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在這個夏日炎炎的季節(jié)，公司迎來了一年一度的大檢修工作。為了確保大修工作能按計劃全面、安全、高效、優(yōu)質、按時的完成，公司周密部署檢修計劃，精心組織實施，扎實推進大檢修工作有序進行。設備檢修是每年大檢修的核心，也是保證生產裝置安全穩(wěn)定的關鍵。儲運分廠原煤清運工段今年主要的檢修任務是輸煤皮帶的硫化和粘接。時間緊、任務重，檢修設備繁重，檢修地面高陡，搬運困難，是擺在分廠面前的難題。為確保檢修項目順利進行，儲運分廠施工前對現(xiàn)場施工方案進行了風險識別和安全評價，對可能存在的不安全因素采取了防范措施，專人監(jiān)護

#2汽輪機翻瓦檢修工作是公司今年檢修的“重頭戲”之一，檢修主要內容是更換#1瓦瓦溫保護測溫元件。由于項目對檢修工藝要求較高，檢修質量直接影響著機組啟動后的安全穩(wěn)定運行，所以往年公司汽輪機檢修工作一直由外委專業(yè)隊伍進行。經過幾年的大檢修學習，分廠檢修員工也在不斷成長。響應節(jié)能降耗要求，有效降低檢修費用，結合檢修人員技能掌握情況，公司決定將此檢修任務交由熱電分廠汽機工段獨立完成。公司高度重視此次檢修工作，檢修期間，總經理高萬升多次前往熱電分廠指導檢修開展。5月10日，公司取得榆林地方電力調度的大修批復，#2發(fā)

陜北的沙塵在5級風力的加持下愈發(fā)暴躁，大檢修工作并未因此而懈怠，依然如火如荼地進行著。儲運分廠按照“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經濟優(yōu)化，確保一次開車成功”的檢修目標，落實公司大檢修要求，精心組織，搶抓檢修進度，服務公司檢修大局。走進儲運分廠渣場工段，檢修現(xiàn)場一片忙碌景象，機泵轟鳴聲、鏟子的刮擦聲、指揮員的指令聲、還有嘩嘩的高壓水槍聲，在烈日驕陽下形成一串“音符”。今年的清淤工作較往年少了民工和公司突擊隊的協(xié)助，同時渣漿更加粗糙、流動性差，其中夾雜的廢塑料等雜質較多，增加了人工清理的難度。面對時間緊、任務

截至5月15日，神木電石順利完成2020年度大檢修任務，各分廠生產裝置已陸續(xù)開車，進入穩(wěn)步提升生產負荷階段。為確保優(yōu)質、高效、安全地完成本次檢修任務，神木電石以“精細化檢修”為目標，積極組織各部門、分廠專業(yè)人員認真研究檢修方案，從人員安排、設備開停車方案、檢修材料準備、安全環(huán)保防護、后勤保障等方面入手，充分做好準備。堅持檢修工作有計劃。根據分工成立了八個檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調各項責任。嚴格進度管理，把檢修任務量分解到每一周、每一天，分解到專業(yè)、班組及個人，合理安排檢修任務，做

近日，公司一年一度的大檢修工作正在如火如荼的進行中。為了如期順利完成大檢修任務，按計劃恢復生產運行，公司干部員工加班加點、齊心協(xié)力地投身到各項檢修工作當中。全廠每個角落都有我們大檢修人員的身影，他們不怕臟、不怕苦，揮灑汗水，都在為公司大檢修任務奉獻自己的力量。作為環(huán)保監(jiān)督管理部門，大檢修期間的主要任務是落實好檢修現(xiàn)場“三廢”排放問題，尤其是設備的置換、清洗作業(yè)。檢修期間，環(huán)保監(jiān)察部每天巡查現(xiàn)場所有檢修項目場地，監(jiān)督并協(xié)助解決大檢修項目環(huán)境保護措施的執(zhí)行和落實情況，確保大檢修工作不發(fā)生環(huán)保事件。檢

取樣分析工作是公司大檢修開展的前提，圍繞公司年度大檢修方案，質檢中心提前部署行動，5月停車以來，女工同志立足崗位積極行動，堅持主動服務、靠前服務、精準服務的理念，爭取及時準確提供分析數據護航檢修。檢修前，質檢中心制定方案，成立計量校驗、動火分析等5個工作組，部門管理干部對重點大修項目取樣分析工作進行包干管理，檢修前對所有的分析儀器進行了校驗檢查，確保分析數據的準確性。同時，調整工作時間，將夜班人員上班時間延長至早上9：00以后、早班人員于5：30分到達崗位，隨時等待分廠崗位取樣通知，確保在特殊作業(yè)辦證早

5月8日至11日，公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目詳細設計開工會在中國成達工程有限公司召開。公司總經理席引尚、高級技術顧問趙馳峰、各項目組、專業(yè)組組長參加會議。成達公司總工程師、項目經理黃澤茂主持會議，會上，成達公司總經理甘克儉首先致歡迎辭，闡明了此次開工會的主要目的。表示，成達公司高度重視該項目，將充分利用初步設計扎實的合作基礎，投入骨干項目管理團隊、強大的設計團隊，竭誠為項目建設做好各項服務。公司總經理席引尚就成達公司一直以來對我公司的支持和幫助表示誠摯的感謝，高度肯定了成達公司在初步設計階段

5月，公司開始了一年一度的大檢修工作。儲運分廠渣場工段上清液回水管道長期運行，內壁結構嚴重，導致管徑變小，水流量變小，影響日常生產回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液，保證日常生產對上清液的穩(wěn)定性和可靠性的需求，儲運分廠組織工段人員對庫區(qū)內近900米回水管道進行酸洗除垢。本次公司大檢修時間緊，任務重，為了不影響公司大檢修計劃進度，分廠及工段高度重視，精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個環(huán)節(jié)，所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護目眼鏡，防護罩，防酸堿手套等勞保防護用品做好防護措施，作業(yè)過程中嚴格按照酸洗

小天姓馬，女，大名馬小天，大家喚曰“小天”。初識小天，是在公司某年的春節(jié)聯(lián)歡會彩排上，其與和歡合唱《希望》，二人聲線靈動、朝氣蓬勃，作為常年在幕后的工作人員，頓時在心里為金泰青年這樣的精神面貌而鼓舞，想來想去還是打算以我之小見為大家介紹下青年小天。小天是主持人，在淺吟低唱訴說幸福金泰的同時，廣泛活躍于公司及分廠的各項安全競賽、一封家書等活動，在做好活動組織的同時，不時以主持人的身份閃亮登場，以安靜嗓音基礎來安排與溝通交流，一直在想青年就該是這個樣子。小天是團支部委員，是公司團委拍攝《金泰路1號》微

5月11日17時，經過公司生產部自控中心與廠家人員加班加點施工，此次大檢修重點項目二線聚合DCS系統(tǒng)升級改造圓滿完成，比計劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統(tǒng)于2013年投運至今，系統(tǒng)控制器、工作站軟硬件接近運行周期，出現(xiàn)操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況，故障率升高，給DCS系統(tǒng)的穩(wěn)定運行帶來隱患。根據此情況，自控中心經過深入考察調研，本著嚴控費用的原則，從穩(wěn)定性、經濟性等方面綜合考慮，最終確定使用艾默生系統(tǒng)進行升級改造，僅用2天時間就完成4對控制器、7臺工作站及188塊I/O卡件的升級任務。同時，積極響應落實公司降

上午8點，走進燒堿分廠裝置區(qū)，到處都是繁忙有序的檢修景象。一群朝氣蓬勃、充滿自信的年輕人，拼搏的干勁激蕩在每一個角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，同心協(xié)力不畏苦累保檢修。他們無怨無悔奉獻著自己的青春和熱血，這便是我們燒堿的青年員工。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修最主要的工作量，是每次檢修的必修課。因為時間緊任務重，固堿工段成立的青年突擊隊特地早早來到了“兄弟”工段支援此次清淤。由于內部槽罐沉積鹽泥較多且環(huán)境潮濕，光線較為昏暗，上層還沉淀10公分左右的鹽水，可畏困難重重。清淤人員辦理受限空間證后，穿好防護服進

5月6日，公司在三樓會議室召開2020年第五次月度安全環(huán)保（消防）例會，公司領導及相關單位負責人共計40人參加會議。會議總結了近期安全生產情況，并與去年同期進行了對比分析。對防火、防汛及大檢修期間的安全環(huán)保管理工作做了細致安排，明確了管控措施。會議強調，一是各單位要持續(xù)開展隱患排查治理，提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能，下功夫消除生產中存在的共性問題。二是各級管理人員要嚴守安全環(huán)保底線，做好作業(yè)風險辨識、流程審批，確保管控措施到位。三是貫徹落實新修訂的《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》各項措施，

按照神木電石實習生培養(yǎng)方案，在結束安全教育、理論知識培訓后，興平化校15名實習生將分配至相關單位，正式開始實習生涯。為提高實習生一線崗位實習質量，5月6日，神木電石召開了實習生崗前動員會。 會上，相關單位負責人分別作了動員發(fā)言，員工代表電石分廠趙楠分享了自入職以來公司在安全環(huán)保工作、現(xiàn)場文明治理、員工福利待遇等方面做出的努力和變化，以及個人成長經歷、感悟。鼓勵實習生在實習過程中多干多學，刻苦磨練自己的技能，加快學習成長的腳步。 總經理助理趙鵬濤向實習生提出建議，一是明確工作目標和職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴于律

5月5日，神木電石各生產裝置按計劃陸續(xù)停車，正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項目多、周期短、任務重，為安全高效完成檢修任務，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門、分廠召開了檢修動員會，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產協(xié)調組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術質量管理組等八個檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調各項責任，兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要，全力做好現(xiàn)場安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務檢修”的原則，神木電石根據檢修

根據公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準備、提前組織、有序推進”的思路，著手落實重點項目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項目提前實施等一系列前期準備工作，為全面完成即將到來的檢修任務夯實基礎。確定重點工作內容，編制項目實施方案年初，燒堿分廠按照全面預算綱要，對裝置大檢修進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據生產裝置實際運行情況，針對全面預算大修各類項目，分廠要求抓住關鍵、細化步驟，從今年第一季度開始，對大檢修項目實施方案作出具體要

“新時代是奮斗者的時代！”在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際,公司員工紛紛寫下自己在平凡崗位上的“榮耀”時刻，唱響了“勞動光榮”的主旋律。節(jié)假日里，每個人都希望和家人團聚，由于工作性質我們必須堅守崗位。只有舍得付出，才能實現(xiàn)價值，公司的蓬勃發(fā)展，讓我們深切感受到所有的付出都值得。我的崗位我負責，我在崗位做貢獻�。�燒堿分廠電解工段）落實全面預算管理，充分發(fā)揮崗位價值，工段對二線3#混床進行更換樹脂，在工期短任務重的情況下，大家上下一心，加班加點完成樹脂更換13噸。（動力分廠化水工段）分廠所屬第六黨支部組織黨員

為確保年度大修安全高效，生產裝置系統(tǒng)停、開車平穩(wěn)，4月28日，公司組織相關單位開展了2020年生產裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動演練。公司總經理高萬升、有關部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練，高萬升強調，要切實將演練各項工作落到實處，確保員工熟練掌握生產裝置停、開車步驟及注意事項，為順利完成年度檢修工作打好基礎。結合演練實際，生產部調度中心編制了生產裝置停、開車演練方案，各相關單位提前組織員工對方案進行了學習和內部預演。調度中心統(tǒng)一指揮、下達指令，各參演單位根據運行方式和停、開車計劃，進行現(xiàn)場模擬操作。演練過程指

公司年度大檢修臨近，各生產單位大修備戰(zhàn)進入沖刺階段。生產部自控中心提前籌備，組織儀表、工藝專業(yè)人員，對到貨的自動閥尺寸、材質、規(guī)格等進行檢查，進行通氣、通電調試，確保新自控閥門能夠滿足工藝使用條件，大修自動閥更換工作順利進行。 在檢查調試的過程中，發(fā)現(xiàn)1臺閥門存在定位不準的情況，自控專工立即聯(lián)系生產廠家，并對定位器重新進行整定，經檢查調試，自動閥全部驗收合格。對于本次大修，生產部自控中心前期做了大量準備工作，針對儀表類備件供貨周期長的特點，提前報送長周期采購計劃；對于儀表參數多、精度高，檢修質量

為確保安全、高效完成2020年大檢修任務，4月24日，燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負荷機會，提前實施了部分大檢修項目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時最主要的工作量，為了搶時間，保任務，在接到降負荷通知后，分廠上下便緊鑼密鼓的進入準備工作，充分利用分廠內部資源，從固堿工段調配部分人員對鹽水工段進行支援，對鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進行淤泥清理。在工段的協(xié)同作業(yè)下，清淤工作用時7小時順利完成，一線一次鹽水一次性開車成功。一、二線共10臺電解槽，檢修作業(yè)費人耗時，分廠把握時機對一線E、F電解槽陽極出口、