燒堿分廠生產(chǎn)運(yùn)行保障組把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提高的重要抓手，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為主線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，促進(jìn)班組員工綜合素質(zhì)提升。燒堿分廠生產(chǎn)運(yùn)行保障組堅(jiān)持每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于3天，今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)30余次；利用周一安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，討論日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)不安全事件，強(qiáng)化安全思維，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)組織專工對(duì)各崗位工藝流程、異常處置及開(kāi)停車操作等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中授課，就各崗位工作中難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)講解，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升員工操作和應(yīng)急處置能力。為檢驗(yàn)
為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率，結(jié)合《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，生產(chǎn)部提前與各分廠溝通，詳細(xì)了解一線乙炔清凈系統(tǒng)塔阻增大、一線鹽酸脫析二級(jí)稀酸冷卻器運(yùn)行異常、二線合成爐A進(jìn)爐氯氣流量計(jì)故障等18項(xiàng)問(wèn)題，匯總出檢修項(xiàng)目表，討論制定出檢修方案，通過(guò)反復(fù)推敲檢修過(guò)程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對(duì)措施，確保檢修過(guò)程安全可控。各分廠充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，提前準(zhǔn)備檢修所需工器具、備品備件，逐項(xiàng)落實(shí)
為保障公司生產(chǎn)滿負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)䦟?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對(duì)一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對(duì)一線發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)只有一天時(shí)間，工作量大、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員提前在現(xiàn)場(chǎng)
為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長(zhǎng)總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見(jiàn)方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過(guò)多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動(dòng)員工積極、主動(dòng)、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對(duì)所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃
物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫(kù)存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，解決庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對(duì)物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫(kù)存所占金額較大、長(zhǎng)時(shí)間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對(duì)于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過(guò)有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級(jí)和變通使用。同時(shí)優(yōu)化公用類物資采購(gòu)程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫(kù)存物資費(fèi)用。通過(guò)采取多項(xiàng)措施，
燒堿分廠實(shí)施大班制改革以來(lái)，裝置維護(hù)保障組主動(dòng)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場(chǎng)操作考評(píng)為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點(diǎn)、不定員、不定時(shí)。“不定點(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地實(shí)操培訓(xùn)；“不定員”即改變?cè)邪嘟M全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開(kāi)展一對(duì)一、一對(duì)多的培訓(xùn)模式；“不定時(shí)”即根據(jù)檢修情況，隨
為積極貫徹落實(shí)公司降本增效工作，熱電分廠機(jī)務(wù)組在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作的同時(shí)，不斷開(kāi)拓工作思路，對(duì)廢舊設(shè)備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。在組長(zhǎng)杜和平的帶領(lǐng)下，機(jī)務(wù)組積極改進(jìn)工藝，自制了對(duì)管神器、磨煤機(jī)鋼球測(cè)量工具等多個(gè)實(shí)用“小發(fā)明”。在焊接作業(yè)中，手工對(duì)接兩根管道，容易出現(xiàn)錯(cuò)口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對(duì)這些問(wèn)題，機(jī)務(wù)組集思廣益，結(jié)合現(xiàn)有材料，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的對(duì)管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個(gè)張口相對(duì)的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年。燒堿分廠黨支部緊緊圍繞公司黨委“黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”的工作思路，突出黨建工作與安全生產(chǎn)的融合，通過(guò)“包片幫扶”、大班制運(yùn)行不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工綜合素質(zhì)、工作環(huán)境等，為圓滿完成分廠全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。黨建引領(lǐng)，促進(jìn)員工日常行為養(yǎng)成。燒堿分廠充分發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)保障作用，聯(lián)合相關(guān)部門成功舉辦了“學(xué)史力行強(qiáng)體魄，守護(hù)安全促發(fā)展”慶國(guó)慶競(jìng)走比賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工在運(yùn)動(dòng)健身中增強(qiáng)對(duì)公司安全文化的理解與認(rèn)識(shí)，以文化強(qiáng)安全，助力分廠
消防安全不容忽視，燒堿分廠把消防安全作為安全管理的重要一環(huán)，多措并舉抓落實(shí)，層層發(fā)力保成效，進(jìn)一步夯實(shí)消防安全管理基礎(chǔ)，不斷提升防范和應(yīng)急處置能力。明確職能，落實(shí)消防責(zé)任。分廠專門成立安全工作小組，由安全專員負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作，落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行用火、用電、火災(zāi)隱患防范等制度，組織全員簽訂《安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把消防安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和崗位，對(duì)消防隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早消除。多樣培訓(xùn)，提升消防技能。分廠通過(guò)安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、觀看安全視頻、開(kāi)展“安全宣傳日”等多
為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。1月26日，公司第二、第三包片幫扶小組與聚氯乙烯分廠共同舉辦了包片幫扶階段性總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席書(shū)記劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒及各部門、分廠代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)分為成果展示PPT匯報(bào)，包片幫扶小組安全、環(huán)保、工藝設(shè)備一口清，崗位描述，現(xiàn)場(chǎng)展示，應(yīng)急演練等五個(gè)環(huán)節(jié)。充分展現(xiàn)了包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)聚氯乙烯分廠員工在安全意識(shí)及操作技能提升、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、作業(yè)環(huán)境改善等多方面取得的工作實(shí)
為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，1月24日，公司第五包片幫扶小組與質(zhì)檢中心共同舉辦包片幫扶成果展示活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張慶、紀(jì)委書(shū)記魏斌，第五幫扶小組成員及各部門、分廠代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)分為成果匯報(bào)、安全及工藝指標(biāo)一口清、消防勞保知識(shí)手指口述、看視頻找問(wèn)題、應(yīng)急演練及資料展示等六個(gè)環(huán)節(jié)組成，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)質(zhì)檢中心員工在素質(zhì)技能提升、應(yīng)急處置、安全管理等多方面取得的工作實(shí)效。在看視頻找問(wèn)題環(huán)節(jié)，女大學(xué)生班組成員彭建萍快速、精準(zhǔn)的找出視頻中所有錯(cuò)
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和檢查監(jiān)督機(jī)制，確保春節(jié)期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，公司生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開(kāi)春節(jié)前綜合大檢查動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各專業(yè)組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問(wèn)題匯總等內(nèi)容。會(huì)后，三個(gè)檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》相關(guān)要求，對(duì)照檢查清單對(duì)公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電儀、設(shè)備設(shè)
為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度融合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，1月19日，第七包片幫扶小組與動(dòng)力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)圍繞《包片幫扶工作實(shí)施方案》的7項(xiàng)工作內(nèi)容和4項(xiàng)工作目標(biāo)展開(kāi)，通過(guò)隱患排查識(shí)別、指標(biāo)一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應(yīng)急演練四個(gè)環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，第七包片幫扶小組在員工素質(zhì)技能提升、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認(rèn)為此次活動(dòng)準(zhǔn)備
1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開(kāi)年度工作總結(jié)暨安全培訓(xùn)會(huì)議。分廠負(fù)責(zé)人、職能管理人員、運(yùn)行班組成員等85人參會(huì)。會(huì)議從六個(gè)方面對(duì)2021年工作進(jìn)行了回顧，分析了目前存在的問(wèn)題，并通報(bào)表彰了2021年先進(jìn)個(gè)人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們?cè)谶^(guò)去的一年中團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻(xiàn)。會(huì)議指出，全體成員牢固樹(shù)立安全發(fā)展的重要理念，努力營(yíng)造良好的安全氛圍，持之以恒開(kāi)展一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。針對(duì)2022年工作，會(huì)議要求一是要以全面預(yù)算為綱，
為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實(shí)春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴(yán)密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時(shí)結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟�，反復(fù)推敲檢修過(guò)程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對(duì)措施，確保檢修過(guò)程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、過(guò)程安全管理
包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問(wèn)題困難，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,助力分廠大班運(yùn)行改革等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過(guò)大班制運(yùn)行，對(duì)崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來(lái)的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫(huà)面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工反饋意見(jiàn)，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫(huà)面，有效減少翻頁(yè)頻次
“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計(jì)、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開(kāi)展環(huán)境整治行動(dòng)，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號(hào)召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹(shù)木的松土、除草、修剪整理工作，及時(shí)噴灑藥物，防止病蟲(chóng)害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時(shí)，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實(shí)做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對(duì)渣場(chǎng)工段二平臺(tái)綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化
為精準(zhǔn)掌握煤場(chǎng)原煤庫(kù)存情況，協(xié)調(diào)原煤采購(gòu)工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測(cè)量隊(duì)，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲(chǔ)運(yùn)分廠等單位對(duì)原煤現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)采用實(shí)地測(cè)量煤堆體積、密度和測(cè)算容重的方式，經(jīng)過(guò)各單位協(xié)同努力，對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)現(xiàn)有原煤庫(kù)存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測(cè)量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對(duì)不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時(shí)在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時(shí)調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行
儲(chǔ)運(yùn)分廠清運(yùn)班組承擔(dān)著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運(yùn)輸工作，自卸車、裝載機(jī)等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細(xì)處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進(jìn)工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學(xué)習(xí)為先，增強(qiáng)安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時(shí)結(jié)合崗位上易發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析總結(jié)，引導(dǎo)班組員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對(duì)具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項(xiàng)及
自公司包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，由公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實(shí)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為具體抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研、交流座談等方式，對(duì)聚氯乙烯合成工段的安全環(huán)保、工藝設(shè)備、能耗、自控儀表等方面進(jìn)行全方位幫扶指導(dǎo)，分廠安全生產(chǎn)管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規(guī)范使用勞動(dòng)防護(hù)用品，以及各種應(yīng)急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理規(guī)定》，并督促日常檢查，促使員工將規(guī)范制度入腦入心。整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)
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