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響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，熱電分廠煙氣治理工段落實(shí)公司及分廠各項(xiàng)管理制度，積極挖掘節(jié)能降耗潛能，通過規(guī)范人員操作、技術(shù)改造等方式，在降低設(shè)備損耗、煙氣排放量和一次水、中水消耗上取得了顯著效果。崗位培訓(xùn)促提升。煙氣治理工段利用白班下班后一小時(shí)，由各班長(zhǎng)組織，工段長(zhǎng)和專工監(jiān)督指導(dǎo)，員工輪流講課的形式開展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及崗位基礎(chǔ)知識(shí)、工藝系統(tǒng)以及崗位操作，通過PPT演示、黑板繪畫、講述等方式，讓員工掌握崗位系統(tǒng)知識(shí)。規(guī)范操作提效率。通過制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作清單，將每臺(tái)泵的啟停、每個(gè)系統(tǒng)的操作步驟進(jìn)行流程化梳理，要

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)，全力推進(jìn)“平安金泰”建設(shè)，11月29日，動(dòng)力分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠、生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、銷售部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心、檢修分廠共同承辦的第四季度安全文化演講比賽如期舉行。演講活動(dòng)在儲(chǔ)運(yùn)分廠選送的《安全大于天》歌聲中拉開序幕。各參賽選手或激昂高亢、或低沉吟頌，圍繞“培養(yǎng)安全習(xí)慣 倡導(dǎo)安全文化 提高安全素養(yǎng)”主題，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，從不同的角度，用不同的事故案例，闡述了安全生產(chǎn)的重要性和生命大于天的理念，闡明了生命之寶貴、安全之重要，用真情傳遞著自身對(duì)安全的理解，號(hào)召全

為促進(jìn)新入職員工進(jìn)一步了解公司生產(chǎn)工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)體會(huì)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，11月17日至29日，公司人力資源部組織開展了豐富多樣的系列專題培訓(xùn)活動(dòng)，賦能新員工成長(zhǎng)�！鞍踩�教育”夯基礎(chǔ)。11月17日至19日，公司組織新入職大學(xué)生開展入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等，豐富新員工安全知識(shí)，提高安全環(huán)保意識(shí)，牢固樹立“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落點(diǎn)”的理念，為今后工作中增強(qiáng)應(yīng)急處置能力奠定良好基礎(chǔ)。“軍事訓(xùn)練”強(qiáng)隊(duì)伍。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，11月22日-26日

在我們身邊有這樣一位同志，他并非米脂縣本地人，但深深扎根在這一方平實(shí)而厚重的土地上，他就是動(dòng)力分廠吳朝輝。2005年入職至今，他堅(jiān)守崗位，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，一干就是16年。他平易近人，樂于助人，是分廠和崗位的貼心人。他認(rèn)真工作，以身作則，帶頭加班加點(diǎn)，像老黃牛一樣，從不叫苦叫累。只要生產(chǎn)異常，一個(gè)電話他立馬就奔赴現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樗麩釔圻@份工作。2019年大修，制氮機(jī)組分子篩粉化，需要人進(jìn)入罐內(nèi)掏出粉化的分子篩，罐口非常小，罐內(nèi)留給人工作的空間十分狹小，在里面工作時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致缺氧。面對(duì)這樣復(fù)雜且?guī)в幸欢ㄎｋU(xiǎn)性

落實(shí)消防責(zé)任，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步普及宣傳消防安全知識(shí)，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，公司緊緊圍繞全國(guó)消防安全宣傳月主題，開展了知識(shí)競(jìng)賽、消防器材使用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、火災(zāi)事故應(yīng)急演練、主題書畫作品征集等豐富活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的消防安全氛圍。其中主題書畫作品征集活動(dòng)，通過手繪漫畫、剪紙、書法等方式，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)作積極性，將心中所感、掌握的消防安全常識(shí)和美好祝愿付諸筆端、生動(dòng)描繪在紙上，活動(dòng)共收到各類作品168幅。此次活動(dòng)使得員工更加關(guān)注和了解消防工作，促進(jìn)消防安全融入到工作生活中，助力筑牢安全“防火墻”。下面讓我

王棟平，熱電分廠電氣工藝專工。自2012年進(jìn)入公司以來，從一名普通的巡檢值班員一步步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，勤勉敬業(yè)的他在自身崗位上默默耕耘，以精益求精的匠心為熱電分廠電氣工序的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展。“知道了，我馬上到！”這是每次出現(xiàn)生產(chǎn)異�；蚣夹g(shù)難題時(shí)他最簡(jiǎn)練的回答。工作中，他始終圍繞“預(yù)防才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效的手段”這一思想，刻苦鉆研，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)，將手寫操作票改進(jìn)為電子版操作票，有效避免了因人員疏忽可能造成的誤操作事故。帶頭組織“電氣倒閘操作”和“電氣人的一天”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)技

信息化在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)對(duì)信息化依賴程度明顯提高，為進(jìn)一步推進(jìn)公司兩化融合工作要求，生產(chǎn)部自控中心從裝置運(yùn)行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產(chǎn)為初衷，自動(dòng)化設(shè)備替代人工勞動(dòng)為手段，大力推動(dòng)公司智能化建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。節(jié)能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫(kù)存價(jià)值約340余萬元，庫(kù)存物資數(shù)目占比較大，生產(chǎn)部自控中心經(jīng)過多次對(duì)一、二級(jí)庫(kù)物資進(jìn)行核實(shí)鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬信息嚴(yán)格把控公司自控儀表材料計(jì)劃審核工

走進(jìn)她的辦公室，桌面永遠(yuǎn)是干凈，整潔，有序。各種書籍、資料、檔案、文件等整整齊齊，分門別類的碼放在文件柜里。她就是動(dòng)力分廠的“管家婆”、我們女員工的“知心人”、一名優(yōu)秀的黨務(wù)工作者—?jiǎng)恿Ψ謴S核算員郭苗苗。瞧，這個(gè)正在電腦前全神貫注的做月度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表、員工考勤表的人就是她了。只見她將一張張紙質(zhì)版的報(bào)表數(shù)據(jù)一遍又一遍的反復(fù)核對(duì)，確認(rèn)無誤后輸入電腦。將一份份文件資料打印出來，分門別類的貼好標(biāo)簽，認(rèn)真的登記整理放入對(duì)應(yīng)的文件盒里......每個(gè)月的月初和月末是她最為繁忙的時(shí)候，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)、一張張報(bào)表，以及其

熱電分廠汽機(jī)工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，深入挖掘節(jié)能潛力，通過實(shí)施系列技術(shù)改造，使機(jī)組熱效率明顯提高，關(guān)鍵能耗指標(biāo)顯著降低，節(jié)能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機(jī)運(yùn)行過程中，真空度每降低1KPa會(huì)使汽輪機(jī)汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致汽輪機(jī)軸承中心偏移，引起汽輪機(jī)振動(dòng)。汽機(jī)工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定三套《凝汽器真空系統(tǒng)查漏》可行性技術(shù)方案，組織汽機(jī)專業(yè)人員對(duì)真空系統(tǒng)閥門、法蘭、焊縫反復(fù)仔細(xì)檢查，針對(duì)凝汽器真空系統(tǒng)漏空氣問題進(jìn)行地毯式查漏，通過采

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。隨著公司精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展推進(jìn)，動(dòng)力分廠運(yùn)行二班堅(jiān)持厲行節(jié)約，效益優(yōu)先的原則，根據(jù)各崗位工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持備品備件能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，，用實(shí)際行動(dòng)從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，不斷為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。進(jìn)入冬季，受蒸發(fā)量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運(yùn)行負(fù)荷相應(yīng)增大。能否維持好系統(tǒng)水平衡對(duì)我們動(dòng)力分廠水處理工序來說是一次考驗(yàn)，而水處理工序生活污水纖維球過濾器的正常運(yùn)行與否對(duì)生活污水系統(tǒng)水正常處理及生活中水能否正常

在燒堿分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總能看到這么一個(gè)人，走路匆匆忙忙、手持對(duì)講機(jī)，以一口特有的方言音邊走邊和同事對(duì)話著。他就是原氯氫班長(zhǎng)--朱鵬飛，大家總是親切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年進(jìn)入公司，今年已經(jīng)50多歲了，十多年來一直擔(dān)任著氯氫班長(zhǎng)。他的“急性子”是出了名的，也正是這股急勁兒，氯氫三班的日常工作總是被他安排的高效緊湊、毫不拖拉。初到氯氫工段的時(shí)候，“老朱”深知化工生產(chǎn)的特殊性，尤其是氯氫工段更是風(fēng)險(xiǎn)較大，他時(shí)刻提醒自己無論是巡檢還是DCS知識(shí)不僅要懂，而且必須熟練操作，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把

為扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--廠用電率，通過調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況、合理安排設(shè)備運(yùn)行、實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費(fèi)約61萬元。調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機(jī)組最佳運(yùn)行方式，在滿足機(jī)組安全運(yùn)行條件下降低各設(shè)備電耗；加強(qiáng)監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常升高時(shí)，及時(shí)分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，保證輔機(jī)工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機(jī)組滿負(fù)荷25-25.5MW穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和季節(jié)變化，通過

為全方位普及消防安全知識(shí)，11月14日至15日，金泰氯堿神木化工圍繞提升消防安全“四個(gè)能力”舉行了滅火器操作培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)演練及消防安全警示教育培訓(xùn)等活動(dòng)。在滅火器實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過程中，由安全環(huán)保部人員采取“先培訓(xùn)、后示范、再實(shí)操”的授課方式，介紹了火災(zāi)種類、各類滅火器適用范圍、滅火器使用操作步驟及維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)。以初期火災(zāi)的撲救為例，從滅火器的有效使用距離、使用角度、使用站位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，組織現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的員工依次上場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，并給予指導(dǎo)和糾正，進(jìn)一步提升了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和自救能力。按照消防活

11月11日，省水利廳縣域節(jié)水型社會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)驗(yàn)收小組蒞臨公司，對(duì)公司在縣域節(jié)水型社會(huì)建設(shè)中所做的工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查，公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。驗(yàn)收小組通過現(xiàn)場(chǎng)查看、聽取節(jié)水相關(guān)工作匯報(bào)和查驗(yàn)節(jié)水工作檔案資料，詳細(xì)了解了公司在縣域節(jié)水型社會(huì)建設(shè)中所取得的成績(jī)，對(duì)公司在縣域節(jié)水型社會(huì)建設(shè)中所做工作給予充分肯定，對(duì)公司2016年實(shí)現(xiàn)廢水零排放和榮獲“2020年全國(guó)重點(diǎn)用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者”稱號(hào)高度贊揚(yáng)，認(rèn)為公司重視程度高，節(jié)水措施得當(dāng)，節(jié)水成效顯著。同時(shí)，希望公司進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高水資源利用

項(xiàng)目已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣施工特點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進(jìn)，11月9日-11日，金泰氯堿神木化工邀請(qǐng)第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司副總經(jīng)理霍中德，安全環(huán)保部、各參建單位安全負(fù)責(zé)人全程參與檢查。第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)專家一行結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行檢查，本次檢查組由12名建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品安全方面的專家組成，公司安全環(huán)保部人員、監(jiān)理單位安全工程師、各施工

為進(jìn)一步提高公司各級(jí)管理人員對(duì)當(dāng)前能耗雙控形式的認(rèn)識(shí)，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關(guān)知識(shí)，11月11日至12日，公司組織開展能源管理基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn)，各部門（分廠）技術(shù)負(fù)責(zé)人、能源管理員、專工及工段長(zhǎng)70余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心具備國(guó)家注冊(cè)能源管理體系審核資格的李煒作為主講師，從能源管理基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)政策及法律法規(guī)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與實(shí)踐以及能源計(jì)量等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合國(guó)內(nèi)外能源雙控政策的形勢(shì)，針對(duì)公司能源管理整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)過程中能源消耗現(xiàn)

“班長(zhǎng)，下班能不能搭你的順風(fēng)車去街上買點(diǎn)東西？”“班長(zhǎng)，6#保過更換完濾芯為什么運(yùn)行壓差還是0.597MPa？”“班長(zhǎng)，1#水源井3#泵運(yùn)行正常，泵出口流量怎么變成了110m3/h？”……一聲聲的班長(zhǎng)得到的回應(yīng)總是：“沒問題”“我看看”和一句句耐心的解答。在工作和生活上似乎就沒有班長(zhǎng)解決不了的問題，大家都覺得有事找班長(zhǎng)，準(zhǔn)沒錯(cuò)！他就是動(dòng)力分廠工藝專工劉小飛。2007年4月，這個(gè)充滿朝氣的小青年，懷揣夢(mèng)想來到公司。起初他在水處理、循環(huán)水崗位擔(dān)任操作工、班長(zhǎng)，后來自公司優(yōu)化定員進(jìn)行大班制運(yùn)行改革后，他擔(dān)任大班長(zhǎng)職務(wù)并出色的完

11月6日，公司召開10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共38人參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司10月份利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的不足、對(duì)比全年目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位提要求，下任務(wù)，為下一步工作指明了方向。會(huì)議要求，一是冬季來臨，各單位要持續(xù)做好計(jì)劃性消缺方案,做好裝置防凍

1989年出生的姬波，有著“80”后的沉穩(wěn)執(zhí)著，也有著“90后的”激情活躍。時(shí)日至今，他到公司已經(jīng)7個(gè)年頭，從初出茅廬到而立之年，他在儲(chǔ)運(yùn)分廠電石工段常白班班長(zhǎng)兼任卸車指揮的崗位上不斷歷練、成長(zhǎng)、蛻變。“你好師傅，你這個(gè)車?yán)镉懈�鋼筋趕緊取出來，下次可不能再出現(xiàn)這種事兒了”，姬波的聲音回蕩在電石卸車現(xiàn)場(chǎng)。電石卸車指揮雖然是一個(gè)工藝簡(jiǎn)單的崗位，但是不能有一點(diǎn)馬虎，一旦在電石破碎過程中出現(xiàn)鋼筋等鐵器雜物，會(huì)導(dǎo)致破碎機(jī)卡停、劃破皮帶，造成巨大的損失。因此，他在多年的工作中，形成了把簡(jiǎn)單的工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確的良好習(xí)

節(jié)能減排是國(guó)家一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然追求。熱電分廠鍋爐工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，大力推進(jìn)技術(shù)改造，采取提高凝汽器真空度、自動(dòng)化改造等多項(xiàng)措施，深挖裝置潛力，降低能耗指標(biāo)，提高機(jī)組熱效率，節(jié)能降耗效果顯著。優(yōu)化燃燒工況，降低原煤消耗。鍋爐工段采用最新煤粉取樣器，對(duì)煤粉細(xì)度指標(biāo)定期取樣化驗(yàn)，使指標(biāo)接近于設(shè)計(jì)值。目前R90穩(wěn)定于25%左右；嚴(yán)格控制調(diào)整一、二次風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)速，采購(gòu)便攜式測(cè)量?jī)x器根據(jù)風(fēng)煤曲線比進(jìn)行不斷測(cè)量，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比對(duì)，最終將曲線比從1.2調(diào)整為1.4，保持鍋爐低