保證裝置滿負(fù)荷運行，抓住市場有利時機(jī)，采供部及時出擊，奔赴各地督促電石企業(yè)發(fā)貨，同時準(zhǔn)確了解市場變化，及時調(diào)整電石采購策略，既滿足公司生產(chǎn)需求，保障電石穩(wěn)定供應(yīng)，又充分兼顧電石采購價格的合理性。同時，金泰氯堿神木電

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設(shè)備安全過冬，儲運分廠把設(shè)備防寒、防凍及保障冬季安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點工作，持續(xù)開展設(shè)備防凍、消缺工作。根據(jù)實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設(shè)備冬期防寒措施，責(zé)任到人。一是對設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設(shè)備存放和防護(hù)，在防凍同時做好防火工作；三是做好機(jī)械設(shè)備冬季保溫工作，對室內(nèi)的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行排查、維修；四是對界區(qū)內(nèi)的消防管道、閥門消火栓進(jìn)行檢查，將影響設(shè)備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲運

11月21日，公司新入職神木化工9名員工分配至熱電分廠進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化新進(jìn)員工技能培訓(xùn)，提升能力素養(yǎng)，使其能盡快熟悉生產(chǎn)工藝、流程，熟練操作，為新項目運行做好人才儲備，熱電分廠按照定時間、定任務(wù)、分階段開展新員工培訓(xùn)工作。新員工學(xué)的第一課就是安全，分廠集中組織新員工開展二級安全教育培訓(xùn)，將公司“切實把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全理念傳遞給每一個人，通過學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，讓新員工從進(jìn)廠的第一天就牢固樹立紅線意識，提高警惕，時刻警醒，增強(qiáng)安全

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習(xí)師徒“一帶一”培訓(xùn)動員大會，對實習(xí)人員進(jìn)行了崗位分配。會上，分廠對實習(xí)員工的到來表示歡迎，并為每位實習(xí)員工指定了一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負(fù)責(zé)人簡要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個人成長、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了講解和引導(dǎo)。會議要求，一是樹立目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。本次參加實習(xí)的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習(xí)既是新起點又是新機(jī)會，大家要樹立正確的目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向。二是遵章守紀(jì)，服從安排。分配

冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫員工發(fā)揚延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動員員工主動自發(fā)，多措并舉展開“防凍”行動。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環(huán)利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫?fù)p壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場實際情況巧拆、會拆，全線恢復(fù)保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫�；�品裝車等重點工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排

為進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險源安全管理，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建，近日，生產(chǎn)部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》A級要素11項‘檢查與自評’標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現(xiàn)場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監(jiān)控系統(tǒng)的投用率；重要參數(shù)歷史趨勢存儲時間，視頻監(jiān)控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標(biāo)準(zhǔn)、引規(guī)范，與相關(guān)監(jiān)管人員共同協(xié)商，落實整改期限及責(zé)任人，采取最優(yōu)整改措施，確保重大危險源安全穩(wěn)定運

11月20日，榆林市衛(wèi)健委委托北京職業(yè)病防治研究院副院長劉海龍、陜西國豐咨詢服務(wù)有限公司有關(guān)人員組成專項工作組來公司開展職業(yè)危害診斷監(jiān)察工作。米脂縣衛(wèi)健局相關(guān)人員陪同，公司安全監(jiān)察部配合檢查。監(jiān)察組一行聽取公司基本情況介紹，詳細(xì)檢查公司職業(yè)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)人員配備情況，主要存在的職業(yè)病危害因素及其防控、防護(hù)措施，職業(yè)病危害因素的檢測評價和告知，職業(yè)健康體檢及告知，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育及技術(shù)改造項目變更管理中對職業(yè)病危害的辨識和管控等職業(yè)衛(wèi)生管理基本工作開展情況，對公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作給予肯定。會上，監(jiān)察組一行

PVC設(shè)備專工王正強(qiáng)，分廠習(xí)慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因為有時真的有點軸。當(dāng)與其他人對于設(shè)備檢修意見不同時，他堅持己見不向權(quán)勢低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭的面紅耳赤，事后與他聊起時他總會笑呵呵的說：“唉！年齡大了真不應(yīng)該，以后啊不爭了�！痹谒�的兜里時刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說大家都明白，因為共同管理一個工段，我?guī)缀蹩梢圆挥脦С咦�，每�?dāng)需要時只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪�？纯从臀皇欠窈线m，瞧瞧油品是否變質(zhì)……每天早

為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》，普及宣傳消防安全知識，提高全員自我防護(hù)意識和自我保護(hù)能力，11月19日，公司開展了消防安全知識培訓(xùn)，各部門分廠120余人參加。培訓(xùn)重點講解了消防法律法規(guī)、應(yīng)急疏散與自救逃生知識、消防設(shè)施的正確使用、防火重點單位的防火防爆要點等方面內(nèi)容，并以典型的事故案例為導(dǎo)線，深入淺出地說明了消防安全的重要性，以及發(fā)生火災(zāi)如何自救和逃生技能和注意事項，敲響了守衛(wèi)安全的警鐘，有效增強(qiáng)了員工消防安全知識儲備。本次培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，貼近實際工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工消防安全意識，

落實公司安全管理要求，強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)管理，近日，生產(chǎn)部圍繞秋冬季火災(zāi)頻發(fā)特點和應(yīng)對措施，組織部門員工進(jìn)行了火災(zāi)典型案例學(xué)習(xí)。活動組織觀看了《寶源豐“6.3”重大火災(zāi)爆炸事故警示錄》《浙江寧波一家日用品加工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故》等火災(zāi)案例警示教育片，結(jié)合案例突出問題和日常工作實際，各專業(yè)口逐一分析了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)易存在的隱患和重點關(guān)注區(qū)域，并提出整改措施，切實增強(qiáng)部門員工防火意識和應(yīng)急處置能力。圍繞冬季消防安全工作要求，一是要舉一反三，全面排查轄區(qū)內(nèi)用電設(shè)備、線纜、消防器材等，消除潛在隱患，做好辦公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財政局李遠(yuǎn)科長一行來公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫補助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平，財務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過程中，高利平向調(diào)研組一行匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、疫情防控、產(chǎn)品運輸及三個租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，在疫情期間積極捐贈次氯酸鈉支援當(dāng)?shù)卣�府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細(xì)介紹了榆林市政府為落實“六穩(wěn)六保”，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行異地庫補貼工作的落實辦法，指出公司申報材料的不足，并提出了改進(jìn)意見

在集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風(fēng)險管理過程管控，精細(xì)化管理貫穿始終，推動君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《崗位風(fēng)險控制手冊》《白灰窯啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項標(biāo)準(zhǔn)；推行《裝置異常報告書》，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，制定整改措施

11月13日，由陜西省市場監(jiān)督管理局8人組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價小組，對金泰氯堿標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了現(xiàn)場評審。金泰氯堿最終以441分的優(yōu)異成績，順利通過“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級認(rèn)證，是我省首次、首家申報AAA級，審查現(xiàn)場確認(rèn)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級單位的企業(yè)。評審會上，公司副總經(jīng)理高利平做標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報，整體介紹了公司在AA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列國標(biāo)要求，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法及成效。現(xiàn)場評審過程中，專家組采取查看資料、現(xiàn)場抽查、詢問提問等方式，對公司建立標(biāo)準(zhǔn)體系的充分性、

落實“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責(zé)任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強(qiáng)化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務(wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)

為落實集團(tuán)公司消防宣傳月活動要求，進(jìn)一步提升員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實踐重點強(qiáng)調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進(jìn)措施。提升員工安全風(fēng)險防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團(tuán)公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目“四證”，即《國有土地不動產(chǎn)權(quán)證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)研判內(nèi)外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動，加大與各級相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項目建設(shè)的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟(jì)活動分析暨安全環(huán)保例會，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會議。會上，分廠廠長傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神，各專業(yè)口對10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行通報。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步