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10月15日，集團(tuán)公司在西安組織有關(guān)專家對金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目和神木電石120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目進(jìn)行評審。評審組由國內(nèi)24位知名專家組成，中國成達(dá)、新疆化工設(shè)計研究院等9家設(shè)計單位、陜投集團(tuán)、金泰氯堿神木化工和神木電石共70余人參加會議。集團(tuán)公司略規(guī)劃部副主任徐貝貝主持會議。會上，徐貝貝簡要介紹了集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和化工板塊發(fā)展規(guī)劃，表示金泰氯堿兩個項目的順利建設(shè)對集團(tuán)“十四五”開好頭起好步具有重要意義。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚詳細(xì)介紹了兩個項目基本情況、

為深入開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步營造學(xué)法、用法、守法的濃厚氛圍,10月13日，聚氯乙烯分廠組織分廠全體員工開展了2021年度新《安全生產(chǎn)法》宣貫、雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)暨“秋安”考試。培訓(xùn)以圖文并茂的形式重點(diǎn)對新《安全生產(chǎn)法》十大亮點(diǎn)、安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)保障、負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)以及安全生產(chǎn)責(zé)任追究等法律制度進(jìn)行了解讀，闡述了新《安全生產(chǎn)法》修改的總體思路和主要內(nèi)容，普及了安全生產(chǎn)法規(guī)，使職工深入了解了安全生產(chǎn)的重要意義、立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵。培訓(xùn)要求，各工段班組要高度重視安全生產(chǎn)，把安全

為進(jìn)一步提升全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，為項目建設(shè)安全高質(zhì)量推進(jìn)做好保障， 10月10日，金泰氯堿神木化工組織全體員工開展以“筑牢安全生產(chǎn)根基”為主題的安全文化培訓(xùn)活動。金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥，各部門、項目組、專業(yè)組共計40余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要圍繞安全文化的起源、樹立安全理念、安全文化的核心內(nèi)容及傳承、國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的安全經(jīng)驗分享等展開，系統(tǒng)詳細(xì)闡述了安全的深刻內(nèi)涵、安全管理的核心要義、如何養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣以及安全文化在企業(yè)中的重要性。同時，結(jié)合公司“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工

為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實現(xiàn)大班制運(yùn)行以來，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足，分廠堅持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

金秋送爽，正值新中國的72周年華誕，熱電分廠發(fā)出“奮戰(zhàn)90天，全力保安全”的號召，促使全員從思想上、意識上真正重視安全，有效防范各類安全風(fēng)險，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。精心部署，提高站位。通過召開副工段長以上人員會議、9月份總結(jié)會、專工討論會等方式認(rèn)真分析研判安全的風(fēng)險點(diǎn)，精心籌劃、周密部署工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，確定工作重點(diǎn)，為全力完成第四季度安全生產(chǎn)工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。組織檢查，及時整改。根據(jù)公司《關(guān)于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》文

10月5日，正值國慶假期，一輛運(yùn)輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時車廂著火，按照榆林市應(yīng)急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時間派出技術(shù)人員和專業(yè)救援隊伍趕赴現(xiàn)場，協(xié)助綏德縣應(yīng)急管理局、消防中隊等單位展開救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達(dá)10小時之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴(yán)重傾斜。面對如此復(fù)雜情況，我公司技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分交流溝通、安全風(fēng)險研判，形成初步的處置方案。第一時間讓車

為進(jìn)一步規(guī)范施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計法務(wù)部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設(shè)備組、土建組、采供部全體人員對《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法》（修改稿）進(jìn)行交流、討論。本次會議主要就施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的適用范圍、原則、職責(zé)分工、流程、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行了充分探討交流，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理流程，并針對各部門、專業(yè)組在項目建設(shè)過程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價日常管理工作中遇到的難點(diǎn)問題，提出合理修改建議。通過交流討論，進(jìn)一步完善了《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法》，有效促進(jìn)了各單位人

為貫徹落實公司《關(guān)于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》要求，確�！皣鴳c”及“殘?zhí)貖W會”期間安全生產(chǎn)工作，2021年9月29日，動力分廠組織全體員工開展2021年秋安考試�？荚嚽�，分廠制定了《動力分廠2021年秋季安全環(huán)保消防大檢查活動方案》，要求相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實。同時結(jié)合《通知》要求，組織員工進(jìn)行了秋安專項培訓(xùn)，內(nèi)容包含《安全生產(chǎn)法》、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB30871-2014)等相關(guān)知識，要求全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟練掌握規(guī)范要領(lǐng)，應(yīng)用于實際工作中，不斷提高不斷提升分廠的安

近期，由集團(tuán)公司委托的第三方審計公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個重點(diǎn)技改工程竣工決算審計報告，標(biāo)志著持續(xù)近半年的竣工決算審計工作取得階段性進(jìn)展。此次審計項目，較以往技改項目竣工決算審計相比，部分項目體量較大、項目時間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計由審計法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場查勘盤點(diǎn)、審計問題答疑、審計人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計工

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會。會上，企業(yè)管理部對《“五星”示范崗考評管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評標(biāo)準(zhǔn)、申報及考評流程及獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實立足項目建設(shè)及工作實際，進(jìn)一步完善個人考評細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實部門員工基本功，拓展知識面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國家能源管控開始，全國化工行業(yè)電石供應(yīng)整體呈偏緊局面，公司儲運(yùn)分廠組織管理人員開會研討，制定相關(guān)計劃，結(jié)合實際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲運(yùn)分廠對每車電石進(jìn)行測溫，對紅熱電石進(jìn)行單獨(dú)堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達(dá)到破碎要求，安全進(jìn)倉破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對每一輛電石車進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分廠每天結(jié)合庫外電石車

為讓新入駐員工盡快投入到項目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，為后續(xù)項目順利投產(chǎn)和運(yùn)營做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項目組組長參加會議。會上，霍中德對全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險因素，提高風(fēng)險辨識能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動力分廠組織對公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動力分廠盤點(diǎn)庫房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計劃。按照計劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動力分廠將積極落實公司要求，力爭在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現(xiàn)場審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，提出改進(jìn)建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項重要舉措，要求對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計劃，落實責(zé)任，按期完

為充分利用庫房物資，盤活庫存資產(chǎn)，實現(xiàn)三個公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過視頻對智能物資倉庫系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)深入介紹了倉庫管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫、采購入庫、領(lǐng)料退庫、報廢入庫、采購驗收、預(yù)約送貨等子系統(tǒng)的實操方法及注意事項，以及各個流程節(jié)點(diǎn)選項對應(yīng)的流程變化，各級權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實際工作中遇到的問題，也使大家對系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉庫系統(tǒng)應(yīng)用到新建項目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進(jìn)智能倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專業(yè)人員，對神木電石進(jìn)行為期一天的重大危險源專項“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點(diǎn)圍繞神木電石重大危險源電石庫開展檢查，重點(diǎn)對重大危險源評估報告、包保責(zé)任制落實情況、操作規(guī)程的符合性要求開展資料查驗。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點(diǎn)部位開展了火災(zāi)隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對公司重大危險源知

近日，公司積極響應(yīng)政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負(fù)荷運(yùn)行。低負(fù)荷運(yùn)行對公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負(fù)荷運(yùn)行工況下，動力分廠現(xiàn)場操作調(diào)整頻繁、大型機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動力分廠組織內(nèi)部會議，制定公司低負(fù)荷運(yùn)行下，水、電、氣安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方案，確保低負(fù)荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。動力分廠通過對溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組、空壓機(jī)、循環(huán)水進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機(jī)組運(yùn)行；將指標(biāo)控制在上限范圍運(yùn)行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進(jìn)水量采取不同組合的運(yùn)行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動，提高檢修人員綜合技能素質(zhì)，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務(wù)實，注重實效的原則，把崗位練兵技能比武活動作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內(nèi)容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機(jī)啟�？刂�、熱工組PLC控制展示、設(shè)備專工制作天圓地方等。比賽結(jié)束后，分廠副廠長帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)人員對參賽作品進(jìn)行了打分，根據(jù)打分結(jié)果評選出優(yōu)秀作品，

“快看！這里新增了一棟樓，那里也安裝了大型設(shè)備，新項目的變化真是日新月異”。這是我再次踏入神木化工廠區(qū)的真實感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯堿神木化工辦公。早上7：30出發(fā)，乘坐公司中巴車大概9：30左右到達(dá)金泰氯堿神木電石，住宿行李安置好以后，乘車前往金泰氯堿神木化工。進(jìn)入廠區(qū)，映入眼簾的是廠房林立，路網(wǎng)交織，設(shè)備管廊交錯，一個現(xiàn)代化大型氯堿化工企業(yè)拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯堿神木化工的大門，那時項目建設(shè)還不具備雛形，我與部門同事去現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，了解項目基本情況。陜北地區(qū)的冬天