10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。

會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務。

會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝管控中的薄弱點，將精細化管理向深層次延伸。二是加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，維護好公司產(chǎn)品的良好口碑。三是要抓住當前良好市場形勢和黃金生產(chǎn)時期，全力以赴完成生產(chǎn)任務，為公司創(chuàng)造更大的效益。四是各單位做好生產(chǎn)裝置防凍工作，制定清單對生產(chǎn)設(shè)備、管線保溫、電伴熱進行檢查，確保冬季生產(chǎn)裝置安全可靠運行。五是各單位要詳細梳理維修、大修、兩措、技改項目，結(jié)合生產(chǎn)裝置實際運行情況，科學研判、認真分析項目可行性，做好2021年全面預算工作，為崗位價值考核提供依據(jù)。