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為全面貫徹落實公司《2022年工作規(guī)劃實施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、工作計劃等各項任務(wù)。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認真組織開展學習。綱要是指導公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目建設(shè)計劃圓滿完成。各單位結(jié)合實際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進一步夯實安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會。會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標和改進方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進行再學習，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強化

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，1月24日，公司第五包片幫扶小組與質(zhì)檢中心共同舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經(jīng)理張慶、紀委書記魏斌，第五幫扶小組成員及各部門、分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動分為成果匯報、安全及工藝指標一口清、消防勞保知識手指口述、看視頻找問題、應(yīng)急演練及資料展示等六個環(huán)節(jié)組成，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來質(zhì)檢中心員工在素質(zhì)技能提升、應(yīng)急處置、安全管理等多方面取得的工作實效。在看視頻找問題環(huán)節(jié)，女大學生班組成員彭建萍快速、精準的找出視頻中所有錯

為夯實基礎(chǔ)培訓，進一步提升實習員工各項技能及綜合素質(zhì)水平，充分做好項目開車準備。近日，金泰氯堿神木化工開展實習人員摸底考核。摸底考核主要檢驗實習員工對所在工序的工藝流程、工藝指標、主要設(shè)備知識、化學品安全技術(shù)知識以及現(xiàn)場已安裝設(shè)備管道的了解掌握情況。金泰氯堿神木化工領(lǐng)導、項目組負責人及專工進行了點評，指出不足，并就下一步如何改進提出了具體建議。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚對考核結(jié)果優(yōu)秀者給予了表揚，并要求一是當前項目建設(shè)穩(wěn)步推進，計劃今年上半年投運，生產(chǎn)準備迫在眉睫，要充分認清當前形勢，將學習培

為進一步加強安全生產(chǎn)運行管理，持續(xù)強化風險管控和檢查監(jiān)督機制，確保春節(jié)期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，近日，公司生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開春節(jié)前綜合大檢查動員會。會上，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各專業(yè)組職責分工、檢查項目、問題匯總等內(nèi)容。會后，三個檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》相關(guān)要求，對照檢查清單對公司生產(chǎn)裝置進行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運行、現(xiàn)場機電儀、設(shè)備設(shè)

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團核心成員企業(yè)，也是國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關(guān)系的認可，更是對公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。近年來，公司銷售部堅持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深推進，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，夯實安全管理基礎(chǔ)，1月19日，第七包片幫扶小組與動力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動圍繞《包片幫扶工作實施方案》的7項工作內(nèi)容和4項工作目標展開，通過隱患排查識別、指標一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應(yīng)急演練四個環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質(zhì)技能提升、設(shè)備經(jīng)濟運行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認為此次活動準備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結(jié)暨安全培訓會議。分廠負責人、職能管理人員、運行班組成員等85人參會。會議從六個方面對2021年工作進行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進個人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團結(jié)一心，求真務(wù)實的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻。會議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標準化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。針對2022年工作，會議要求一是要以全面預算為綱，

時間如白駒過隙，回想2021年這時放假回到家，準備著畢業(yè)論文，準備著踏入社會，對畢業(yè)后的生活滿懷憧憬。現(xiàn)如今，在人生的第一個岔路口我選擇了遠行，告別了讓人懷念的家鄉(xiāng)，來到了榆林市米脂縣，加入到了金泰氯堿化工有限公司這個大家庭。入職四個月，時間雖短，收獲頗豐。堅定信念站在新起點。面對新的起點、新的征程，我內(nèi)心毫無畏懼，因為人的一生，注定是一場又一場的較量，從陌生到熟悉需要接觸，從無知到通透需要學習，從起點到終點需要堅持。因此，我沒有理由不去挑戰(zhàn)自己，沒有理由不去挑戰(zhàn)工作中遇到的艱難坎坷，我堅信只要自己

為扎實推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的實際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟�，反復推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認真準備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負荷調(diào)整方案、置換方案、過程安全管理

2021年，技術(shù)部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。強化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點。技術(shù)部以學習《杜邦安全管理》為契機，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點，組織完成了燒堿和PVC“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置的危險與可操作性分析（HAZOP），重點技改項目“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實施完成并投用，實現(xiàn)了在超越極限安全時將工藝

公司熱動力站鍋爐濕法脫硫EPC項目全面完成設(shè)備安裝工作，國家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司寄來感謝信。 信中指出，“在貴司的關(guān)心幫助和積極協(xié)調(diào)下，鍋爐濕法脫硫EPC項目自投入施工以來，克服了多種交叉作業(yè)、疫情反復、惡劣天氣侵襲等不利因素，順利保障了熱動力站濕法脫硫裝置項目的穩(wěn)步推進�！薄霸诖耍瑖�家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司全體干部員工向貴司致以衷心的感謝和誠摯的敬意�！毙胖斜硎�，遠達環(huán)保將緊緊圍繞“創(chuàng)一流管理，樹精品工程”的目標，不斷完善人才隊伍建設(shè)，提升工程管理水平和服務(wù)能力，認真完成好每一項建設(shè)任務(wù)

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進一步結(jié)合生產(chǎn)運行實際，對合成工段部分設(shè)備進行了自動化改造,助力分廠大班運行改革等重點工作有序推進。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運行，對崗位和組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標，將綠色設(shè)計、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運行的方方面面，儲運分廠渣場工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開展環(huán)境整治行動，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號召，認真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進行春季綠化的同時，還安排了人員加強了綠化區(qū)的管護工作，切實做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對渣場工段二平臺綠化區(qū)進行重新設(shè)計規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進行提問；三是由廠長就班組管理方面進行提問。主要考察競聘人員在當班期間應(yīng)對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴

劉光明，男，中共黨員，2005年11月進入動力分廠配電整流工序工作，2018年3月至今擔任動力分廠電氣專工職務(wù)。該同志工作期間兢兢業(yè)業(yè)，在電氣崗位堅守十六年，使他掌握了豐富的電氣理論和電力系統(tǒng)運行知識，對電氣運行維護、檢修及繼電保護校驗具有較強的理論和實踐能力。好學鉆研，努力提升專業(yè)技能。參加工作十幾年來,他始終把堅持學習作為做好本職工作的首要條件。為了能夠更好的勝任工作,他努力學習專業(yè)技能知識，工作中遇到問題絕不輕言放棄，不僅要知其然，更要知其所以然，通過自學、查閱圖紙資料或是請教同事，直到問題徹底弄明白為

為精準掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現(xiàn)有庫存進行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對儲煤場現(xiàn)有原煤庫存量進行了精準測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認后進行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負責人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會上對照上月會議紀要，逐項檢查落實情況，實現(xiàn)會議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報12月及年度利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標進行了逐一分析，制定了改進措施，并對年度經(jīng)營指標完成情況進行了詳細分析。2021年，

為進一步幫助新入職大學生轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入企業(yè)，1月4日，公司組織召開了金泰氯堿神木化工在米實習員工座談會，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、金泰氯堿工會主席劉海峰、實習員工80余人參加座談。會上，席引尚首先詳細介紹了金泰氯堿公司發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，以及新項目建設(shè)進度和所具備的核心技術(shù)優(yōu)勢，他表示,新項目建設(shè)標準高，對運行人員的要求高，只有每位員工具備較高的技能水平、素質(zhì)水平，才能滿足生產(chǎn)的正常運行。對于下一步工作，他要求，一是要利用目前項目建設(shè)的空檔期，認認真真學好化工基礎(chǔ)知識，豐富經(jīng)歷，積累