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  • 采供部竭盡全力保障項目建設(shè)物資供應(yīng)

    為大力推進新項目建設(shè),統(tǒng)籌辦公資源,根據(jù)公司總體安排部署,結(jié)合部門內(nèi)部工作安排,采供部自2020年10月開始,安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設(shè)工作,以保障物資供應(yīng),確保項目順利推進為第一要務(wù),制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點,通過與各項目組、設(shè)計院對接,迅速找準(zhǔn)角色,明確定位,以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前,已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作,完成熱動力站兩批輔機設(shè)備采購工作,累計簽訂采購合同190余份,以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng),為項

  • 聚氯乙烯分廠組織進行聚合一線廢料回收工作

    為全面籌備大檢修各項工作,3月12日,聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收,抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中,聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料,通過地溝輸送至廢料池進行沉降,待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用,此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本,也可增加經(jīng)濟效益,每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基,黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案,此次清料,在保證工作效率的同時,切實把安全工作抓細(xì)抓實。在大家全力配合下,

  • 公司組織開展大修項目審核工作

    生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實精細(xì)化管理要求,進一步細(xì)化2021年大修工作,3月6日-3月10日,公司生產(chǎn)部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成,防止在過程中出現(xiàn)檢修項目漏項,備品備件未準(zhǔn)備充分等問題影響進度和質(zhì)量,根據(jù)公司年度全面預(yù)算,生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場,對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論,落實檢修責(zé)任人,對重點項目工期反復(fù)核實,倒排時間,確定檢修總體工期,同時編制大檢修準(zhǔn)備工作計劃表。隨后,生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開

  • 金泰氯堿神木化工召開60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程三大主機設(shè)備第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

    3月8日至9日,金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程三大主機設(shè)備第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在西北電力設(shè)計院召開。會議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持,西北電力設(shè)計院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、熱動力站項目組等相關(guān)人員參加會議。會上,高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目基本情況,采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項環(huán)保創(chuàng)新核心技術(shù)和“智能化”工廠的應(yīng)用情況以及熱動力站工程的整體建設(shè)進展等情況作了簡要介紹,并對西北電

  • 公司召開2月份經(jīng)濟活動分析例會

    3月6日,公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會,副總經(jīng)理邱元金、張慶,紀(jì)委書記魏斌,各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上,企業(yè)管理部對2月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報,2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對異常指標(biāo)進行逐項分析,并制訂改進措施。會議要求,各對口管理部門要針對會上提出的相關(guān)改進措施,進行持續(xù)跟蹤,使管理工作落到實處;要搶抓目前良好的市場機遇,加強市場研判和各類

  • 【金泰故事】歲月如梭 初心如故 用心踐行“工匠精神”

    自2005年進入公司,衛(wèi)占強先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來,他一直都是兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。有時候給我們的感覺或許有點“不留情面”,但就是這股勁,讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心,一路走來,他在分廠的精益求精敬業(yè)精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班,那時的“老衛(wèi)”是我的工段長,回憶起來,“老衛(wèi)”嗓門很大,講話靠喊,特別接地氣。我想我的段長應(yīng)該就是個粗糙的老大哥吧,后來在氯氫工段的時間里,發(fā)現(xiàn)這個老大哥還真是跟想象的不太一樣,他對自己的高要求

  • 公司生產(chǎn)部組織開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動

    為深入鞏固精細(xì)化管理成果,提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng),助推公司大班運行機制改革,生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個責(zé)任區(qū),與各調(diào)度員一一對應(yīng),包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識,同時協(xié)助分廠解決切實存在的頑疾、難題,充分發(fā)揮服務(wù)職能,再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗證所學(xué)所得,經(jīng)過周期性交替,最終實現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋,達(dá)到共同進步的目的。與此同時,為檢驗調(diào)度員的真實業(yè)務(wù)水平,調(diào)度中

  • 優(yōu)中擇優(yōu) 采供部圓滿完成2021年度供應(yīng)商評審工作

    為全面深入落實精細(xì)化管理工作要求,加強物資供應(yīng)管理,3月8日,采供部對2021年采購合格供應(yīng)商進行評審,不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評分標(biāo)準(zhǔn),對各供應(yīng)商進行全面客觀的評價。經(jīng)過嚴(yán)格的評審,最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過本次評審,為日后全面、細(xì)致、按時完成采購工作提供了有利條件,有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

  • 公司生產(chǎn)部組織召開2月份設(shè)備管理例會

    根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會的通知》要求,2021年3月3日,公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會(2021年第三次)。會上,生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計、雙月計劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況,以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運行形勢進行了分析,要求:一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目,按照時間節(jié)點完成大修相關(guān)工作,為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作;二是根據(jù)公司設(shè)備全生

  • 熱電分廠開展“雙跳電”事故應(yīng)急演練

    為了檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度,進一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力,熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分,隨著演練總指揮的一聲令下,演練正式開始,參與演練的員工迅速進入狀態(tài),按照演練預(yù)案各司其職,有條不紊地推進演練程序,期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后,參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練,有效提高

  • 熱電分廠召開2月份經(jīng)濟活動分析會

    2月2日,熱電分廠召開2月份經(jīng)濟活動分析會,公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上,各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進行詳細(xì)總結(jié)分析,并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進行總結(jié),同時觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出,此次經(jīng)濟活動分析涵蓋面廣,方方面面工作都有安排、有

  • 公司組織開展制度建設(shè)培訓(xùn)會

    3月2日,公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設(shè)培訓(xùn)會議,公司副總經(jīng)理高利平,部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問題,從制度的概念、特點、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面,進行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富,使參會人員充分了解制度建設(shè)的重要性,進一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會議要求,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研,制度印發(fā)后要及時組織宣貫,確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時,制度起草部門

  • 【金泰故事】修舊利廢 變廢為寶

    隨著公司精細(xì)化管理工作的扎實推進,持續(xù)做好降本增效工作,聚氯乙烯乙炔工段根據(jù)工藝生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況,堅持能用不領(lǐng)新,能修不廢棄,依據(jù)厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則,乙炔工段設(shè)備專工劉成金用自己的行動做出響應(yīng)。水環(huán)壓縮機是乙炔工段的重要設(shè)備,且維修成本較高,一日,一線2#水環(huán)壓縮機軸跑圓,更換泵體后需要對拆下的泵體泵軸進行維修備用,水環(huán)壓縮機泵軸拆除時容易損壞機封,既影響工段生產(chǎn)指標(biāo),又怕引發(fā)降量等一系列生產(chǎn)問題。面對新問題,專工劉師根據(jù)現(xiàn)場情況,一個人主動開始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在

  • 【金泰故事】我眼中的金泰

    日月如梭,屈指算來我在公司已度過了十多個春秋,在這里,領(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵了我,同事積極向上的工作態(tài)度影響了我,使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷發(fā)揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業(yè)的勃勃生機和活力,隨著公司日漸強大,我也逐漸走向成熟;厥鬃哌^的日子,我很感激自己所在的公司,因為它為我創(chuàng)造了成長的機會,提供了展現(xiàn)自我價值的舞臺,讓我在工作中不斷獲得養(yǎng)分,在一次次的人生經(jīng)歷中獲得成長的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作發(fā)生點和落腳點”這一理念,公司持續(xù)

  • 凝聚共識謀發(fā)展 匯聚合力譜新篇

    今年,作為公司開啟新征程的關(guān)鍵一年,金泰氯堿神木電石嚴(yán)格貫徹落實黨委《黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》,以強化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、規(guī)范管理為抓手,通過加強安全文化理念建設(shè),規(guī)范生產(chǎn)全過程管理,落實各級安全管理責(zé)任,最終達(dá)到本質(zhì)安全化。加強安全文化建設(shè),強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發(fā)展根基”系列安全活動,神木電石黨支部率先垂范、快速行動,通過從講政治的高度抓安全生產(chǎn),增強大局意識,切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

  • 動力分廠清理濃水系統(tǒng)斜板沉降池

    為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運行,有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午,動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù),大家相互協(xié)調(diào),積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單,危險度低,但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關(guān)人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險進行分析,F(xiàn)場擺放好檢修作業(yè)告知牌,并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險辯識》《檢修作業(yè)票證》,將公司“安全第一,精細(xì)管理,全員參與,爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針落實到工作中。上午9點,作業(yè)人員穿戴好勞動

  • 金泰氯堿神木電石各黨支部開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動

    自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復(fù)工建設(shè)以來,由于現(xiàn)場施工尚未全部展開,部分施工隊還未入場動工,出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況,加上風(fēng)吹日曬,原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重,達(dá)不到抑塵效果,揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日,金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范,積極組織廣泛號召,開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動。支部做堡壘,黨員當(dāng)先鋒,廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚,到處都是忙碌的身影,參與勞動人員熱情高漲,干勁十足,紛紛拿起工具投入到勞動中,有的鋪展防塵網(wǎng),有的

  • 聚全員之力,謀“增值之策”

    “增值之策”工作,是公司為推進管理“鐵三角”深度融合,提升管理水平,在公司范圍內(nèi)開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點,結(jié)合公司階段性工作,確定月度建言獻策主題。圍繞主題,員工結(jié)合自身工作中遇到的問題,向公司積極建言,獻計獻策。公司企業(yè)管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結(jié),最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來,共收到員工各類合理化有效建議103條,為公司在風(fēng)險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面,解決了多項技術(shù)難點問題。同時,也提升

  • 職工進修培訓(xùn)中心開展學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動

    為進一步提高學(xué)員專業(yè)技能水平,豐富學(xué)員理論知識儲備,提高培訓(xùn)的針對性、有效性和實用性,2月23日,職工進修培訓(xùn)中心開展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動。本次調(diào)查活動采用問卷調(diào)查和訪談的形式,共發(fā)放調(diào)查問卷30份,按照專業(yè)分類全方位了解學(xué)員對培訓(xùn)的看法、實際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來看大部分學(xué)員對整體培訓(xùn)表示滿意,針對目前現(xiàn)場授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式,希望增加實踐教學(xué)、寫作訓(xùn)練等內(nèi)容,不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式,拓寬學(xué)習(xí)視野,提高培訓(xùn)效果。 通過此次調(diào)研活動,了解了學(xué)員所思、所

  • 金泰氯堿神木電石召開續(xù)建項目節(jié)后復(fù)工會議

    按照節(jié)后復(fù)工計劃安排,2月20日,金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復(fù)工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進場施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會上,各施工單位負(fù)責(zé)人分別對人員到廠、疫情防控、開工準(zhǔn)備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負(fù)責(zé)人分別就人員報備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調(diào),要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài),收心歸位,積極投入到項目建設(shè)當(dāng)中。會議強調(diào):一是要始終貫徹“目標(biāo)不變,任務(wù)不減”的總體思

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