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儲(chǔ)運(yùn)分廠:精細(xì)管理助力提質(zhì)增效时间:2020-10-13 作者:楊晗 宋福軍 阅读 按照公司整體部署安排,儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位,力做工匠”理念,積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求,緊密結(jié)合分廠實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合,不斷提升管理水平和工作成效。 崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力 以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手,采取逐級(jí)制定崗位價(jià)值考評(píng)辦法的方式,將工段、班組級(jí)全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評(píng)要素分級(jí)量化,并對(duì)應(yīng)到崗位A卡的具體得分上,讓抽象的事情具體化,實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤,使各級(jí)管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng),從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng),加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理管控模式和分配方式學(xué)習(xí),打破固有思維,提高員工思想認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。 細(xì)處著手激活利潤(rùn)源 圍繞“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源”理念,從細(xì)處著手,深入推進(jìn)挖潛增效。按照公司大本計(jì)劃,嚴(yán)格制定分廠實(shí)施進(jìn)度和內(nèi)控費(fèi)用指標(biāo),從源頭上嚴(yán)格把控項(xiàng)目及材料的申報(bào)關(guān)、過(guò)程執(zhí)行關(guān)、費(fèi)用支出關(guān);針對(duì)分廠主要設(shè)備使用周期較長(zhǎng),尤其是車輛架構(gòu)老化、強(qiáng)度降低的現(xiàn)狀,實(shí)行包機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo),強(qiáng)化車輛日常維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)使用壽命,降低各項(xiàng)費(fèi)用。截至目前,車輛節(jié)約外委維修費(fèi)用10.68萬(wàn)元,內(nèi)部維修費(fèi)用約20萬(wàn)元。同時(shí)定期開展員工設(shè)備維修技能培訓(xùn),骨干員工輪流講課、實(shí)地操作,促進(jìn)員工技能提升。當(dāng)前分廠車輛維護(hù)保養(yǎng)、夾鉗、防滑鏈、柱銷更換等皆實(shí)現(xiàn)了自檢,有效控制維修費(fèi)用支出。 “綠色園林”助力幸福金泰 堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”,推進(jìn)建成環(huán)保型儲(chǔ)煤場(chǎng),安裝智能消防設(shè)施、自動(dòng)噴淋裝置、氣體檢測(cè)儀、水沖洗車輛等智能設(shè)備,有效的解決原煤自燃、大風(fēng)天氣揚(yáng)塵等安全環(huán)保隱患,改善了作業(yè)環(huán)境。大力推進(jìn)“園林式工廠”建設(shè),整體規(guī)劃、分步實(shí)施,結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資,修建了魚池、涼亭、長(zhǎng)廊等景觀設(shè)施,種植了玉米、番茄等多種糧食和蔬菜,先后增加綠化面積近一萬(wàn)平方米,廠容廠貌煥然一新,為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象,員工的工作熱情也不斷提高。 精細(xì)化管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)分廠將持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新,以落實(shí)精細(xì)化管理為抓手推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,充分發(fā)揮員工積極主動(dòng)性,持之以恒,為完成公司生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。 |