春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場(chǎng)需求進(jìn)入冰凍期，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問(wèn)題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫(kù)存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫(kù)存”，并對(duì)春節(jié)期間的銷售工作做了詳細(xì)安排部署。面對(duì)春節(jié)期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對(duì)，確定過(guò)節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時(shí)回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時(shí)在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空
2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨節(jié)后收心會(huì)，要求各部門(mén)、分廠要及時(shí)收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒及各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人對(duì)本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。王煒就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門(mén)、分廠堅(jiān)決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)
為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門(mén)與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級(jí)管理人員提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門(mén)組織與各分廠展開(kāi)座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場(chǎng)解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)工作過(guò)程中存在的疑惑、問(wèn)題暢所欲言，相關(guān)職能部門(mén)就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問(wèn)題一一給與回應(yīng)。與會(huì)人員就共同搞好生
圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開(kāi)展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效。看似毫無(wú)作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對(duì)四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對(duì)于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫(huà)出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片。看似很簡(jiǎn)單的制作過(guò)程，實(shí)際上對(duì)裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上
季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。分廠通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開(kāi)工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既
2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠(chéng)摯的新春祝福。職能部門(mén)對(duì)大家在萬(wàn)家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行，同時(shí)希望部門(mén)人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
大年初二，年味未盡，公司組織召開(kāi)主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會(huì)，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會(huì)氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門(mén)任務(wù)清單的方式逐項(xiàng)梳理和征詢了分廠各級(jí)管理人員的意見(jiàn)，同時(shí)聽(tīng)取了來(lái)自分廠不同崗位的聲音，就簡(jiǎn)化流程、刪減重復(fù)工作、主動(dòng)下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項(xiàng)具體建議和意見(jiàn)進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會(huì)人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識(shí)、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會(huì)上，聚氯乙烯
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻(xiàn)在DCS 工作崗位上。她堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，是新進(jìn)員工的導(dǎo)師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時(shí)55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門(mén)故障關(guān)閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯(lián)鎖停爐，導(dǎo)致系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過(guò)程由合成爐停爐系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力高且壓差波動(dòng)大，稍有不慎將會(huì)引起系統(tǒng)跳車。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統(tǒng)壓
2月6日，公司召開(kāi)了1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書(shū)記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)1月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤(rùn)指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問(wèn)題。高萬(wàn)升對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安
2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫(kù)存新購(gòu)剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門(mén)以分別過(guò)會(huì)的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席專題會(huì)，各部門(mén)、分廠相關(guān)專工及主管、各庫(kù)房管理員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位對(duì)2019年至2020年期間入庫(kù)的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲(chǔ)存數(shù)量多、價(jià)值高、長(zhǎng)期沉余庫(kù)房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫(kù)房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫(kù)存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過(guò)物資管控措施，減少物資外購(gòu)，促進(jìn)庫(kù)存物資消耗，降庫(kù)減費(fèi)
為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售部組織員工在每周一定價(jià)會(huì)上開(kāi)展講課培訓(xùn)活動(dòng)，并邀請(qǐng)企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門(mén)制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織部門(mén)內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價(jià)能力，主要針對(duì)期貨基礎(chǔ)知識(shí)、期貨專業(yè)術(shù)語(yǔ)、如何交割、期貨市場(chǎng)、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過(guò)員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動(dòng)
在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號(hào)，更是員工的奇思妙想和實(shí)際行動(dòng)。熱電分廠員工周書(shū)臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應(yīng)公司“修舊利廢”號(hào)召。修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。周書(shū)臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費(fèi)，心生可惜，于是周書(shū)臣師傅發(fā)揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結(jié)實(shí)耐磨的“鋼管”椅子。其利用業(yè)余時(shí)間，將鋼管材料收集起來(lái)并統(tǒng)一碼放好，從設(shè)計(jì)切割，到焊接打磨，每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，每當(dāng)休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影
1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)2021年首次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，詳細(xì)梳理分析了2020年安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為全面做好2021年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議由金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒主持。會(huì)上，各部門(mén)、分廠結(jié)合對(duì)江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調(diào)查追責(zé)細(xì)節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，密切結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)2020年工作中的不足進(jìn)行了反思，并就如何做好2021年安全生產(chǎn)工作提出了管理思路和具體措施。王煒強(qiáng)調(diào)：一是各部門(mén)、分廠要通過(guò)對(duì)“3·21”特別重大爆
近期，聚氯乙烯分廠對(duì)公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，近年來(lái)，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，
那一年，我20歲，邁出高中校門(mén)，撕掉大學(xué)通知書(shū)，毅然走上社會(huì)，臉上總是掛著天真燦爛的笑容。就在那一年，我跨進(jìn)了金泰的大門(mén)，成為一名化工工人。那一刻，我慶幸，同學(xué)們還在依賴父母，而我已經(jīng)可以獨(dú)立生活，一副天不怕地不怕的表情。就這樣，我開(kāi)始了披星戴月的倒班生活，懂得了生活的艱辛。就這樣，我走進(jìn)了包裝車間，體會(huì)到了勞動(dòng)成果的喜悅。就這樣，褪去了稚嫩的羽翼，感觸到了自食其力的強(qiáng)大。就這樣，一天天、一年年......當(dāng)歲月悄然轉(zhuǎn)動(dòng)不息的年輪，當(dāng)太陽(yáng)激情點(diǎn)燃生命的火焰，當(dāng)不計(jì)其數(shù)的日日夜夜已經(jīng)成為明天，從2005到2020
精細(xì)化管理工作深化以來(lái)，動(dòng)力分廠配電整流工段不斷推進(jìn)具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實(shí)每時(shí)清單，在對(duì)35KV整流變檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查判斷，發(fā)熱點(diǎn)為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動(dòng)；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運(yùn)35KV1#整流變壓器，電氣
零下的氣溫,飽和濕度的大氣才有白雪飄過(guò)重力和空氣的阻力時(shí)刻保持著抗衡才有一片片無(wú)可挑剔的規(guī)則雪花無(wú)聲落下嗨！自然的偉大，你體會(huì)到了嗎？看!一向粗獷的黃土高原這條漢子裹了一層白茸茸的棉被一下子文靜了不少山峰重重疊疊又似滔天白浪一望無(wú)際的禾川好似滿是白色康乃馨的母親花園夜空下城市里的霓虹燈光與白茫茫的雪光交相輝映著你儂我儂的樣子羨煞天地萬(wàn)物雪后村戶人家的茅屋格外耀眼好似白色夜空中點(diǎn)綴的黑色星星陽(yáng)光照耀下一粒粒閃閃發(fā)光的碎鉆拼接成凹凸有致的鏡子越顯的空間的空曠，天空的蔚藍(lán)，自然的偉大！當(dāng)月光灑在上面天地
今年的冬天，比往年更加冷上那么幾分，在這寒冷的天氣中，包裝工段的叉車工，頂著寒風(fēng)，小心駕駛著叉車，來(lái)來(lái)回回搬運(yùn)著貨物，有時(shí)手腳凍麻了，互相鼓鼓勁，在叉車上跺跺腳繼續(xù)加油干。在冬天廠房?jī)?nèi)，生產(chǎn)線各種控制原氣件受天氣影響，動(dòng)作不靈活，自動(dòng)包裝機(jī)就變成了手動(dòng)包裝機(jī)，效率大大降低。為解決此類問(wèn)題，我們包裝工出點(diǎn)子、想辦法，提高工作效率。例如用熱水灌入飲料瓶?jī)?nèi)，放在電磁閥旁加熱，解決電磁閥動(dòng)作不到位現(xiàn)象；受天氣影響下料不穩(wěn)，大家就不停計(jì)算、調(diào)試著，克服一切困難想辦法完成每天生產(chǎn)任務(wù)。按照公司計(jì)劃產(chǎn)量，一天
“諄諄如父語(yǔ)，殷殷似友親”。走進(jìn)金泰氯堿這個(gè)溫暖的大家庭，在公司和熱電分廠“師帶徒”制度的安排下，我遇到了讓我受益終身的師傅——慕振強(qiáng)。在鍋爐工段，初次見(jiàn)到我的師傅，就立刻被他身上那股精干利索、一絲不茍的工作態(tài)度和帥氣的臉龐所吸引。他熱情而又自然的舉止，讓我忐忑不安的心情，逐漸平靜下來(lái)。巡檢是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。幸運(yùn)的是我遇到了一位德藝雙馨的師父。慕師父對(duì)我毫無(wú)保留，傾囊相授。通過(guò)他的耐心講解，我逐漸可以將理論上的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相互應(yīng)證,學(xué)習(xí)并
1月24日，動(dòng)力分廠召開(kāi)2020年年度工作總結(jié)大會(huì)，傳達(dá)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)深化改革管理工作提出新的要求。會(huì)議總結(jié)了分廠2020年工作亮點(diǎn)，對(duì)2020年分廠全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進(jìn)行通報(bào)，過(guò)去的一年，通過(guò)全員的共同努力，動(dòng)力分廠公用工程供應(yīng)穩(wěn)定、充足，為完成公司全年P(guān)VC、燒堿生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。同時(shí)，會(huì)議指出了存在問(wèn)題和不足，并部署了2021年工作。一是各級(jí)人員在抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好新冠疫情防控工作，高度關(guān)注國(guó)內(nèi)外疫情發(fā)展
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