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為進一步加強項目建設安全管理，有效預防和消除項目建設過程各類問題隱患，不斷提升安全管理水平，確保項目建設按計劃節(jié)點有序推進。 4月23日上午，金泰氯堿神木化工組織開展施工現(xiàn)場安全專項檢查暨“春安”綜合大檢查活動。為扎實、細致、高效做好本次安全檢查工作，安全環(huán)保部提前謀劃、細致部署，制作檢查清單，并根據(jù)專業(yè)分工將各部門、項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位、各施工單位人員劃分為4組，對生產(chǎn)裝置區(qū)及廠前區(qū)進行全方位檢查。檢查前，安全環(huán)保部負責人就本次安全檢查活動注意事項及要求作了宣讀，要求所有參檢人員要嚴格按照專業(yè)分

根據(jù)公司《關于開展操作規(guī)程修訂的通知》要求，4月15日-25日，技術(shù)部組織燒堿分廠、動力分廠、熱電分廠編制組相關人員對已完成修訂的操作規(guī)程初稿進行了討論。會上，技術(shù)部與各分廠對已完成修訂的操作規(guī)程初稿按崗位進行了逐項討論，一是對操作規(guī)程與修訂總體要求的書寫、排版格式的規(guī)范性進行了逐項核對，對不符合要求的章節(jié)提出了修改意見，確保新規(guī)程的統(tǒng)一性；二是結(jié)合崗位描述要求，對新規(guī)程中各工序崗位職責描述進行了討論，并提出了修改意見，使新規(guī)程與崗位描述更具結(jié)合性；三是針對現(xiàn)場部分操作和工藝指標與實際不符的情況進行了

為提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員對裝置停、開車流程的掌握，強化統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)合作，確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車、開車安全平穩(wěn)，4月26日，公司組織相關單位舉行了2021年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動演練。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒參加演練。本次演練總指揮部設在生產(chǎn)部調(diào)度中心，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。演練前，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了2021年度生產(chǎn)裝置停、開車應急演練方案并組織相關單位進行學習，并進行內(nèi)部預演，提前做好準備。演練中，各崗位嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行各項操作，同時將裝置運行情況及時匯報調(diào)度，整個過程協(xié)調(diào)到位、有條不紊，最終以生

4月26日，質(zhì)檢中心召開對標學習心得分享會，圍繞近期質(zhì)檢中心與北元化工、寧夏英力特、內(nèi)蒙君正等企業(yè)對標學習談體會、聊感悟、講收獲，為質(zhì)檢中心更好地開展各項工作凝聚智慧和力量會上，對標組成員結(jié)合對標企業(yè)的管理特點，通過自己的所見所聞，為大家介紹了對標企業(yè)在質(zhì)量管理、分析儀器使用、教育培訓、員工綜合素質(zhì)、取樣分析項目及頻次、分析方法優(yōu)化等方面值得學習的地方。會議強調(diào)，外出交流學習是開闊視野、認識差距、更新理念的絕好時機，要抓住每次學習機會，做好經(jīng)驗總結(jié)，找差距、補短板、促提升；對標成果要結(jié)合部門崗位實際

近年來，金泰氯堿神木電石堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化技術(shù)改革，想方設法降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高綜合效益，確�？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展。去年5月，電石爐產(chǎn)能得到釋放，白灰窯緊隨其后實現(xiàn)滿負荷運行，但依舊不能滿足電石生產(chǎn)需求，每日約存在50-100噸白灰塊缺口，外購白灰成本和白灰?guī)烊輭毫υ龃蟆?20萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目將新建10座電石爐，新建配套的3座白灰窯仍無法滿足電石生產(chǎn)，電石生產(chǎn)白灰缺口較大，鈣循環(huán)技術(shù)和配套的白灰壓球項目將成為解決該問題的關鍵，白灰粉壓球摻比實驗為后續(xù)公司生產(chǎn)將提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

近日，金泰氯堿神木化工委托陜西省采購招標有限責任公司的熱動力站第三批輔機采購等3個項目進行線上開、評標工作。根據(jù)相關法律法規(guī)要求，陜西省工業(yè)和信息化廳安排2名公務人員，對此次招投標活動進行現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查（監(jiān)督）指導。在開、評標過程中，金泰氯堿神木化工參加評審人員全程按照規(guī)定要求開展評審工作。檢查人員以高度的責任心、敬業(yè)心全程進行監(jiān)督，并在評標活動結(jié)束后，以專業(yè)視角，從合法性、公正性、紀律要求等方面高度評價了本次招投標工作。檢查人員強調(diào)，招投標活動是國家重點監(jiān)管的商業(yè)行為，國有企業(yè)招標業(yè)務更應加強

落實公司黨委學黨史安排部署，繼承發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結(jié)合工作實際，深入現(xiàn)場與當班員工加強交流，尋找提質(zhì)工作著力點。生產(chǎn)部自控中心以提高設備自動化水平為切入點，結(jié)合專業(yè)知識，從實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動停泵關閥操作，消除了潛在風險。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進了設備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部自

持續(xù)深入推進黨史學習教育，進一步凝聚思想認識，激發(fā)奮進力量。根據(jù)公司《對標世界一流企業(yè)對標提升工作方案》安排，4月20日，公司組織相關職能部門等一行24人赴陜煤北元化工集團公司開展對標學習交流活動。按照公司安排，對標交流前，各單位結(jié)合實際工作需要及工作中遇到的瓶頸問題，編制了詳細的對標學習內(nèi)容清單，確保對標學習的目的性和針對性。交流會就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、采供銷售、技術(shù)改造等業(yè)務工作進行了深入探討交流。雙方表示，將在后續(xù)工作中繼續(xù)保持密切聯(lián)系，共建平臺，互享資源，促進工作提升。北元化工集團作為

為進一步提高各級管理人員、業(yè)務經(jīng)辦人合規(guī)管控與風險管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開技改項目合規(guī)管控及風險防范專題會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒，項目部分管領導，生產(chǎn)技術(shù)部、財務管理部、項目部相關人員等30余人參會。會議就金泰氯堿神木電石近期技改項目竣工決算審計過程中提出的項目驗收管理、甲供材核算、施工用水電費結(jié)算管理、項目工期延期管理、合同臺賬管理、競爭性談判管理等重點問題進行了詳細反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結(jié)合審計

為落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯堿神木化工與金泰氯堿神木電石聯(lián)合組織開展IPO上市操作規(guī)范培訓。金泰氯堿神木電石董事長王煒，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及相關部門人員參加培訓。本次培訓邀請西部證券魏開元擔任講師。培訓從上市的意義切入，分別從企業(yè)和員工兩個角度闡述了上市的必要性。結(jié)合公司實際情況，對A股各版塊進行對比分析，就主板在財務指標和法律規(guī)范方面做了詳細的論述，對上市流程和時間安排做了介紹，并從改制輔導到規(guī)范運作、審核發(fā)行各個階段工作均做了細致講解。隨后，培訓

一年之計始于春，揚帆起航創(chuàng)新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅，不斷優(yōu)化各項指標，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負荷長周期優(yōu)質(zhì)運行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來了首季“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計生產(chǎn)電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發(fā)電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經(jīng)理

為進一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設備、設施安全穩(wěn)定長周期運行，同時為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動力分廠水處理工序組織機動班人員及黨員提前對有機污水系統(tǒng)初沉池進行清理。清理前，水處理工序詳細制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認真對作業(yè)存在風險進行辨識，合理安排機動班員工及黨員輪流對初沉池內(nèi)沉淀物進行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機污水系統(tǒng)1號、2號初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關于召開智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開了智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會。會上，生產(chǎn)部詳細介紹了智能巡檢儀升級方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺賬功能，通過現(xiàn)場二維碼，可以查詢設備的相關參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過微信把檢修的進度及時推送給相關管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關管理人員，使其及時掌握現(xiàn)場的情況。會議對下一步

為進一步檢驗公司專職消防隊應急響應能力，縮短應急準備時間，增強應急救援力量，4月15日晚，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部聯(lián)合公司消防隊開展了“氯乙烯氣柜泄漏”應急救援出警模擬實戰(zhàn)演練活動。本次演練場景模擬公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報，二線氯乙烯氣柜有微量氯乙烯泄漏，公司當班調(diào)度員立即向公司消防隊下達指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場進行噴霧狀水稀釋。消防隊接到報警，迅速組織出警，配合現(xiàn)場操作人員，到達指定現(xiàn)場展開救援。演練未事先向公司專職消防隊通知，目的是檢驗其應急響應時間和反應能力。在接到緊急任務后，消防隊能

4月15日，榆林煉油廠副廠長、安全總監(jiān)王飛一行來公司調(diào)研交流，公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心、燒堿分廠、PVC分廠等相關單位人員陪同。調(diào)研小組一行先后到燒堿分廠、PVC分廠進行現(xiàn)場觀摩，詳細了解公司近年來在安全精細化管理方面的具體舉措，對公司取得的成績予以充分肯定。座談會上，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部分別就“一述兩清”、“安全生產(chǎn)管理工作”作經(jīng)驗交流。榆林煉油廠王飛在聽完經(jīng)驗分享后表示，金泰氯堿在精細化管理方面取得的成就是有目共睹的，管理“鐵三角”融合創(chuàng)新給企業(yè)帶

近日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務機構(gòu)中安廣源對項目施工現(xiàn)場進行了為期三天的現(xiàn)場安全診斷，為現(xiàn)場全面進入安裝階段做好前期安全準備。本次檢查組由8名建筑施工、危險化學品安全方面的專家組成，公司安全環(huán)保部人員、監(jiān)理單位安全工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及專職安全員等參與檢查。檢查組主要就項目聚氯乙烯、燒堿、公輔、熱動力站裝置區(qū)、綜合辦公區(qū)、道路、圍墻等區(qū)域有關施工現(xiàn)場危險性作業(yè)、危大工程施工區(qū)域及各類安全資料臺賬等進行了檢查，重點了解作業(yè)區(qū)域的施工組織方案、基坑作業(yè)、特殊作業(yè)票證、塔吊作業(yè)

經(jīng)過5個多月的培訓學習，公司完成職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證全部學習內(nèi)容，并于4月12日組織了初級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證線下考試。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東巡場，了解考生作答情況，公司及金泰氯堿神木電石共82人參加考試。開展職業(yè)經(jīng)理人培訓是公司落實中省及集團公司關于深化國企改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要舉措，也是推進“三個人才梯隊”建設，加快培養(yǎng)一支具有職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，適應集團化工板塊高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。榆林市“三會”黨委書記白海洋作考前動員講話，分析了榆

4月9日上午，金泰氯堿神木化工組織開展建設項目各方主體責任專題培訓，本次培訓邀請國家住房和城鄉(xiāng)建設部安全專家劉進祥老師進行授課。公司副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德，各部門、項目組、專業(yè)組，監(jiān)理單位總監(jiān)、安全工程師，各參建總包單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及專職安全員等共計42人參加培訓。培訓會上，劉進祥老師圍繞《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）和陜西省建設廳1116號令的具體管理規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合大量建設項目生產(chǎn)安全事故案例和事故調(diào)查報告，逐條詳細解讀了項目建設期間建設單位、設計單位、監(jiān)理單位

為深入貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動融入公司發(fā)展新變化，積極聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理和項目建設，強化大宗原料和備品備件過程管控，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，扎實推進物資精細化管理，為公司經(jīng)營成效和安全平穩(wěn)運行積極服務。“清單管理”推動工作走深走實。物資部按照公司精細化管理要求，全面梳理、明確任務，堅定不移地走崗位“清單”式管理，統(tǒng)籌推進崗位價值精細化管理工作，堅持月度工作重點與員工分解計劃清單上墻展示、庫區(qū)清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進一步理清

4月7日，公司組織召開第四次月度安全環(huán)保（消防）例會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位安全員30余人參加會議。會議傳達了集團公司第一季度安全環(huán)保（消防）例會精神，學習了《刑法修正案十一》的相關條款，通報了對季度安全生產(chǎn)工作情況，認為第一季度公司生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)，同時指出了安全工作不足，提出改進措施，并就“春安”檢查活動進行了重點部署安排。會議對下一階段工作提出要求：一是要深入學習《刑法修正案 十一》的新增罪名和條款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教訓，下功夫解決作業(yè)風險辨識與過程管控中的不足