為進(jìn)一步夯實(shí)管理“鐵三角”工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。近日，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部組織部門員工學(xué)習(xí)公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產(chǎn)工作會會議精神，對2021年部門工作進(jìn)行梳理安排。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識安全環(huán)保的極端重要性，樹立“人人敬畏安全、時(shí)時(shí)遵守安全、處處落實(shí)安全”的安全格局；二是堅(jiān)持以君子文化為引領(lǐng)，不斷深化管理“鐵三角”，持續(xù)以“一述兩清”為抓手，提升精細(xì)化管理水平；三是要以確保現(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以崗位價(jià)值管理體系為依托，不斷推動降本增效、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益，提升個(gè)人價(jià)值；四是將“五星示范崗”作為本年度重點(diǎn)工作來抓，在去年推行的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化，促進(jìn)員工全方位均衡發(fā)展，為新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；五是要正確認(rèn)識點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查，積極排查生產(chǎn)裝置存在的問題，指導(dǎo)、協(xié)助分廠做好裝置消缺工作，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性；六是要激發(fā)部門員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，通過培訓(xùn)、對外交流等方式不斷提高文化自信、業(yè)務(wù)技能及綜合素養(yǎng)，為公司大班運(yùn)行機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)；七是要嚴(yán)格落實(shí)中疫情防控要求，加強(qiáng)外委單位管理及個(gè)人防護(hù)，減少非必要人員聚集，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

企業(yè)管理部、生產(chǎn)部全體員工將持續(xù)立足崗位，履職盡責(zé)，持續(xù)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備、自控儀表及生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，提高生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。