為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合,進一步提升管理效率,公司實行了“一個財務(wù),三個公司,四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式,力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強信息化溝通建設(shè),高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流,及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公,借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程,提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。