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4月23日至25日，公司人力資源部、黨委工作部深入分廠與一線大學(xué)生座談交流，詳細了解大學(xué)生入職以來的工作和生活狀況，聽取意見建議，各分廠共54名大學(xué)生員工參加座談。座談會上，大家踴躍發(fā)言，闡述了自己參加工作以來的成長和感悟，從“一述五清”“鐵三角管理”“君子文化”、隱患排查治理、安全環(huán)保管理、個人福利待遇等方面談了切身感受，并對公司發(fā)展創(chuàng)新提出建議。他們表示，從初次接觸工藝設(shè)備的生疏到如今的熟練操作舉一反三，自己的工作能力和專業(yè)知識得到提高，針對現(xiàn)場問題能主動思考尋找更適合的解決方案，拓寬了個人眼界，創(chuàng)

4月25日，公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程（以下簡稱“氧化鈣項目”）取得關(guān)鍵突破，實現(xiàn)了首次氧化鈣壓球送往神木電石試用，標(biāo)志著氧化鈣項目由試驗階段正式轉(zhuǎn)入批量試用階段，打通了全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。氧化鈣項目自試運行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)優(yōu)化改造，工藝日趨成熟，關(guān)鍵控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，順利完成了各階段試運行目標(biāo)。公司高度重視本次氧化鈣壓球試用，為保證產(chǎn)品純度，儲運分廠和項目組加班加點搶抓壓球和包裝進度，集中組織人力將壓球與包裝工作同步推進，自行改造分選過篩裝置并采取人工分揀，使

疫情期間，國家和省相繼出臺了階段性減免企業(yè)社保費的利好政策，為企業(yè)減負(fù)，支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月3日，陜西省人社廳、財政廳、國家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會保險費的通知》（陜?nèi)松绨l(fā)[2020]7號），根據(jù)文件精神，從2月起減免相關(guān)企業(yè)的社會保險費用。政策發(fā)布后，公司結(jié)合實際，積極與相關(guān)社保機構(gòu)進行咨詢溝通，確認(rèn)符合享受減免優(yōu)惠政策相關(guān)條件，并落實社會保險減免優(yōu)惠政策的有關(guān)條款。在2-4月期間，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險的企業(yè)繳費進行減半征收， 2-6月份基本醫(yī)療保險（不含生育保險）企業(yè)繳

為進一步推進“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地，夯實基礎(chǔ)管理，加快專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，4月23日，神木電石各黨支部聯(lián)合工會舉辦了電儀專業(yè)實操比武活動。 本次比武活動包括電動機正反轉(zhuǎn)、電機拆裝、差壓變送器等多個競賽項目。賽前，各參賽選手利用工作間隙開展實操訓(xùn)練，在明確各項操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提升熟練度。組織專業(yè)人員對比賽中涉及到的相關(guān)設(shè)備、相關(guān)區(qū)域進行嚴(yán)格排查，確保競賽現(xiàn)場安全。比賽過程中，參賽選手沉著應(yīng)戰(zhàn)，都拿出日常工作中積累的“看家本領(lǐng)”，操作熟練、動作高效規(guī)范。在電動機正反轉(zhuǎn)比賽項目現(xiàn)場，選手

落實公司《關(guān)于做好防汛、防雷電安全生產(chǎn)工作的通知》要求，保障安全生產(chǎn)，儲運分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時間制定管理干部輪流值班制度，加強界區(qū)巡檢頻次，成立分廠防汛突擊隊，組織開展防汛專項檢查。電石庫、煤場、干渣堆場作為公司重點防汛區(qū)域，儲運分廠重點進行檢查。針對地理位置較低、積水排水困難的特點，分廠提前行動做好預(yù)防，把各項防汛措施落到實處。安排專人對界區(qū)內(nèi)雨水井、排水溝逐個進行雜物清理，確保排水暢通；清點檢查PVC料編織袋，裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲情況，及時補

4 月25日是全國第18個《職業(yè)病防治法》宣傳周的第一天，公司組織舉辦了“職業(yè)健康知識講座”，邀請到榆林市第一醫(yī)院主任醫(yī)師、職業(yè)病主檢醫(yī)師李靖老師對公司員工進行了“職業(yè)健康知識”培訓(xùn)。旨在進一步宣傳落實《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高全員自我防護的意識和能力，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，切實保護廣大勞動者的職業(yè)健康權(quán)益，做好職業(yè)病防治知識宣傳與培訓(xùn)工作。培訓(xùn)期間，李老師以今年的宣傳周活動主題——“職業(yè)健康保護·我行動”為切入點，詳細解讀了用人單位職業(yè)病防治責(zé)任、勞動者職業(yè)健康權(quán)益和預(yù)防職業(yè)病應(yīng)盡的義務(wù)，

面對外部市場經(jīng)濟持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，進一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化水平。完善機制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點對點”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟分析會等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實，費用實時監(jiān)控，形成執(zhí)

4月24日上午，榆林市生態(tài)環(huán)境局環(huán)境監(jiān)察支隊來公司檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理高利平及環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監(jiān)測運維、排污許可證管理、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置、企業(yè)自行監(jiān)測等方面工作做了重點檢查指導(dǎo)，詳細了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監(jiān)測井使用，在線監(jiān)測裝置定期標(biāo)定及運行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規(guī)范化建設(shè)、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環(huán)境保護工作方面取得的成績，并對個別薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。副總經(jīng)理高利平對環(huán)境監(jiān)察支隊的肯定表

為確保公司年度大修項目順利進行，在2020年度全面預(yù)算基礎(chǔ)上，進一步降低檢維修費用，4月20日，公司舉行了大修外委項目邀請招標(biāo)會議，公司副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠有關(guān)專業(yè)人員，投標(biāo)單位共30余人參加。 針對此次招標(biāo)，生產(chǎn)部自3月上旬起，先后組織各生產(chǎn)分廠召開年度大修項目審核會議，以“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”為原則，以管控費用為目標(biāo)，對大修項目從檢修方案、施工工作量、技術(shù)要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進行審核。各專業(yè)專工認(rèn)真編寫議標(biāo)標(biāo)書，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保施工工作量準(zhǔn)確無誤，技術(shù)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

為進一步推進公司“鐵三角”管理工作，強化全面風(fēng)險管控，結(jié)合年度培訓(xùn)計劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)圍繞“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序等內(nèi)容，結(jié)合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解。旨在落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過程中的人身傷害和設(shè)備損壞，充分發(fā)揮“兩票”制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進一步提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識，

為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現(xiàn)場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應(yīng)答，展現(xiàn)了良好的素質(zhì)風(fēng)貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規(guī)交接程序基礎(chǔ)上，結(jié)合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設(shè)備

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)員工隊伍，做好神木電石續(xù)建項目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業(yè)技能考試，183人報名參考。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀(jì)律和考試工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。 本次專業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，考試內(nèi)容涵蓋電儀、設(shè)備、工藝三個專業(yè)。各專業(yè)考試內(nèi)容以理論知識考試為主，其中電儀專業(yè)后續(xù)還將對檢修崗位人員實踐操作能力進行實操比武�？荚囘^程中，全體參考人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實的業(yè)務(wù)知識儲

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進精細化管理落實創(chuàng)新，促進示范帶動，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結(jié)合工作實際，重點對制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進制度體系建設(shè)，精細化管理先進單位評選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進行了解讀學(xué)習(xí)。會上，部分參會人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續(xù)深化員工成本意識，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，促進節(jié)能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性。化水工段在加藥桶設(shè)置詳細標(biāo)尺，將ppm計算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔嬎惴绞剑�并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經(jīng)濟成本核算考核全部達標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預(yù)防機制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進行了一對一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進一步做實、做細風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環(huán)保示范項目巖土工程詳細勘察全面實施，現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項目建設(shè)場地地質(zhì)構(gòu)造、底層結(jié)構(gòu)、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項目的詳細設(shè)計提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設(shè)計依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量�？辈飕F(xiàn)場，施工隊精心組織、科學(xué)管理，緊張有序進行各項勘探工作，目前已有13臺鉆機駐場，共完成64個勘探孔，總進尺1760米。 項目實施以來，公司不斷強化項目建設(shè)過程管控。在本次詳細勘察階段，土建專職人員及安全員對勘探現(xiàn)場每日實時檢查與監(jiān)督，

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對外部嚴(yán)峻形勢，主動作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進行運輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計到貨車輛，加速運輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經(jīng)濟活動分析會中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當(dāng)前疫情工作的同時，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，與企

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應(yīng)商進行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責(zé)，對供應(yīng)商實施精細管控，有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計1000余份。評審針對供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進