改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力,是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路,“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運(yùn)行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運(yùn)行,近期,聚氯乙烯分廠大班運(yùn)行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行!按蟀嘀啤备母锸琼憫(yīng)公司扁平化管理的要求,分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合自身裝置特點(diǎn)進(jìn)行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演,同時(shí)進(jìn)行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實(shí)驗(yàn)后開始正式推行。前期,分廠以生產(chǎn)運(yùn)行大班為基本組織單位,對(duì)輔助和保障性功能進(jìn)行了剝離,組建了運(yùn)