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為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對(duì)淘汰已久的9臺(tái)煤粉取樣器重新選型，設(shè)計(jì)安裝，恢復(fù)原有功能。同時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗(yàn)制度，安排化驗(yàn)站人員定期對(duì)煤粉細(xì)度進(jìn)行取樣分析，并督促鍋爐運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)計(jì)要求（R90=21%±5指標(biāo)對(duì)煤粉細(xì)度）進(jìn)行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)加載彈簧，測(cè)量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫(kù)存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫(kù)房物資，能替代的堅(jiān)決不購(gòu)，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對(duì)聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長(zhǎng)從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動(dòng)力分廠組織水處理崗位對(duì)濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，危險(xiǎn)度低，但安全措施必須落實(shí)到位。作業(yè)前相關(guān)人員對(duì)檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。現(xiàn)場(chǎng)擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到工作中。上午9點(diǎn)，作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)以來，由于現(xiàn)場(chǎng)施工尚未全部展開，部分施工隊(duì)還未入場(chǎng)動(dòng)工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達(dá)不到抑塵效果，揚(yáng)塵問題成為了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號(hào)召，開展續(xù)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動(dòng)。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動(dòng)作為、廣泛參與。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)黨旗飄揚(yáng)，到處都是忙碌的身影，參與勞動(dòng)人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動(dòng)中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對(duì)四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對(duì)于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片�？此坪芎�(jiǎn)單的制作過程，實(shí)際上對(duì)裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開端。分廠通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠(chéng)摯的新春祝福。職能部門對(duì)大家在萬家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行，同時(shí)希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對(duì)公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，近年來，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，

精細(xì)化管理工作深化以來，動(dòng)力分廠配電整流工段不斷推進(jìn)具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實(shí)每時(shí)清單，在對(duì)35KV整流變檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查判斷，發(fā)熱點(diǎn)為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動(dòng)；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運(yùn)35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗(yàn)神木化工實(shí)習(xí)員工對(duì)所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實(shí)習(xí)員工開展第一階段培訓(xùn)考核暨崗位描述抽查。本次考評(píng)，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個(gè)月時(shí)間，各實(shí)習(xí)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備、工藝流程、控制指標(biāo)、聯(lián)鎖條件、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的理論知識(shí)都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實(shí)習(xí)期的扎實(shí)刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓(xùn)考核情況更好地制定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)將注重理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)模式，盡

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長(zhǎng)33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動(dòng)。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊(duì)伍，分為崗前確認(rèn)和崗對(duì)崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊(duì)列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測(cè)、崗前十項(xiàng)清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對(duì)崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)異常等。并現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗(yàn)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行掌握情況。競(jìng)賽過程中各參賽隊(duì)伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊(duì)

物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰查找、誰整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近日，熱電分廠按計(jì)劃圓滿完成本年度最后一次倒?fàn)t。各工段密切配合，提前開展檢查試驗(yàn)，所有工作嚴(yán)格按清單式管理進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒?fàn)t成本。根據(jù)鍋爐年度倒?fàn)t計(jì)劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒?fàn)t申請(qǐng)，辦理確認(rèn)卡，各部門相關(guān)人員認(rèn)真核查安全措施。隨后安排鍋爐進(jìn)行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動(dòng)節(jié)約了大量時(shí)間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點(diǎn)火成功。運(yùn)行

入冬以來，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產(chǎn)正常運(yùn)行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設(shè)備在低溫條件下安穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保證，全面確保冬季生產(chǎn)安全。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班模范作用，根據(jù)分廠包片責(zé)任要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭排查入生產(chǎn)裝置，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)防凍措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤到底，監(jiān)督整改，形成閉環(huán)。強(qiáng)化措施落實(shí)。針對(duì)間隔運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的管線，制定相應(yīng)的防凍保護(hù)措施；結(jié)合往年生產(chǎn)實(shí)際情況重點(diǎn)排查易破損管線，形成排查記錄，及時(shí)上報(bào)修復(fù)，并責(zé)任到人，確保管線安穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

12月4日，公司接榆林市應(yīng)急管理局緊急來電，定邊縣發(fā)生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請(qǐng)求公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往支援。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間派出兩名安全、技術(shù)專業(yè)人員，攜帶處置工具及防護(hù)用品奔赴現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過仔細(xì)勘查，現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)有19個(gè)液氯鋼瓶，其中一個(gè)鋼瓶與設(shè)備連接處發(fā)生泄漏。綜合現(xiàn)場(chǎng)情況，公司處置人員向定邊縣應(yīng)急管理局匯報(bào)制定了科學(xué)合理的排險(xiǎn)方案，在各項(xiàng)防護(hù)舉措落實(shí)到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設(shè)備連接處的漏點(diǎn)封堵，并提出后續(xù)詳細(xì)的處置方案與建議。公司專業(yè)的處置過程和員工扎實(shí)的功底，得到了定邊縣應(yīng)急管理局的

公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程自試運(yùn)行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)改造和設(shè)備消缺，目前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，氧化鈣脫硫劑產(chǎn)量達(dá)到新高。11月份，儲(chǔ)運(yùn)分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產(chǎn)所需脫硫劑任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員召開會(huì)議，在吸取以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究分析氧化鈣設(shè)備、工藝參數(shù)及運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)方案，適時(shí)調(diào)整主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應(yīng)，分廠組織專人定期巡回檢查設(shè)備，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，研究漿料系統(tǒng)