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圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及崗位操作人員，開(kāi)展了作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 乙炔工段作為分廠試點(diǎn)單位，率先開(kāi)始推行作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢維修情況，對(duì)檢修頻次高、風(fēng)險(xiǎn)較大的19項(xiàng)作業(yè)開(kāi)展了JHA分析，將每項(xiàng)檢維修作業(yè)分解為3至10個(gè)步驟，分析每個(gè)作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評(píng)價(jià)法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。 會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤(rùn)等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對(duì)各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。 董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東對(duì)3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴(kuò)充骨干隊(duì)伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競(jìng)聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織，面向公司本科及以上學(xué)歷員工�？荚噧�(nèi)容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、化工基礎(chǔ)知識(shí)及企業(yè)文化的掌握和理解程度�？紙�(chǎng)上，監(jiān)考人員嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真核對(duì)考生信息和考號(hào)，嚴(yán)格考試程序，確�？荚嚬�平公正。參考人員從容應(yīng)對(duì)，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了答題

為進(jìn)一步加快項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，4月2日，在神木市錦界工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及錦界鎮(zhèn)人民政府、派出所等地方政府單位的支持下，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂環(huán)保示范項(xiàng)目場(chǎng)平收尾工程實(shí)施保護(hù)性施工。施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行得如火如荼，各參建單位大型施工機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)，有序開(kāi)展道路疏通、場(chǎng)地清表及土方倒運(yùn)等工作�，F(xiàn)場(chǎng)政府工作人員各司其職、有條不紊，維護(hù)施工秩序。自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，地方政府部門(mén)將其作為重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一企一策”措施，積極暢通溝通服務(wù)渠道，跟蹤服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，此次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施保護(hù)性施工，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項(xiàng)目邀請(qǐng)議標(biāo)會(huì)議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標(biāo)單位代表和議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)組、技術(shù)組 、評(píng)標(biāo)辦公室成員共計(jì)80余人參加。 本次招標(biāo)內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復(fù)，輔助管道支吊架調(diào)整，空冷塔、煤氣管道清洗項(xiàng)目，電器試驗(yàn)等11個(gè)標(biāo)段，共計(jì)28家投標(biāo)單位參與。 會(huì)議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標(biāo)單位及議標(biāo)會(huì)場(chǎng)工作人員，評(píng)標(biāo)紀(jì)律組代表宣讀了會(huì)場(chǎng)開(kāi)評(píng)標(biāo)紀(jì)律和評(píng)標(biāo)辦法。會(huì)場(chǎng)工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)（分廠）負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案、重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了具體安排。隨后，第三方安全機(jī)構(gòu)專(zhuān)家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評(píng)審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會(huì)議要求，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實(shí)管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是要發(fā)動(dòng)全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來(lái)。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開(kāi)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家老師到會(huì)指導(dǎo)，各部門(mén)、分廠共計(jì)65人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了公司啟動(dòng)并開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動(dòng)員分廠各級(jí)管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計(jì)劃、分階段地對(duì)12項(xiàng)A級(jí)要素和56項(xiàng)B級(jí)要素的具體內(nèi)容開(kāi)展工作。會(huì)議要求，分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)；二是要根據(jù)專(zhuān)業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平，多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開(kāi)展了“策略性商務(wù)談判的謀略運(yùn)用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務(wù)談判的理論思維，對(duì)商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營(yíng)、實(shí)質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時(shí)、情進(jìn)行了具體分析，以采購(gòu)等具體案例為例，深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對(duì)策。在討論環(huán)節(jié)，對(duì)員工提出的具體問(wèn)題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對(duì)商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時(shí)拓展了員工在商務(wù)上的思維，

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對(duì)薄弱，且即將進(jìn)入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導(dǎo)致電網(wǎng)故障，造成生產(chǎn)異常。為貫徹公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針,提高工段事故應(yīng)急反應(yīng)能力，3月27日，燒堿分廠組織開(kāi)展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊(duì)，對(duì)本次預(yù)案演練進(jìn)行演練動(dòng)員。17時(shí)，雙跳電事故應(yīng)急演練正式開(kāi)始。電解主控張艷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)設(shè)備全部停運(yùn)，立即匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度回復(fù)動(dòng)力電、事故電全停，短時(shí)間內(nèi)不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報(bào)：“動(dòng)力電、事故電全停

為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競(jìng)賽活動(dòng)。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊(duì)伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部四支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽共分四輪，題目素材全部來(lái)源于生產(chǎn)一線，內(nèi)容包括“看圖片、識(shí)隱患”“大家來(lái)找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險(xiǎn)、提措施”等。 比賽開(kāi)始，各代表隊(duì)面對(duì)主持人的提問(wèn)對(duì)答如流，展現(xiàn)出扎實(shí)的隱患排查知識(shí)功底。

近日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行桌面推演，對(duì)是否存在技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過(guò)程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時(shí)40分，演練正式開(kāi)始。DCS主控對(duì)講機(jī)里緊急呼叫：“匯報(bào)班長(zhǎng)，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無(wú)變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢(shì)�！卑嚅L(zhǎng)立即組織崗

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，通過(guò)建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬，形成設(shè)備專(zhuān)屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開(kāi)管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來(lái)，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬，分廠配電整流工段工段長(zhǎng)王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版，既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng)，積極查找資料，反復(fù)摸索與

隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對(duì)節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項(xiàng)目的不斷實(shí)施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對(duì)公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴(kuò)建、技改等管道在管廊架實(shí)際布管情況，多次實(shí)地查看，對(duì)一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)�、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)記錄，逐一核對(duì)，將核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，

3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門(mén)傾斜，達(dá)到副工段長(zhǎng)及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行，各部門(mén)、分廠副工段長(zhǎng)及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核�？己爽F(xiàn)場(chǎng)，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對(duì)答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過(guò)程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國(guó)家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對(duì)招標(biāo)過(guò)程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問(wèn)題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對(duì)防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)本次

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開(kāi)展第一季度崗位技能知識(shí)考試，分廠各崗位員工70人參加。儲(chǔ)運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識(shí)考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變?cè)瓉?lái)“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車(chē)輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識(shí)納入考試范圍。考試現(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書(shū)，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對(duì)濃水系統(tǒng)雙膜1號(hào)、3號(hào)反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場(chǎng)整體文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階，公司聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)。活動(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)及

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開(kāi)展全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬(wàn)字崗位描述考核正式拉開(kāi)帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長(zhǎng)及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在