落實公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。

積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一克藥劑做起，動力分廠加強(qiáng)備品備件、廢舊紙張等廢舊物資的重復(fù)利用。按照高效辦公原則，將事故預(yù)想、ABCD卡、臨時填寫記錄替換為電子版，各類文件集中保存于主控室電腦，便于查找閱辦，降低辦公能耗。

圍繞“崗位描述”，加強(qiáng)班組員工基本功修煉。工段長每天抽查班組員工背誦崗位描述，督促“手指口述”練習(xí)。員工對照崗位操作法，結(jié)合理論知識的積累，提升崗位技能，筑牢生產(chǎn)穩(wěn)定防線。